组织中的战略营销

什么是行销？

管理专家之一的彼得·德鲁克（Peter Drucker）将营销定义为从客户那里看到的公司。对我而言，行销负责您向市场提供的产品的形象，客户将根据他们的口味和需求获得产品的形象，行销试图做的是不惜任何代价说服客户购买，使用和重复使用该产品。我被一个问题打动了，这个问题很简单，但是却很难问，你打算怎么做？为了实现这一目标，市场营销是在执行其功能之前基于市场研究，以查看该产品是否可以出售，分析因素并开始实施计划。对于要出售的产品，它必须具有非常漂亮的外观，当人们看到它时，他们会钦佩它，第二个必须有一个令人印象深刻的预测，以便人们兴奋地尽快购买它，最重要的是要购买它。

据说市场营销很容易，但这是公司中非常重要的部门，我很惊讶甚至要向客户收费也要考虑到这一方面。我将举一个例子，有一天收款员来到我家，他非常粗鲁地告诉我，如果不需要，我需要付款，否则他的案子将转到办公室，这是您作为客户所要做的，您要尽快付款，而您再也不需要该公司的服务。作为一个普通人，您开始为公司发生的事情毁公司。营销需要的是您对公司忠诚，这是怎么做的，因为简单地尊重和宽容客户是很昂贵的，但是作为用户，您最想做的是善待您的企业或公司。

如何思考营销

在营销中非常重要的事情必须计划和协调许多活动，以便吸引客户并再次诱使他们购买，使用和购买产品，每个公司都必须考虑如何创新其产品，以便其销量每天都在增加。同时，我认为这是在考虑营销。每天，企业家都会想出一种产品发布的想法，但是却不知道该如何做，以至于他们已经想到了设计及其在市场上的影响。由于他们想像的是该产品，因此他们将营销实践付诸实践，因为他们看到了如何发布产品以及将要做什么，所以他们来到办公室，与负责该领域的员工进行交谈，并轻松下达订单，后来他们根据依据提出了他们的想法，首先我们必须考虑到市场研究，每个想法都必须从理论上入手，如果它不会对公司造成金钱和损失，那么该产品就已经介绍过了。授权并开始广播。有时提出的想法可能最具有讽刺意味，但是如果您工作良好，就可以做很多事情，其本身无非是想象力，您只是想将其变为现实。本身无非就是想像力，您只是想抓住它实现本身没有什么是想象力，您只会想像实现它。

这一步对于该领域的企业家或负责人而言非常重要，因为他们必须每天考虑创新理念，设计，以使推出的产品对民众和公司产生巨大影响，而作为创新者，他们就可以从中获利。

市场营销做什么

营销的目的是吸引客户并说服他购买，使用和买回您所销售的产品。这项任务之所以艰巨，是因为一般来说客户都不在乎，卖方或公司都不在乎自己的自私需求，而您必须以某种方式说服他们进行购买，使用和返回。购买产品对他们来说是最好的选择。除非确实如此，否则您不会说服大量客户说这是您的产品或服务的真实情况。

营销不能做什么

充其量，营销可以使人们相信一个显而易见的事实。这种壮举常常没有实现。营销当然无权将谎言变成事实。

即使您具有精心设计的营销策略，该策略使用有影响力的模式并很好地应用它们，购买行为也很难受到影响。任何营销计划或决策都需要以适当的人道意识来采用。客户有自己的决定和意见。通常，他们对商人的意图高度怀疑。知道他想进行销售，即使这不是为了客户的最大利益，因此在这种情况下，您必须像我之前告诉过的那样非常小心，一切都必须基于市场研究，以便不会发生这些问题。

原则1：您的客户不关注您

这一点试图告诉我们，有时候企业家比大多数顾客更渴望出售产品，这种情况几乎总是会发生。客户是一位无私的参与者，作为商人，他将向他展示产品并说服他购买。我们还必须说实话，除了消息以外，还有很多人非常忙于思考其他任何事情，因此我们必须做些什么可能会激发客户吸引他们的注意力。

有时我们想知道我们将如何去做，我们只需要做一个促销，即当客户看到或听到它时，因为有时我们在上车时会花一些时间给他们，我们担心现实中有些事情会引起我们的注意我们当时必须使用它。

原则2：其他人也都对您的客户大喊大叫

这个问题是同时会影响公司的问题之一，因为我们必须有更好的推广方式，以使客户留在我们身边，而不会引起竞争者的注意，这将是困难的，我们必须意识到，您将始终必须看到比赛，但这并不意味着我们会袖手旁观，我们必须变得更好，如果他们提出了新的建议，我们还必须具备技巧并捍卫我们的市场，他们说没有竞争者就是激励我们做更多新事情而不会使目标停滞的因素，这给他们带来了更大的压力，他们担心他们会改变我们，使我们执行这些演习，而我们有一个好的战略，我们肯定会实现。

