面对21世纪的挑战，领导者必须具有创新性和创造力，寻求新的更好的做事方式。
领导者必须是创新和变革的推动者，他们可以指导，发展和发展其组织或团体。
在不断变化的技术迅速发展的高度竞争的世界中，创新和创造力，提出新的解决方案，挑战事物的处理方式并提议做不同的事情是重要且必要的。
领导者需要了解如何使用新技术以及如何思考，以便有效地分析和综合他们收到的信息。
需要灵活的领导者，他们可以快速适应陌生或不同的情况，而他们没有经过培训，也没有经验和信息。
21世纪的领导者是最善于处理信息的人，他可以快速，智能地分析和解释信息，并以尽可能最具创新性和创造性的方式使用它。
有创造力的领导者是知道如何在别人没有看到的空间中看到机会的人。
当一个团队选择，接受，认可并与他建立实现共同使命和目标的承诺时，一个人就可以被视为领导者。
领导者有能力与一群人进行交流，以影响他们的兴趣和情感。
您必须知道如何发现组织或小组中每个成员的能力，了解所有人都是不同的，并且在与每个人打交道时具有敏感性。
作为领导者，您可以让特定的一群人分享相同的想法，并无限期地在一起。
它确定了合作者和追随者的目标，宗旨，优先事项和活动。
它的主要目的是其合作者和追随者的幸福。
他信守诺言，懂得倾听，总是说实话，无论社会或经济差异，他都能赢得所有人的尊重，并建立可信赖的，持久的和真诚的关系。
客观地提出建议，观察可以改善的情况和过程，并分享各种经验。
您会查看有价值的内容，优先处理紧迫的事情，关注重要的事情，重新分类目标和指标，停下来并考虑周到。
领导者必须承诺并使他的合作者或追随者对他的建议作出承诺。
您必须负责任，因为您的领导才能赋予您权力，必须使所有人受益。
领导者不仅仅是领导者，因为他的指示是由他的合作者和追随者按照自己的意愿执行的，并且坚信他们的实现是大多数人的最佳选择。
领导者的力量在于他的个性，敏锐度，素质，技能，知识和能力。
他充满激情，乐观，积极性和价值观，他的合作者表现出他的原则和价值观，例如诚实，大胆，正直，坚韧，耐心，忠诚，谦虚，抵抗，尊重，纪律，谦虚和责任感。
只要他对合作者和追随者的需求和期望做出回应，领导者就会得到他的合作者和追随者给予他的支持和忠诚。
一个组织或团体的领导才能获得长期战略的支持，它必须面临一系列挑战并制定实现这一目标的活动计划。
领导力是指一组人要激发一群人以奉献和热情实现共同理想或项目的愿景，使命和目标所必须具备的能力和能力。
领导力研究表明，领导者通常更聪明，更勇敢，更客观，有更好的判断力，更容易互动，在压力下工作更好，能做出快速准确的决定，能够有效地控制并感到自信他们自己。
真诚的领导力是对他人具有友善，宽容和服务的态度。
领导力必须培养团队合作精神，这种精神应产生归属感，并允许集体工作得到有效和有效的协调和补充，从而为组织或团体及其协作者和追随者创造价值。
一个社会需要许多不同类型的领导者：
- 体育商业学生政治宗教工会社会专业艺术家艺术家邻居
领导者是组织或团队需求的结果，当任务，角色和过程基于既定目标的实现而变得更加复杂和广泛时，领导者就变得至关重要而必不可少。
一个组织或团体有效而有效地开展活动的条件在很大程度上取决于其领导人的态度，敏感性，意图以及其个人，社会和认知能力。
一个组织或团体可以具有计划，组织，管理程序和控制，并且由于缺少合适的领导者而无法生存或成功。
领导者必须具备或发展的主要能力和素质是：
个人能力
- 广泛的一般文化广泛的标准积极的背景和轨迹相互关联的能力创新和变革的能力建立联盟，共识和承诺实现建议的内容明确沟通迅速做出解决问题，面对后果和做出决定的决策最终失败的风险懂得如何处理自己并照顾好自己的身体管理建立并维持良好的人际关系客观地评估自己的长处和短处易于讲话和写作处理可能出现的各种情况宜人，友好，灵活，鼓励和友好。情绪稳定。在所有活动中都要准时。成为自然的领导者。要有自信和自尊心。要有良好的声望，良好的举止，个人魅力，同情心，吸引，感知和逻辑推理的能力面对恐惧，弱点，悲观和紧张的能力工作中的能量和效率原则的完整性和概念的一致性面向成功务实的思维，逻辑和演绎力，说服力和激励力，个性，表现力和身体存在感，常识，权威感和指挥天分，责任感，管理和控制情感，成为促进者，传达信心和安全感，传达情感经历，穿着根据活动类型适当选择。以成功为导向务实，逻辑和演绎性思维具有说服力和激励性个性，表现和身体上的常识常识权威感和指挥天赋责任感管理和控制情感成为促进者传达信心与安全传达情感体验根据活动类型适当着装。以成功为导向务实，逻辑和演绎性思维具有说服力和激励性个性，表现和身体上的常识常识权威感和指挥天赋责任感管理和控制情感成为促进者传达信心与安全传达情感体验根据活动类型适当着装。
