日本的商业组织与西方国家（例如美国和欧洲）的组织有很大不同，其特点是在业务管理方面达到了更高的效率并产生了一套稳定的做法，尽管如果其中许多理论没有被理论化，它们使我们得以维持商业经济学学院的结构，这是日本经验的典型。
这种商业竞争组织的学派或形式及其国家监管的特征在于，与西方资本主义的效率相关的以下特征的确立方式不同：
1.财产与管理之间的分离程度。
（二）用人单位和劳动集体；他们的刺激形式。
3.高效管理的基本形式：成本和质量。
4.创建业务系统的技术基础。
5.双重业务结构和垄断协议的横向和纵向组织。
6.世界经济的全球化和“移民”公司。
1.财产与管理之间的分离程度
马克思通过资本所有者和使他们发挥作用的人拟人化的财产资本和功能资本的划分，证明了资本主义财产发展及其在生产方向上的实现的分析水平。那些行使剥削职能并因此具有资本主义财产职能的资本家。 “今天，资本家在工厂的订单与将军在战场上的订单一样不可或缺。”
“所有大规模的直接社会或集体工作都或多或少地需要一个方向，以在各种个人活动之间建立和谐的联系，并执行总的生产生物的运动所产生的一般功能，这与那些活动不同。由各个器官执行。小提琴手只指挥自己，但乐团需要指挥。一旦提交给它的工作具有合作性，指示，监视和联络的这种功能就变成资本的功能。作为资本的特定功能，管理功能也具有特定的重要性”。
“因此，资本家无需浪费时间，亲自处理这项工作。指挥不需要，更不用说是乐器的所有者了，他的主要职能之一也不包括向其他音乐家支付“薪水”。
“在再生产的过程中，营运资本家代表资本是他人相对于受薪工人的财产，而拥有货币的资本家则以营运资本家为代表参与对劳动的剥削。”
“再生产过程中的资本功能与再生产过程之外的资本之上的简单财产之间的对立关系使人们忘记了，积极的资本家只能通过相对于工人来代表生产资料。这些工作本身或相同，使生产资料作为资本发挥作用”。
从企业家的角度出发，马克思关于资本主义本身就产生了财产与管理之间分离的论证，从这一观点出发，提供了一种方法论基础，以便不仅理解所有集体过程的必要性。生产需要管理人员，但是通过管理人员执行的步骤，可以在其本质和确定的目的上实现财产。
在日本，大公司的总裁和董事一般不是其主要股东，而是所谓的“雇员董事”。日本企业组织的主轴在于功能与财产之间存在高度的分离，即，个人资本无效，而法人实体（投入其资本的公司）无效。正如西方国家所发生的那样，管理者并不把它当作所有者，而是要由集体（公司）选择，并且要基于他所具有的特征。因此，工人之间的竞争将更加激烈，因为选择雇主的依据不是他们的股份数量，而是他们的能力。
公司管理的这种结构对员工的理想提出了幻想，并加剧了争夺梯队第一职位的竞争。另一个奇怪的因素是，与美国和欧洲的情况相反，有75％的股份属于法人实体，而25％的股份属于个人股东。国家知道所有这些机制，如何以一种满足其利益的方式，以非常聪明的方式来刺激和管理它。
2.雇主和劳工团体：他们的激励方式
尽管人们普遍认为，和谐在整个日本社会，尤其是在企业社会中都非常重要，但渴望晋升的员工之间确实存在着激烈的竞争。并在每年两次的奖金系统（六月和十二月）中获得最高的价值。
使用旧的“分而治之”政策的公司以非常微妙的方式运用了工人的竞争精神，即日本人建立了一种旨在将工人委托给公司的机制评估和薪水，迫使您有效地工作。
当公司提议与竞争对手竞争以扩大其市场份额时，员工之间的竞争将进一步加剧。相同的工作动力影响了不少日本家庭，因为父亲长时间缺勤导致他们在子女中的声望下降以及婚姻的恶化。经常看到一家人在一家日本电视广告中吃早餐，而孩子们用这样的话跟父亲说再见：“爸爸，明天见。”
父母很晚才回家，由于交通繁忙要花一个多小时，这意味着在工作日他们没有机会与孩子交谈。他们只在周日才与家人联系。另一方面，应该指出的是，大和无用的垃圾“三代五味”这个词在日本已经流行开来，用来定义那些因为工作累而不照顾家人的父母。在周日躺下或只是看电视。还有另一种现象，称为karochi，这意味着由于过度劳累而突然衰竭。
如上所述，工会的管理是日本管理的核心。人事部拥有强大的权力，因为它雇用和解雇。确定公司内每个工人的具体位置；促进促销；并确定工资和奖金的数量。后者非常重要，因为它构成了工作的动力。
评估系统考虑到了工人作为组织成员所采取的态度，他们在工作中的主动性，纪律，和谐的性质等。通过这种方式，建立了一个劳动纪律，在该纪律中，下属雇员盲目服从更高的水平，以便获得最佳的评估，从而获得更高的工资和最佳的职称。这样，公司组织并强迫其员工工作。
