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领导和小组工作

Anonim

关于团队和团队之间的区别,您必须考虑一些要点。

首先要达成共识的是-正如在任何科学领域中所做的那样,我们通常用“团队”和“团队”来表示。

例如,团队一词可用于定义一组人员或一组工具(例如“施工团队”)。显然,这里我们指的是人员团队。

团队本质上是集合,在这种情况下,我们也谈论的是人们。

团队一词的定义暗含一定的功利目的。就是说,团队不只是“是”,而是“为”这件事。这样,团队就可以实现我们想要实现的目标。

该组只是一个集合,一个集合。组成一个组的元素不一定相互关联,更不用说被称为协同作用的东西,这是系统的特征。

换句话说,团队是一种特殊的团队。它们是子集的特征,或与其他类型的族群有所区别,因为团队与某个时候已经确立的目标具有内在联系。

当我们说“运动队”时,我们说的不是“运动员组”。第一个概念意味着存在明确定义的目的-竞争-而第二个概念则更为笼统。

一个简单的团队要成为一个团队,就必须发展自己的,独特的和具有特色的协同作用,这将取决于特定的目的,因为我们在技术上将“协同作用”理解为俗称的“行为”。

也就是说,人类和其他生物,商业公司,军队,运动队等。他们通过发展各自独特的行为或协同作用来适应自己的特定功能。

协同作用的概念是最终为每个系统赋予身份的要素。可能存在属于同一普通班级或类别的组或团队,但仅由于它们的特有协同作用而彼此不同。

例如,不同的人类文化和不同的国家由结构和生物学上非常相似且几乎相同的个体组成,尽管每个社会中发展起来的文化形式都具有多样性。

两个双胞胎兄弟在基因上是相同的,但行为却有所不同。

两个运动队可能具有相同的目的或目标,但也有所不同。

即,团队也可以理解为具有针对特定定义目标的系统特征的团队。

系统是具有以下特征的实体:具有客观,可识别的组件,确定每个部件的行为的规则,确定每个部件的相对位置的结构以及使用寿命。通用系统理论研究这些事物的特定方面。

当所有这些结合在一起时,您获得的效果将大于每个组件的部分效果的总和,而这恰恰是协同作用。

有生命的人具有协同作用。与生物几乎“相同”,甚至直至其生物降解的尸体都可以呈现生物组织。但是死者和活人之间的区别在于,在前者中没有协同作用。

同样,谈论“小组”或“团队”涉及分析相似但不一定相同的概念。在工作组中,没有像团队这样严格或定义的规则。

也就是说,组是一个目标的定义不如团队定义的系统。这种有趣的差异可以概括为:小组可以作为团队的参考框架,而后者可以在小组内履行特定职能,而不会改变小组的基本特征,例如团队的一般定义。他的目标。

在组织和领导方面,工作团队需要某种类型的老板,协调员或领导。

从根本上说,这个人是必须负责团队按照其要实现的目标以最有效的方式运作的人。

换句话说,团队领导者必须确保他领导的团队或系统的协同作用达到最佳。

设备质量或效率的变化也是该系统协同质量的变化。

因此,小组组长比较笼统。在这些情况下,领导者无法履行这一特定职能。实际上,职能委派已被多次使用,正是这些代表将在小组的不同领域中担任团队负责人。

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