这个问题可能会严重影响人类的许多方面，因为我们需要在个人，家庭，社会，经济等任何其他领域进行计划，因此我们将在业务领域中谈论计划，这是一个非常重要的方面增加任何组织的成功，这是经理的基本知识。
当公司的经理进行了适当的计划时，它已经在增加成功，当执行此过程时，组织内部将进行整体的努力，从而将事物视为一个整体，并为它的协调而共同努力始终牢记着眼于相关内容并创建行动结构。
任何真正想要成为经理并因此要负责任且成功的管理人员，都必须知道如何进行计划，因为它是所有其他业务流程的基础，但是为此，它必须具有几个基本要素，其中最突出的是：
- 很清楚的知道目标，以lograrEl 分析 estratégicoVer总是超越拥有最好的信息可能创造性思维灵活和全面的发展指标通信有效会计原则和管理采取的决定
关于计划定义，我们可以实现以下目标：
据联合国称，他们将规划定义为在稀缺资源中进行选择和选择的过程，以便根据初步诊断得出涵盖所有可查明相关因素的具体目标。
根据Goodstein，1998年的说法： “这是在采取行动之前确定目标并选择最合适的方法来实现这些目标的过程”
根据吉米内斯（Jiménez）的观点，1982年： “计划是实现预期未来的决策过程，要考虑到当前状况以及可能影响目标实现的内外部因素”
以总结的方式进行规划是指旨在实现目标的过程，现在必须理解，它必须灵活且能够适应特殊情况，并且必须将其视为将始终更新以不断发展的过程。每次。
当预见到计划状况和指标时，毫无疑问，这个过程将涉及未来因素，对于有计划的经理来说，它将在决策过程中为他提供尽可能合理的服务，将他转变为一切工作的指导媒介。范围。
计划将帮助我们了解我们的现状，并将追踪我们要走的路。为此，我们必须非常了解公司的弱点，优势和环境，因为我们将在计划的执行中利用它（目标，政策，程序，规则，预算等）始终确定优先级。
计划时应始终存在一些基本问题：
- 您想要实现什么目标，要实现什么目标？
一旦实现了这一目标，就必须继续进行另一个循环，而不必理会这个问题。
- 我学到了什么，可以改进什么？
很难想象没有计划就没有一家公司的成功，这就是为什么在管理这一方面最相关的建议是他们总是要有计划，并且要以行动和评估为导向，如果我们永不付诸行动，那么好的计划和好的书面计划将无济于事。
艾伦·莱金（Alan Lakein）表示：“失败就意味着失败”
他还说：“规划正在将未来带入现在，以便您现在可以对此有所作为”
伟大的彼得·德鲁克（Peter Drucker）告诉我们，“长期规划不是在考虑未来的决策，而是在考虑当前决策的未来”
我们必须养成计划的习惯，这样我们就会习惯于变得更有效。
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作者： Lcdo。Michael Aular-Micdan咨询