激励工人的另一种方法是允许他成为公司改进建议的一部分，激励和引导他的贡献以得到社会和个人的认可。这有其金钱奖励，但奖品通常不会超过5或6美元。比金钱更重要的是他们提供的个人认可。
总而言之，应该注意的是，还有另一种激励方法，根据不同公司之间的工资差异，根据他们的规模而定。公司之间的巨大差异激发了员工依赖公司的心理。就公司而言，公司利用员工的这种忠诚度以及人员评估系统，使他们更加努力地工作，甚至使他们自愿放弃为完成的额外工作支付工资的权利。实际上，一切都表明公司的最高目标是寻求尽可能高的利润。
3.有效管理的基本形式：成本和质量
质量是产品的一组质量或特性，其条件是其有效性可以满足某些生产性和个人需求。
从最广泛的意义上讲，质量是可以提高的。在谈论质量时，人们往往会首先考虑产品质量，即技术问题，但是日本人非常重视社会问题，因为质量还意味着帮助个人成为人们。意识到个人，家庭，社会和工作生活的不断改善；换句话说，持续改进涉及每个人：管理者和工人。
如果不考虑成本，价格和利润的全面控制，就不能谈论质量。通过提高质量，由于减少了工序，减少了浪费，降低了成本，减少了错误和延误，从而更好地利用了时间和材料，从而提高了生产率。结果，发生了连锁反应：一方面，生产率的提高允许进入市场，提高质量，另一方面，降低价格，从而维持业务；也就是说，您进入了竞争，这为进一步发展奠定了基础。
据日本著名工程师Ishikawa博士所说，质量控制是关于开发，设计，制造和维护质量更高的产品，该产品将更加有用并始终令消费者满意。因此，它要求所有工人，工程师，经理和行政人员对公司的过程信息有更广泛的解释。
质量始于降低成本的过程，如果不进行相关分析，那么这是不值得的，则该分析将无法进行。它基于技术，但不能保证质量。要进行质量控制，您必须以上述控制为基础，了解成本，价格，利润和所有这些的整体控制，以及生产，销售和库存量的控制以及交货日期。交付，浪费量，缺陷数量或纠正措施的数量，以保持与事故统计并减少事故的发生。
需求产品的供应不足将对客户造成不利影响，就像供应过多一样，因为这意味着控制不力以及劳动力，原材料，能源等的浪费。如果不良品率的波动持续存在或整个批次都被拒收，则对产量的控制很差。这就是为什么说成本控制和质量控制是同一枚硬币的两个方面，为什么要控制一口井，必须控制另一口井。
日本质量控制所基于的基本问题之一是，没有完美的标准，无论是国家，国际还是公司标准，因为随着客户需求的不断变化，这些标准通常都包含固有的缺陷。年复一年，要求更高的质量。标准在制定时就足够了，但是很快就会过时了。在实践中，有必要不断检查和改进它们，以便令人满意地满足消费者的要求。
日本的质量控制是管理思想的革命和新概念。日本质量控制有别于西方质量控制的特征如下：
1.在组织所有成员的参与下，对整个公司进行质量控制。
2.质量控制方面的教育和培训。
3.质量控制圈的活动。
4.质量控制审核。
5.使用统计方法。
6.在国家一级促进质量控制的活动。
这种想法提出了向所有员工提供质量控制教育的需要：从总裁到生产线工人，有必要改变所有人的推理，并在公司内部和外部重复教育和培训。因此，日本人无限期地进行了质量控制。为了实现这些目标，公司的主要利益必须是人们的幸福，并且首先要获得足够的收入。
另一方面，消费者在购买和使用公司的商品和服务时必须感到满足和高兴，工人决不能认为质量控制机制是控制他们的工作。在日本，有私人实体来促进质量控制活动：质量控制研究小组，质量月委员会，质量控制圈总部。
日本人不仅控制项目出口的质量，而且对他们而言，质量超越公司，这是生产的社会关系，过程，是降低生产成本的储备，是一种更有活力的维护方式它的竞争力。
质量控制构成了管理方面的概念革命，因为在尊重客户的基础上进行管理可以提高消费者对生产资料和消费资料的满意程度。
日本人很快将科技进步引入生产，从而导致了无与伦比的兼容替代品。日本工业的基础是通过努力工作以及大规模，高效和极具竞争力的生产，以低价提供高质量的商品。
1962年，质量控制圈开始建立。它们由在同一车间或工作场所内执行质量控制活动的小组组成；作为全公司质量控制活动的一部分，他们在车间内使用质量控制技术持续进行自我开发以及相互发展，控制和改进，并得到所有成员的参与。
质量控制圈的基本思想是：
1.为公司的发展进步做出贡献。
2.尊重人并创造一个宜人的工作场所。
3.充分行使人类的能力，并最终利用其无限的能力。
4.建立业务系统的技术基础
