战略领导者的思想前提

从战略角度讲，有一个思想前提可以指导领导者的思想。他其余的所有行为都来自她。

该前提归因于美国陆军一名将军：“我什么都没有别人能为我做。”

简单！

这种推理构成了领导者战略思想的基石。在其中隐藏了授权，区分和行使比较优势的强大魔力。

打算在市场上脱颖而出并在竞争中脱颖而出的组织必须组建具有出色战术偿付能力的工作团队：有效，独立，快速和紧凑。这些团队由专家组成，具有丰富的协调活动意识。

专家本人也具有“不要做别人能为他做的任何事情”的逻辑。这就是那些善于做事的人们之间的协调。专家知道他拥有的偿付能力并将自己与其他人区分开，但是最重要的是，他知道他对团队其他成员拥有的知识相对不了解。这就是整体有效运作的方式！

组织工作的“战术方法”（在竞争激烈的情况下必须采取的策略方法）要求从“自下而上”，从与客户直接联系的组织基础上进行事物的处理，走向高级管理层。只有这样，决策才能与环境和个人能力所呈现的现实相一致。 “战术方法”是基于专家在整个结构中所做的工作以及具有概念标准的领导人的工作，以收集并在心理上处理决策固有的所有因素：任务制定中的战术方法和决策中的战略标准。

这样，领导者的决策战略标准是基于他人执行与之相对应的任务的能力以及结构不同层次中固有的决策的能力。

当领导者不做别人能为他做的任何事情时，诺博迪就可以做到他的职责。

领导者的第一个任务，甚至是在制定战略之前的任务，是组建一个由专家组成的工作团队来完成必须完成的任务。专家不需要支持就可以做他所知道的事情，他需要指导以便您的贡献始终铭刻在最大利益的框架内。这是领导者的责任：指导专家需要做他所了解的事情必不可少和必要的事情，这也是领导者的另一项责任：确保专家完成任务所需的资源比例衡量结果他们的任务，而领导者有责任设定目标。

在领导者的心中，有意义的是，要求他做的工作越少，结构就越好。

在领导者心中，“放手”的前提占上风，而不是干涉，不干涉。那是适合真正专家的工作环境。

为此，存在一个基本条件，即可能最终使领导者具备资格的条件：安全性和自信。它不一定是技术能力或对本组织的工作有广泛了解的问题，而是信任的问题。如果不首先信任自己，就不会要求任何人信任他人。另一方面，这种安全性和自信来自一个简单的事实，那就是让自己与知道如何做非常需要的事情的人在一起。

领袖“因他的缺席而不是因他的存在而引人注目”。通过与知道如何做事的人在一起，可以做到这一点。领导者是对组织已经形成的溶剂结构进行微妙管理的“看不见的手”。

领导者中不一定有“父亲形象”，这可能反映了结构上的弱点。归根结底，这就是完成工作和实现目标。“领导者”和“专家”都不知道“朋友”或“合作伙伴”的逻辑，因为该任务是一项功能，它根本无法代表生活中的所有重要事物，因此存在着专业和个人方面的需要大家。

关于领导者任务中的“人为因素”的讨论很多，但这必须是一个条件，而不是角色中需要判断的要素。“人的品质”不能干扰对领导者的评估，因为如果不存在，就没有任何评估的内容。没有“人性”的领导者不是领导者，时期！

与领导者周围团队的“专业素质”有关的东西有所不同，而很少受到关注，因为这些“专业素质”的缺陷很多时候才是领导者“人性化”的条件。从广义上讲，专业人员知道他在特定领域执行任务：这是必须完成的任务，与生活的整体意义无关！

与普遍的看法相反，使工作活动和人际关系变得“不那么私人化”是健康的。至少从组织文化的要素中去除一些情感成分。每个人总是带有情感成分，并且出于职业任务的发展而加紧情感的欲望几乎没有考虑，甚至考虑到竞争动态所带来的情感程度也是如此。

一个前提就可以使领导者的思想发挥作用：不要做别的可以为领导者做的事情。这就像在需要完成的任务中组建一支强大的专家团队，并尊重他们工作的专业素质一样简单。

作者数据-

Carlos Eduardo Nava Condarco是玻利维亚人，现居住在圣克鲁斯·德拉塞拉市，是一名业务管理员和企业家。他目前担任公司经理，业务战略和个人发展顾问，作家和企业家教练。

该书的作者：“创业是一种生活方式。发展企业意识”