介绍
总的来说，公司在发展。组织必须适应变化，新事物，新知识，以便能够应用这些变化并与其他组织共享以改进这些变化，从而提供更好的服务和优质的产品。
发展历程
彼得·森格（Peter Senge）在他的工作中提到，公司必须停止学习传统，而要通过学习组成公司的所有方面而成为聪明的公司。整个团队必须努力实现目标，以便全世界的公司都能适应他们的工作方式。
它还提到了一个聪明的组织的纪律是：
1.系统思考：
“系统思维是一个概念框架，知识和工具的集合……”
这意味着组织是一个系统，例如每个部门为了执行工作而相互影响。
2.个人领域
“掌握个人知识是一门学科，它使我们能够不断澄清和加深我们的个人愿景，集中精力，发展耐心并客观地看到现实。”
他在这里告诉我们，该组织与所有成员一起发展。每个成员都有能力和意愿学习实现自己的个人目标并成为一个更好的组织。
3.心理模型
“心理模型”是根深蒂固的假设，概括和影响我们理解世界和行动方式的形象。”
事实在我们心中，它们介入了我们的生活，例如，如果此时此刻几个人都在思考同一事实，那么每个人都会有不同的观点或不平等的描述，并在他们看来反映了他们的思维方式和思维方式。法案。
4.建立共同的愿景
“共同愿景的实践涉及塑造共同的“未来愿景”的技能，这些愿景可以培养真正的承诺，而不仅仅是遵守。通过掌握这门学科，领导者就会知道，强加一个愿景会适得其反，尽管它可能是真诚的。”
这种纪律赋予了在组织整个团队之前提出目标或未来愿景的自由，而不是仅依靠领导者的意见，即使这是团队实现目标的动力。
5.团队学习
“当团队真正学习时，他们不仅会产生非凡的成绩，而且他们的成员也会更快地成长。”
它涉及到每个人作为一个团队共同努力以实现目标。但是，不仅要完成工作，而且要获得知识，充实自己，最重要的是要得到彼此的支持。
结论
应用这五种策略可以通过学习实现从简单的组织到智能组织的转变，允许个人成长，意见，团队合作，并形成整个团队相互支持以实现成就的工作环境目标。最重要的是，团队与组织之间建立了联系。
