经理与领导者有什么区别？
您可以同时担任经理和领导者吗？成为领导者是成为优秀管理者的保证吗？反之亦然？
成为一名出色的领导者并不一定意味着要成为一名优秀的经理。是什么使它与众不同？
1.领导者创新，而经理人管理
这意味着领导者提出了新的想法，并以超前的思维方式动员了组织。领导者具有远见卓识，并制定了新的战略和策略以实现目标。
经理将注意力集中在已确定的内容上，并着重于指定和保持控制，因为否则可能会导致组织混乱。他是制定适当目标和成就并分析，评估和解释绩效的人。经理了解与他一起工作的人，并且知道哪个人最适合每个特定任务。
2.领导者鼓舞，而经理则依靠控制
领导者是一个激励他人发挥自己最大才能的人，并且知道如何为团队中的其他人设定最合适的步调和步伐。
领导力不是你要做的，而是别人对你的反应。如果人们决定登船，那是因为您激励他们，这意味着您已经在公司内部建立了信任的纽带，这在业务变化时至关重要，并且需要相信自己的使命和贡献的人。 。
对于管理人员来说，他们的工作是通过帮助他们发展自己的角色并利用他们的最佳才能来保持对人员的控制。有效地做到这一点需要了解与您一起工作的人，并了解他们的兴趣和激情。在这种情况下，经理人可以基于薪酬，职位，晋升和与团队沟通的模型来创建团队。管理项目是一回事，授权其他人则是另一回事。
3.领导者问“什么”和“为什么”，而经理问“如何”和“何时”
当您问“什么”和“为什么”时，您会让其他人质疑某些行为，这有时意味着挑战上级。
这也意味着知道当您认为您需要为公司的利益做一些不同的事情时，是否有能力与上级矛盾。这将是不期望总是正确的，并留有出错的余地。
如果您的公司发生故障，那么领导者的工作就是说：我们从中学到了什么？以及“我们如何使用这些信息来阐明我们的目标或使它们变得更好？
取而代之的是，经理们对失败的含义没有太多考虑，而是对“如何”和“何时”提出质疑，并确保计划计划得以执行。他们知道订单和计划至关重要，他们的工作是保持对公司当前目标的愿景。他们的职能更像军队中的士兵。
尽管两个角色相似，但最好的经理还是领导者。因此，通常会发生的情况是，您的表现（您的想法，您的所作所为和您所说的话）会激励他人发挥自己的最大才能。
两者都可以，但是您必须花时间来培养它。从您所阅读的内容中，什么适合您的日常经历？您愿意开始增长什么，您将开始做什么呢？