原则3：组织的其他成员认为您疯了

我们必须牢记，每家公司的组织和重点都与客户相反。我们必须知道，我们是唯一可以从客户的角度看待事情的人。您必须要有耐心和执着。我们必须成为客户观点的拥护者，并与其他以客户为中心的同事建立联盟，以使组织得到支持并为公司的利益制定良好的营销策略。

原则4：没有组织其他人的帮助，您将无法运行程序

在这一点上，我们必须牢记，老板必须具有团队合作的能力，有时他们说老板有非常疯狂的想法，但对于他们负责公司的某些事情，他们说错误使经历变得有些人他们组成工会，不同意这些协议，但是如果他们不确定以某种方式实现目标，他们将不愿冒险。在这一生中，不冒险的人不会赢。组织非常重要，因为如果没有组织就没有结果，这是营销的主要思想。否则，如果建立的老板必须提交并做出不影响所有人的决定。

原则5：如果没有成功，那么你就死定了

尽管存在所有问题，但整个公司都需要出色的领导才能。没有客户，没有什么业务比密封门所需的时间更长。我们必须牢记，当一家企业不应该受到应有的控制时，最好放手去做或继承它，使其真正按其应有的方式运作。这是非常困难的，并非所有人都有做生意的天赋。我们中的一些人发现很难建立联系，但是要及时退役以破坏一切，以免继续对公司造成更大的损害，因为一个人看到了它的失败，但就其本身而言，我们并没有看到我们将要失业的所有人员，我们将要去的所有家庭。不吃一顿就离开，这意味着不做老板是我们做事必须有的品格，为我们的利益做出最公平的决定。

原则6：付出越多，获得的就越多

有一天，他们告诉我，当您不希望得到回报的时候帮您一个忙时，那些人有时会非常感激，以至于他们有时不会两次返回支持，这在营销中非常重要，而没有希望客户用购买的东西一点一点地覆盖了它，我们都有一种感觉，当有促销时，您说它并不是被创造出来的，它不会消失，但是当您看到很多人购买并且利润不断增长时，反映了这一切。我们必须诚实地说，市场营销不仅涉及销售策略，还有许多因素构成了这个出色的分支机构，并且如果您能够很好地控制它，它将带领您走向成功。

原则7：仅靠善良是不够的。你必须变得更好

营销是一个竞争激烈的领域。您要争夺货架空间，客户服务，销售和客户忠诚度。努力通过引入新产品，降低价格或采用新技术来取得并保持领导地位；在生产和分销方面进行创新，使产品得以改善并更舒适地到达客户。即使困难又昂贵，您还是要做所有这些事情，因为否则您的竞争对手会吃掉您。卖主不是想通过重塑市场来生存。他们别无选择。这就是竞争。

原则8：营销应该是您业务中最具创造力的部分

众所周知，创造力是其特殊的营销手段，它可以在为产品带来新设计，实现创意创新时进行激励，并且我们必须意识到，如果公司中没有营销，我们将如何销售产品，如何吸引我们的客户，我们如何获得利润支付所有工人，有时我们没有给该部门适当的位置，但是如果您管理得当，那么在公司中可以有一个更好的运营是非常重要的与仅有的一个与其他部门的组织一起，您才能达到任何公司的成功。

原则9：营销应该是您业务中最合乎逻辑的部分

听起来很丑，但事实是，创造力不足以在营销中取得成功。正如我已经说过的，“营销”一词包含许多要素，创造力是其中之一，但是缺少一个例子，就是有人。当他们在淋浴中唱歌时，突然对他们的顾客有一个聪明的主意，于是他们在镜子里用口红擦了擦以记住它。然后，他们穿上西装，穿过公司大楼的后门，并开始通过客户调查，市场测试，销售预测，价格敏感性衡量，之类的。而且我们必须这样做。

原则10：一切都是行销

营销是公司最重要的组成部分之一，即一切都可以影响客户并增加和损害销售。但是，营销部门或职能部门通常是公司中规模最小的部门之一。而且，当企业家承担多种职能时，营销在它们中的占有最少。这意味着大多数公司不会使用所有的营销资源。他们没有太多机会吸引客户。就像我说的，我们甚至使用市场营销来向人们收费，购物，打招呼，所有这些构成了这个非常重要的分支。