从《 Out of series》一书的角度有效地组织
摘要
本文从“系列之外”一书的角度对有效组织进行了分析，该书的作者马尔科姆•格拉德威尔在一系列科学研究中试图说明为什么有些人成功而有些人没有成功。
介绍
当今世界的需求导致人们组成具有共同利益，目标和价值观的团体，以便在竞争和力量面前增强自己，首先生存，然后保持自我，并实现理想，可持续和可持续的增长。这家公司需要精确数量的许多要素，例如：知识，人才，能够融入当前社会环境的文化，同时能够征服，说服和说服与之相处的人互动需要一个整体的视野来发现和抓住机会，打破陈规定型观念并把人类带入一个新高度的创造力，奉献，坚韧，热情，道德正直，纪律和积极主动的领导。
但是组织是由人员组成的，如果组织成功，那是因为它的员工成功了，作者马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）撰写的书《离群值》解决了难题：为什么有些人成功而另一些人却没有？本文将把话题带给组织，为什么有些组织成功而另一些却不成功呢？
《乱序》一书的第一章讨论了1880年左右位于宾夕法尼亚州的美利坚合众国一个城镇的居民。他们是意大利移民，其独特之处在于该镇因心脏病而死亡率极低。人们死于年龄而不是疾病。经过科学研究，负责该研究的人认为，该镇居民长寿的原因是社区血统，他们没有发现一个决定人民身体健康的因素，这是他们的良好习俗，团结与和睦相处。在生活中，他们的压力水平并不代表对那些人的健康造成伤害。结论，意大利移民的福祉之所以成功，是由于多种因素的综合作用，而不是由于孤立的情况；这需要人际关系智慧，情感智慧，远见，价值观，共同目标，认可，这是一个需要利他主义的时间，因为他们必须与来自其他地方的群体竞争，需要创造性来克服他们的问题，等等。
对有效组织的反思
寻求有效的组织，想要实现自己想要的效果的组织，不仅必须通过投注才能或机会带来的成功来获得成功，还必须具有足够的创造力以制造出最适合他们的现实的组织。墨西哥政府正在对其立法进行结构性改革，这一事实将导致所有公司发生根本性变化，主要是在垄断方面，无论是私人倡议还是国家本身。这些公司的发展壮大是由于其时代所带来的巨大机遇，无论是在社会，经济还是政治环境中，都得益于其董事的聪明才智，谈判技巧和努力（搁置）被指控的负面影响等），但是今天，他们必须展现出自己的反应能力，以能够在市场上发挥自己的作用，成为有影响力的组织。这样，赫拉克利特的那句话说：“没有人两次在同一条河里洗澡”。我们只知道未来，今天的明天将与众不同，这就是为什么组织需要不断的培训，发明和关注。仅重视其价值观，纪律，毅力以及个人，经济和环境责任。我们只知道未来，今天的明天将与众不同，这就是为什么组织需要不断的培训，发明和关注。仅重视其价值观，纪律，毅力以及个人，经济和环境责任。我们只知道未来，今天的明天将与众不同，这就是为什么组织需要不断的培训，发明和关注。仅重视其价值观，纪律，毅力以及个人，经济和环境责任。
决定组织成功的因素
接下来，我们将分析组织要取得成功所必须遵循的四个因素，即马尔科姆·格拉德威尔在他的《不同系列的研究》中处理的同样的因素，适用于成功的人和不成功的人。
文化
关于组织，从员工的角度来看，我们也有许多范式，但作为老板。严格的时间表，着装要求和完成轮班的报酬是一种经济文化的一部分，自从我们还是孩子以来就对我们进行了教育，使我们能够终生接受，无论我们是否喜欢。最近几天，我们听到商人卡洛斯·斯利姆（Carlos Slim）提议实施一周三天和十一小时工作制的建议，正如Skapinker，M.（2014）所说，这对我们来说听起来很奇怪，因为我们只知道五天的工作周并定义了休息时间，在大多数情况下，星期六和星期日。所有商务活动都可以容纳这些时间表，媒体节目，戏剧，电影节目，家庭聚会等。Slim暴露的原因很充分，但是要改变其特质通常会非常困难，尽管在百思买等公司中，他们已经实施了政策上的更改，他们认为“工作生活与就业的更大灵活性之间的平衡会提高公司的绩效非常壮观。自新程序开始以来，百思买表示，它的生产率提高了35％，自愿辞职的数量大大减少，Schermerhorn（2010，pp。82-83）。该公司无需监视员工是否上班，而是重视自己的成就和生产力。他们认为，“工作与生活的平衡以及就业的更大灵活性极大地提高了这一绩效。