我们最近在我们国家经历的皇家活动-阿斯图里亚斯亲王与莱蒂西亚·奥尔蒂斯（Leticia Ortiz）的皇家婚礼-使许多名字重新出现，好像是某种运气。
远没有回声-就像一些人已经尝试过的那样，看到那些提到装饰物，墨西哥花-过去的事件（部分原因是他们已经享有名声），名字，设计和风格已经恢复了。似乎使我们想起了一些被遗忘的东西：西班牙时装在情感上是明智的。
事实证明，迄今为止尚未意识到这一说法的人可能会感到惊讶，但在验证了一些数据后，这一事实得到了证明：西班牙是欧洲共同体第八大出口国（对欧盟占70％），成为30万工人的就业来源。据《资本》杂志报道，以服装和鞋类为生的7,700家公司贡献了全国GDP的1.64。用欧元翻译？ 144.25亿欧元。凭借这些数据，我真诚地相信，我们可以认为这不仅关乎成功的制造数量。该声明的证明是2001年12月由Juan Costa提出的所谓的全球时尚计划，该计划的口号是“西班牙制造”和“西班牙设计”，由对外贸易学院（ICEX）制定。
确实，“高级时装”必须与“假装波特”区分开来，但让我们将重点放在假装波特上，并仔细研究一下诸如Custo Barcelona之类的案例。
谁在他们的壁橱里没有Custo T恤？谁不知道其独特的设计？对于他们来说，与竞争对手竞争并不难，每件服装都是独家的，在其3,000个销售点上几乎不可能匹配他们的另一种设计。
根据Emprendedores杂志的报道，自1997年以来，该年的营业额增加了2000年。第一学期的营业额超过2900万欧元，到年底达到了5800万欧元。
您成功的秘诀是什么？您可能认为您的成功不仅取决于您进入市场的方式，还取决于您如何管理自己的业务。
让我们从管理自己的业务和作为企业家的能力开始。让我们应用情绪智力的Goleman模型。
让我们记住，戈尔曼曾与我们谈论过两种类型的智力：人际智能和人际智能。他将第一个称为情感能力，而第二个称为社交能力。让我们对其进行分析：
人际智能
自我意识：由对自己的情绪的意识，对自身的正确欣赏和自信构成。
分别是兄弟，建筑师和历史学家的Angel Custodio和David Dalmau（巴塞罗那的Custo）决定骑摩托车环游世界，在那里，恰好遵循加州冲浪者的风格，他们决定制造这种衬衫。他们决定带着17件衬衫的行李箱开始出名。当时是80年代，他们并不为人所知，但是他们意识到渗透市场的困难，因此他们的设计始于男式T恤。纽约拒绝了他们，但1996年，洛杉矶的商店开始出售他们的衬衫。他们意识到始终保持领先地位非常困难。他们需要自信。 “时尚过去了，我们想要的是确保我们的藏品不过去”：CarlosSagalés。巴塞罗那Custo董事总经理。
自我调节：由自我控制，完整性/可靠性，责任感，适应性和创新性组成。
Custo的旅程始于90年代的男士专用系列。Custo的理念由公司的责任和创新组成：“我们做得很好，但我们不是最好的。为了能够把自己摆在我们自己的位置，除了认真的工作和不断寻求改进之外，别无其他秘密”。
互补体现责任。在Angel设计产品系列时，David控制着产品。
他们最重视的方面之一是需要适应客户的需求，进行创新，因此他们的每个系列都是独有的。每个系列都适应其所在商店的当地口味。
诚实和真诚是这家公司的标志，因此他们不惜一切代价避免在欧洲欺诈性地分发其服装。
动机：由成就，承诺，主动和乐观的动机组成。
是什么使达茂兄弟不屈服于渗透市场的困难？他们为什么坚持？
在两个关键方面找到了答案：第一，当他出现在像《朋友》或MTV主持人这样的系列节目中时，他的乐观和成就动机是偶然地增加的，第二是由于他对自己设计的排他性的信念。
您的工作计划设计反映了Custo Barcelona的承诺。每半年一次，每个计划包括70％的女性时尚分布和30％的男性时尚分布。
人际关系智能
移情：通过理解他人，发展他人，服务导向，利用多样性和社会理解形成的。
是什么让茱莉亚·罗伯茨，德鲁·巴里摩尔，佩内洛普·克鲁兹或布拉德·皮特这样的演员自己穿衬衫？这只是一个宣传问题吗？
坦率地说，我很难想到，女演员佩内洛普·克鲁兹（Penelope Cruz）今年被《人物》（People）杂志选为年度最佳着装拉丁女演员，但她却不喜欢这种宣传。
肯定还有别的东西，一种排他性的感觉，使我们在穿着他们的衣服时与众不同，以至于我们认为其他人都没有像我们这样的衣服。为什么会这样？Custo Barcelona是否去找您的每个客户询问他们希望自己的设计如何？还是您听说过当前的流行趋势？必须有对他人的理解和发展。
很奇怪地看到Custo如何创建了一个由巴塞罗那控制的通信网络，他们从那里控制公司的形象。（社会理解）
该哲学显然包括面向服务的含义。
Custo的工资单上有40名员工，另外30名是商店老板，他们正在考虑以特许经营的方式提供自己的藏品（利用多样性）。
关系技能：由影响力，沟通能力，领导能力，变更管理，解决冲突，联系，协作与合作以及团队技能组成。
为了验证在Custo案例中这些能力的存在，我们将不得不与为公司工作的人员交谈。
萨加雷斯（公司首席执行官）的话可作为参考，他坚持需要脚踏实地并保持谦虚，他如何自豪地评论员工从六个人到40岁如何理解他们的存在。
让我告诉你一件事。
我是一个中年妇女，几乎没有相称的尺寸，她想要她的衣服掩盖了她的不均衡之处。
我也喜欢穿着年轻的风格。
我有Custo T恤，我不在乎它们是否是为知名模特，主持人或女演员设计的。我所知道的是，我感到自在，感到无法找到任何人。
我看着镜子里的自己，发现自己很受宠，并不是因为我戴了它们，而是因为它们“打破了我平时穿着它们的模子”。
我认为这不只是品牌问题，而是给我这种感觉。
