由于不同政府办公室和机构在经济，法律和行政上的扭曲，尤其是在委内瑞拉公司的合作者的工作定位上，商业部门不同领域的管理者一直在采用管理概念。在经济，政治和社会稳定程度更高的国家中，通过稍稍自然的适应过程进行研究和记录的外国公司，在这些国家中，为寻求持续改进和达到更高的生产率水平，他们建立了理论，尽管现在似乎是不可避免的，直到几年前才在组织中自发发生，在激烈的竞争中，他们寻求方法来为其产品，服务和生产过程创造附加值。
过渡到管理方法的一些最重要的发展如下：人力资源部向人才管理或人事管理，任务管理向目标管理，小组工作执行到企业发展工作团队，专注于服从和纪律，专注于自我控制和责任，面向领班经理，面向领导经理，从纵向组织到横向组织以及横向能力的发展等。
它们看起来似乎易于应用，但是除了加强诸如创造力，创新，直觉，同理心，果断性，灵活性等方面的知识外，还需要再次学习和学习……要真正起到积极和持久的作用，就必须进行一些改变在组织中自上而下发生，并在塑造其文化方面做出了巨大努力。
公司是在社会中发挥作用的机构，目前委内瑞拉很重要的一点是要牢记这一点，并假定它是“精简的社会实体”，在这里我们可以从大街上看到很多东西，我们称之为“不良”。 “而且必须以允许组织正常运行的方式对其进行管理。漠不关心，不满，缺乏目标，顺从和对他人的不尊重只是今天的经理在管理生产过程中必须克服的一些症状。委内瑞拉的今天公司以“授权”为愿景它的合作者必须灌输一些基本方面，例如归属感，对自己有能力实现与公司共同的目标和目的，促进自尊和他人尊重的感觉。为此，它必须专注于价值观，技能，自己的风格，共同的战略，实现目标的适当结构以及对直观和友好流程的完善的结构。
