假设一个没有远见的领导者永远不会激发他的追随者。一个没有远见的组织将会过时，陷入僵局。今天，我们想回顾一下愿景，愿景本身，对自身以及实施中明智的领导者的要求。
我们将愿景描述为特征，这是一个抽象的图像，一个梦想，诞生于领导者的心中，目的是激发从现在到未来的过渡。
但这不只是梦想。相反，它成为他们策略和行动背后的驱动力；并以强大的武器去影响，说服，激励和迷恋他的追随者。
因此，愿景必须鼓舞人心，全面，超然，紧迫；激发承诺和参与，同时保持灵活，清晰，实用和充满活力。激励它的人必须能够将其作为计划的变更过程的指南。
聪明的领导者通过运用自己的能力来表达他的远见卓识，这些能力针对于他的组织状况，环境特征以及最重要的方面；根据提议的目标与其追随者的可能性，价值和需求保持一致。
为此，他将自己的沟通技巧付诸实践，以传达和与团队分享愿景。明确说服所面临挑战的必要性和益处；根据每个潜在者的动机来激励他们，并在策略和行动的设计中发挥促进作用。通过热情地激励您的追随者走上正确的道路，您不会强加自己的观点，而只是支持他们并帮助他们克服前进道路上的种种障碍。
此外，它引导行动可用，有助于确定实现愿景的角色，提供有关进度和困难的反馈；识别神经要点，并做出更灵活的决策以利用机会。并且它为参与者所取得的成果提供了充分而公正的认可。
显然，要聪明地领导愿景并不是一件容易的事……但是，我们必须致力于实现这一目标。让我们有所作为！
愿景是智能领导力的精髓
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