在商业智能被称为通过市场信息的一个系统的过程，提供给有兴趣的人有助于更好地决策贸易满足。
对于国际业务（对于出口而言），商业智能是此类业务成功的重要管理工具。
另一方面，MYPE是微型和小型企业所在的类别。
秘鲁的商业智能
在秘鲁，出口一直由代表国家和外国利益的大型公司和公司主导，这些公司几十年来一直在利用我们的自然资源，尤其是海洋资源。
从这个意义上讲，巨大的经济利益塑造了我们可出口产品的典型出口模式，使秘鲁成为了原材料出口国。
通过适当的方案来收集和处理来自外部市场的已处理数据，对于MSE来说，如今有可能仅限于将原材料提供给大公司成为出口商。
这恰恰是我们在商业智能管理中必须执行的任务：处理信息并向需要它的人提供。
从这个意义上讲，我们可以设想另一种通过营销提供的工具为小型企业家做出贡献的方法，更具体地讲，是通过“商业智能”来生成一个平台，该平台生成可供他们使用的信息，但并不代表更大的价值。投资。
值得一提的是迭戈·洛佩斯（DiegoLópez）的贡献，他在其论文《营销策略》（*）中强调了信息对于制定一致有效的营销计划的重要性。
在她的研究中，她强调需要根据有关市场的知识体系（包括客户，供应商和竞争对手）来制定工作计划。
他补充说，通过有效的商业情报工作获得的发现构成了营销计划的必要输入，营销计划使公司能够设计出最有效的战略和行动来征服市场。
有了这些信息，小型企业家在征服国外市场方面就有更大的成功机会。
秘鲁MYPES的商业智能
中小企业可用的强大数据库-MYPES和负担得起的技术基础架构可以增强其管理能力，并确保事情做得很好的确定性。
市场研究的需求是强制性的，而且通常很昂贵。因此，我们必须推广这些平台，当然还要大力培训企业家。
在国家公共政策的设计中，获取市场信息和基于此情报工作建立的知识应该是一个常数。它的参与者必须知道，信息的访问可以代表已经完成其循环的出口模型的起点。现在是进行充满创意的创新工作的时候了。
小型组织有一个很大的优势：它们比较轻便，它们没有太多的义务要阻止它们在情况迫切和市场条件不利于出口商的情况下更快地移动和改变路线，就像过去那样。大型公司正是因为无法迅速采取行动而蒙受了惨重的损失。
今天，市场似乎并不是同质的和庞大的实体，我们不要自欺欺人。
如果我们想提高效率，而小公司必须学会这样做，那么我们就必须看到，观察，观察和调查市场，并将其与大量壁or或碎片联系起来，而这些壁垒或碎片必须以非常特殊的方式服务。
对于那些想要进行良好商业智能管理的人来说，组织化和微观分类的信息应该成为规范。
轮到SME-MYPES了，是时候为这些小型组织量身定制针对壁ni和营销的信息了。
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（*）洛佩斯，迭戈。市场营销策略。硕士论文。基多。塞利昂工业大学。2008。