日本经济和工业转型的特征之一是通过技术的快速创新和整个工业部门的各种努力来提高技术水平。
第二次世界大战后，日本一直在努力引进新技术，以跟上世界技术创新的步伐。他们用于技术进步的一种形式是逆向工程，它将技术方法与社会经济学相结合。
逆向工程是提高效率的一种经济方式，包括将物理，数学和遗传科学的进步引入工业和农业生产技术，然后根据在其他过程和不同国家/地区获得的结果对这些技术进行分解。在其组成元素中，它设法找到那些决定其效率属性的元素，并对其进行操作，以使其进行修改可以提高效率水平。
对于日本人来说，解决复制/技术创造的矛盾使得有可能建立一个技术基础，使前卫产品的获得取决于自己的技术，自己的技术以及高度使用的国外和自己的原材料。日本通过主要从美国购买技术许可，专利和协议而脱颖而出。整个过程由MITI领导。
逆向工程具有优势，它们是：
1.降低研发成本。
2.降低投资成本。
3.降低生产成本。
4.提高质量。
5.时间减少，这是一个共同变量（节省了数年和数月）。
6.增加相容性替代。
7.增强竞争力。
8.建立公司的技术基础。
由于上述原因，日本从技术进口国成为技术出口国，正在向发达国家出口技术。
5.双重业务结构和垄断协议的横向和纵向组织
生产过程分散化的全球趋势已导致分包变得越来越重要，这在于公司（主要的）委托其他公司（分包商）生产或多或少重要的零部件他们的产品。
分包的经济影响是多重的，最相关的是：成本的减少，灵活性的增加以及必要资源的减少。
通过分包，主要公司设法降低成本，方法是减少某些资源（固定资产）的数量，这暗示着较高的结构费用或固定成本，并且在大多数情况下，是从分包公司购买产品（组件）。或因素）的价格低于制造它们本身的成本。
固定资产规模的减小和对产品需求变化，产品本身，技术，口味变化的更大适应性，使分包商公司具有更大的灵活性，这是分包商的一个非常重要的条件。当下。固定资产的减少，再加上转包给子公司的零部件库存的减少，意味着主要公司减少了开展活动所需的资源。
下图显示了中小型公司的优势。
如前所述，在日本，公司之间存在一个水平组合的分组，名称为zaitbatsus。这些是在日本经济中经营的大公司集团。在战争时期，他们从事军事工业，在战争结束时被美国拆除，重新成为垄断企业。日本人目前拥有六个伟大的zaitbatsus：三井，三菱，住友，风阳，三和和一坎集团。
每个zaitbatsu都由几家公司，银行，贸易公司，保险公司，造船厂和给定行业的领域组成。zaitbatsus之间的关系是横向进行的，因为它们从根本上不受技术联系，财产或生产结构的约束，而在价格以及在市场和地区中的领导地位方面仅限于垄断协议。
与zaitbatsus相连但观察到垂直结构的是所谓的keiretsus。它的出现是1960年代的一部分，当时隶属于大型工业的中小型公司的企业集团得到了发展，它们的关系是通过分包活动来建立的。在从属条件下，将分包公司分组为大公司。
这种结构为日本资本主义提供了极大的灵活性，因为它充当了生产和就业能力的逃生阀，工人没有被解雇，而是转向了其他没有那么多机器人技术的小公司，从而缓解了失业。
Keiretsus的特征还在于，从经济，金融和商业的角度来看，它们都允许非常稳定的关系，并保证及时（按时）交付产品。keiretsus的一个特殊问题是他们的财产关系，因为他们建立了股份交叉持有的机制。其他公司拥有75％的股份，只有25％在个人股东手中。这75％的股票未在股票市场上市，因此可以保护公司免受环境中的敌对行为。由大，中，小型公司组成的日本经济具有双重结构。
6.世界经济的全球化与“移民”公司
全球化的前提是，所有国家都必须以行星规模运作的经济动态以及空间和过程的分散化来纳入或整合所有国家。地球上的所有区域，及其各自的经济结构，物质和人力资源，将能够在这种全球动态中发挥作用，在这种全球动态中，由于具有适应知识和合格的人力资源所赋予的水平的变化的能力，当前的竞争优势越来越多。 。
全球化的基础是与持续进行的技术革命有关的全球资本积累方式的生产性变化。这些国家的投资流量因地理位置和形式的不同而不同。
“移民”公司代表了一种新型的商业组织，它将对经济全球化的现象做出反应，并且不同于所谓的“子公司”和“子公司”。它的外观可追溯到1970年代，并涉足制造部门，但在1980年代达到了发展水平。
“移民”公司的成立是该国经济政策所表达的宏观和微观经济水平相互关联的结果，通过业务系统将外国公司转变为“移民”公司，这是其条件履行自己的利益，而不以敌对的方式反对该国的利益。