社交技能
- 承担推动者和引导者的角色解释团体，组织或社会的期望，需求和欲望灵活地解决团体或组织中人与人之间的问题产生集体动机的行为促进和谐的社会氛围制定项目满足组织，团体或社会需求的需求正确解释他人的情绪通过积极的社会影响力激励人们保护社会的价值观了解如何预测社会和集体趋势成为社会领袖和他人榜样具有成为小组或组织使命的建议产生成为共同目标的期望具有道德观念和社会控制的领导力。具有企业社会责任对与社会有关的问题有全面的了解有为社会服务的职业。
认知能力
- 了解和鉴定社会问题，并为与环境可能性相一致的实际解决方案提供替代方案，进行战略性思考设计策略，了解如何处理信息，以创新和创造性方式使用和分析信息，具有教学能力计划能力具有并产生一种文化和组织能力，具有高于平均水平的分析能力。了解现代的动机和沟通理论。
灵敏度
- 建立共识，说服您的员工以某种方式行事委派权力并产生责任了解领导作为社会服务的使命了解集体行为与追随者建立忠诚纽带避免被悲观情绪所困扰避免承诺他们无法实现的目标促进合作者潜力的发展产生协同作用和团队合作精神为合作者确定增长机会利用智能管理逆境原谅过失并惩罚不良行为支持合作者各种各样的问题能够为您的合作者和追随者辩护并为之奋斗从团队中分离出那些没有全力以赴的合作者成为促进者而不是家长式领导者。具有智力和情感能力具有长远的眼光将所有可能的情况转化为机会。
态度
- 在困难时刻为您的合作者提供支持与他人共享对流程，程序和活动的控制权给您的合作者或追随者以鼓励，力量和正直员工，下属，合作者以及总体上产生积极的协同作用和团队合作精神要求完成任务和目标平静地面对障碍和逆境与当下的社会和政治局势保持一致与他人共处围绕着您充满动力去改变和学习知道如何在团队中工作成为变革的推动者根据情况和不同的情况，保持积极，认真和开朗的心情。
领导者知道自己的长处并充分利用它们，也知道自己的弱点并寻求改善。
领导者必须清楚地与合作者和追随者沟通他的价值观，愿景，使命，目标，战略，提议和工作计划，以使工作朝着同一方向发展。
失去领导
领导能力可能由于以下原因而丧失：
- 使自己与组织或团体隔离的协作者协作者之间的冲突和激烈讨论领导者与其协作者和/或追随者之间的思想差异领导者的形成，行为和解决方式的差异协作者和追随者破坏所有人努力的小组无法满足协作者和追随者的期望。
我们必须意识到，协作者和/或追随者不会无条件地给予领导者信任，只有在取得有益于组织或团队的成果时，他们才提供信任并保持信任。
领导力培训和教育
根据领导者的个人资料和经验，可以对他们进行管理，以管理他们在媒体和不同设置中的形象。
可以训练领导者的一些主题是：
- 声音管理身体动作眼神交流团体和记者的谈判和领导团队管理其形象的弱点和优势进行特定主题的培训易于讲话言论和辩论管理其传记，职业和成就。现代动机技术：提高您的成绩所必需的公众形象策略。
通过识别本质，角色定义，样式，基于应用符号学的着装和修饰个人标准的设置，可以改善个人形象。
需要总体规划和策略来控制创建或修改公共图像的整个过程，以使改变图像的所有言语和非言语刺激的发音和表达都达到一致。
有些领导者是天生的，有些是受过训练的领导者，他们的天赋比那些天生的领导者好。
天生的领导者很少，因此必须由不同的人学习领导才能，以满足社会的需求。
任何人只要有完成任务和达成目标的愿望，就可以成为领导者。
领导力需要一系列可以学习的态度和行为。
领导者的特征可以改变或修改，增强最弱者并改善最强者。
这就是为什么没有完美的领导者，我们所有人都有薄弱的特点的原因之一。
但是，最好的领导者会通过利用自己的强项和掌握弱项来集中注意力并成长。
领导者必须通过在旨在提高人们的潜力和行动能力的连续领导力计划中培训合作者来培训领导者，这一点至关重要。
领导力必须是一种驱动风格，致力于促进合作者和追随者的发展，并承担促进他们学习和变革过程的承诺
21世纪领导人面临的挑战是，他们的合作者必须经过培训并受过培训，并可以担任领导人。它将为每个组织或团体的当前和未来需求生成领导者模型。
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杰克·弗莱特曼：
www.ciemsa.mx专业顾问
@jackkmex