自新程序开始以来，百思买表示，它的生产率提高了35％，自愿辞职的数量大大减少，Schermerhorn（2010，pp。82-83）。该公司无需监视员工是否上班，而是重视自己的成就和生产力。他们认为，“工作与生活的平衡以及就业的更大灵活性极大地提高了这一绩效。自新程序开始以来，百思买表示，它的生产率提高了35％，自愿辞职的数量大大减少，Schermerhorn（2010，pp。82-83）。该公司无需监视员工是否上班，而是重视自己的成就和生产力。该公司无需监视员工是否上班，而是重视自己的成就和生产力。该公司无需监视员工是否上班，而是重视自己的成就和生产力。
时代
全球化是一种现象，它可以促使组织成功或导致其崩溃。全球化的精神是公开竞争，要参与竞争，您需要在许多领域做好准备：
有关业务性质，信息技术，本地和全球法律框架，科学或技术进步，与利益相关者的相互关系，市场营销，世界财务状况，杠杆作用的知识，为了增强自身实力而进行的可能合并，为寻求效力而总是与其他国家进行贸易的机会，以及可以给公司带来优势的一切。全球化是一个事实，只有那些已经接受了全球化并具有挑战性和机遇性的人，才有机会留在市场中。过去足以赢得当地市场的认可，而今天，这已经不够了。
天赋
员工和组织领导者的智慧和技能只有在分享其使命，愿景，目标和价值观时才非常重要，这将促进更大的盈利能力，社会责任，财务健康，产品或服务质量，市场份额，革新。这些组织的领导者拥有不同的决策系统，而（Shermerhorn，2010，第318页）“宝洁公司拥有坚定的手段来评估其未来的业务计划，并根据其潜力来衡量机会的潜力。费用”，有一些领导者本能地根据统计数据的原理或感觉做出决策，并且两种风格都有成功的人，您只需要记住，一个好的决定将带领一家公司走向成功，而他们会称其为有才能的人，一个糟糕的决定只会消失。
漫无目的的人才可能会通过产生孤立的个人努力来寻求特定或分散的收益而适得其反。这就是为什么组织必须以道德的方式行事并恪守道德价值观，以选择能够建立和抹杀被摧毁的负面人才的正面人才。
韧性
Cappiello，D.（2012）在CNNExpansión文章中谈到了海滩时尚品牌Fullsand的所有者兼首席执行官商人JoaquínMatienzo，他说：“当您尝试新事物时，会发现存在极限，并且障碍您将必须找到一个出路”。凭借自己的总体目标而坚强并具有坚强竞争力的公司，具有坚强的信念和毅力就可以诞生，并且每一个绊脚石或每一次进步都是发现机会领域或扩大所获优势的机会。一个组织最严重的错误是认为它已经找到了实现其命运的理想方法。正如本文开头所评论的那样，我们处于一个不断变化的世界中，唯一没有位置的事情就是过度自信，或者另一个极端低估了它，无论是我们自己还是别人的东西。
结论
文化，时间，才能和坚韧是组织中不容缺少的要素，就像《超越系列》一书中一样，它们是实现个人和公司成功的重要因素，原因很简单：因为组织是由人组成的。公司诞生，成长，结出果实，并为不死而战，但只有选择最佳策略的公司才能做到这一点。没有神奇的秘诀，每家公司即使将其专门用于同一商业领域，也都具有与众不同的独特特征，这也导致适用于一家公司的解决方案或策略可能不会对另一家公司产生预期的效果。决定性的是，无论遵循什么计划，都必须考虑这四个要素。
参考书目
- CNN扩展。（2012年4月30日）。富桑拥有顽强的企业家。2014年9月9日检索，网址为http://www.cnnexpansion.com/especiales/2012/04/12/joaquin-matienzo-un-emprendedor-tenazEl Financiera。（2014年7月29日）。以两票赞成Slim建议的三天工作日。从http://www.elfinanciero.com.mx/economia/dos-votos-a-favor-de-la-jornada-laboral-de-tres-dias-que-propone-slim检索到09/02/2014.html Gladwell，M.（2008）。不合系列。阅读点谢默尔霍恩。（2010）。行政。墨西哥，DF：Limusa，SA de CV Grupo Noriega编辑。
2014年9月，恰帕斯州TuxtlaGutiérrez。