“移民”公司在开放的经济条件下保证国家资本的再生产，并在发展公司战略的基础上发展完善的业务系统；同时重视国内外业务。
它既结合了外国公司的条件，又结合了在该国创建的公司的条件，以符合其所包含的业务系统和基本利益；也就是说，这意味着将外国公司插入到本国公司的业务系统中，同时保护其免受竞争对手的敌对行为。该插入物具有特殊的特征：
1.“移民”公司直接投资并建立自己的工厂，在管理点保持稳定。
2.它使用本地工人和专家，并创建本地经理，但将日本经理留在关键位置。
3.它不仅渗透本地市场，而且渗透到设法维持自身地位的三合会美国，日本和欧洲联盟的市场。
4.它在高科技和中型技术领域的活动不断发展，这鼓励它生产具有高附加值的产品，并使其能够获得，稳定和创造新的市场。
对这一现象的研究才刚刚开始，是利用日本在国外商业组织中的经验并充分了解其谈判制度的研究重点之一。
最后考虑
当然，日本的商业竞争组织及其国家法规提供的功能可增强在美国和西欧方面获得国际剩余价值的能力，并且不仅与获得相对剩余价值有关，而且与还可以获得绝对的资本收益。
日本现有的所有权和管理权之间的分离产生了工人之间的巨大竞争，同时，剥削的程度和业务效率也提高了。从这个意义上说，日本对劳动力的真正服从程度可以认为是很高的，因为日本工人不仅对自己的后背和双手感兴趣，而且对为资本服务的智力和良知感兴趣。
例如，日本国在战后技术竞争中找到了一种方法，可以达到并超越最发达的资本主义国家：它通过各种可能的方式实现了技术转让，同时提高了其阶级的利用程度通过延长工作日（加班）并将工作强度提高到国际平均水平以上来提高本国工人的水平。
从以上所有内容可以推断出，与技术水平较高的国家相比，技术水平较低的国家增加剥削是解药，这可以提高积累率，尤其是如果优先考虑“功能资本”在“资本财产”上。
参考书目
- Arias Marrero，Adelaida，JoaquínFernándezNúñez，MagalyLeónSegura，Ernesto Molina Molina，OlgaPérezSoto和Idalia RomeroLamorú：“日本商业组织及其与古巴商业结构调整兼容的方面”，拉大学经济系哈瓦那中欧和东欧经济共同体日本研究部，哈瓦那，1995年。法新社“经合组织经济预测的主要数据”，2003年11月26日，巴黎阿基诺，卡洛斯，《日本金融体系及其结构调整》，《学院杂志》国立圣马科斯市市长经济科学学院，1997年12月。秘鲁利马。豪尔赫·贝因斯坦：“全球经济的长期危机”，Corregidor Edition，阿根廷布宜诺斯艾利斯，1999年。共和国商会古巴：1984年2月，哈瓦那，《出口日本指南》，卡索尼吉姆（Jim）和布鲁克（David），大卫，“美国即将要求像第三世界一样进行经济调整”，Mundo，墨西哥DF，11/4/03Internet.Rodríguez，Ernesché（1999）日本的泡沫经济。社会科学社论。 14号电话古巴哈瓦那市Playa 4104。在哥伦比亚波哥大的社论LinotipiaBolívar印刷。 106羽
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参见《政治经济学词典》，社论Progreso，莫斯科，1985年。
参见Inai Masaaki：Kaizen。 “日本竞争优势的关键”，Compañía社论大陆，SA de CV，墨西哥城，1989年。
请参见Oshikawa Kaoru：“什么是全面质量控制？”，Chancias Sociales，哈瓦那，12月， 1977年。
参见JoaquínFernández和Ernesto Molina：同上。
请参阅作者组：公司的战略方向。一种创新的管理方法（标准版），
见Sindo Michihiro：《日本资本主义中的日本管理》（演讲），古巴日本国际活动，哈瓦那，1994年9月5日至7日。
参见阿德莱达·阿里亚·马雷罗（Adelaida Aria Marrero），华金·费尔南德斯·努涅斯（JoaquínFernándezNúñez），马加利·莱昂·塞古拉（MagalyLeónSegura），埃内斯托·莫利纳·莫利纳（OlgaPérezSoto）和伊达莉亚·罗梅罗·拉莫鲁（Idalia romeroLamorú）：日本商业组织及其与古巴商业结构调整的协调方面，哈瓦那大学经济系和1995年，CEAO日本研究处，哈瓦那。
