这个问题的答案必须根据与预防有关的人们已经采取和目前正在开展的工作中所采取的具体行动和贡献来构造。
在事故预防方面，必须以公平和平衡的方式将技术知识与人员管理结合起来。仅仅知道如何应用现行法规或既定程序来成为好的预防主义者还不够，还必须以特定方式与组成组织的人员“联系”，以便他们可以清晰地传达自己的信息。
那是什么信息？预防必须是根据特定规范和标准进行的安全“行为”的结果。
为了实现这一目标，最重要的是与工人建立特殊的纽带，以使预防主义者形象中的信任和公信力有助于将信息纳入工作的固有部分，作为组织的价值所在。我们职能的一部分。
当我们信任他人时，我们的“防御”（偏见，恐惧或其他）开始消失，从而使信息具有重要的内涵，从而对我们的思维方式产生更大的影响。在这种情况下，这对于预防主义者至关重要，而这又承担着巨大的道德责任。这很关键，因为信任和信誉的结合允许对权力施加权力，因此需要较少的惩罚性措施来使人们根据标准修改其行为。另一方面，道德责任与这种关系的使用有关，除了专业人员自身的道德价值观外，没有其他规定。
如果预防（或安全）专业人员建立在信任基础上的人际关系，并在组织环境中培养其角色的信誉，并运用其技术知识来促进态度变化和良好做法，我们将面临“ 安全负责人 ”。
成为真正的安全领导者意味着相信，真正的预防始于改变人们对工作方式以及对自己和他人的尊重以及采取行动的态度按照。
安全领导者掌握最新信息。他们是信息获取者，他们调查并整合与他们的工作相关的各个主题。他们喜欢了解不同层次的人们的意见，对不同的观点保持开放的态度。他们与同事和合作者共享信息，从而避免了知识上的自私。
当其他领导者能够将安全工作准则付诸实践时，安全领导者将定义他们工作的成功。同样，当超出对他们职位的期望时，以及当合作者意识到进行管理对他们的工作很重要时。
安全领导者之间没有一致性，因为他们知道风险始终存在，粗心大意的行动会改变组织的生活。因此，他们始终关注工人的行为，保持安全这一价值观念并保持良好的工作环境。
另一方面，如果专业人士只关心“遵守”法律和行政问题，甚至只是精确地履行其在公司内部的职能，那么他们将仅仅是“安全管理员”。
安全管理员正是负责这一点，而没有其他任何事情……他们执行工作，支持自己的头，制作报告和参加会议的次数很多次而没有贡献超过收集到的数据。他们是优秀的专业人士，优秀的员工，但不是很主动或“增值”。
这些文员使用可用的信息，不倾向于自己搜索其他信息。他们期望满足要求（外部控制源），并将成功定义为满足为其所属部门或单位提出的职位和目标的需求。他们准备遵循命令并遵循指示。在某些情况下，他们甚至不愿在工作会议上被忽视，因为他们没有什么新的贡献或只是感到尴尬。在极端情况下，他们倾向于称自己为安全或预防方面的领导者，但是通过反映出成为（一个）所必需的（或如上所述的）行为或行动的很少或没有反映，就可以证明这一点。
成为安全主管或管理员完全取决于我们。我希望在本文结尾，您已经决定从今天起您将成为领导者还是安全管理员…
