自1992年以来，秘鲁的电力部门取得了积极的发展。改革带来了发电和合同部门的更大竞争，独立于政府的监管权力以及私营部门在国内和国际上的大量参与。
53-安第斯整合alca-y-扇形电德尔-秘鲁对消费者而言，结果是安全，优质的电力服务，其价格稳定且电气化系数不断提高。但是，该行业的转型尚未结束。与安第斯共同体（CAN）的整合将与其他成员国建立一个“更加统一”的电力部门。
此外，美洲自由贸易区（FTAA）提出了所有部门（包括电力部门）的自由贸易，这可能导致比迄今为止进行的更为激进的改革。在本文中，我们分析了在不久的将来应考虑的变化和改革。
目前的秘鲁电力部门
1980年代末，秘鲁电力部门处于严重的危机局势中。国家垄断企业面临长期的财务问题，阻碍了投资，其后果被转化为一个低效的行业，有限的和不可靠的电力覆盖，以及不适当的费率。
尽管财务问题与阳光的不断贬值和该部门的政治化有关，而不是与一个完全不足的部门结构有关，但改革中选择的解决方案包括四个重要方面：
- Electroperú和Electrolima的水平和垂直分解成新公司这些新公司的部分和逐步私有化为大消费者（> 1 MW）的合同提供免费竞争建立独立的监管机构并运用该原则计算管制关税中的边际成本
因此，如表1所示，电力部门在一个非常分散的市场中发展（大约30家公司生产电力，其中7家拥有传输基础设施，而21家拥有配电设施）。在那一年，所产生的能源中有50％以上是在自由市场上出售的，而合同的规格是通过私人协商确定的。
该部门的私有化并不完全。像大多数农村分销商一样，主要的发电公司（Electroperú）和输电公司（Etecen）仍为国有，那里的用户密度和消费量并未吸引私人投资者。
“尽管可以在1990年代对私有化和瓦解的各个方面进行辩论，但改革的必要性是无可争议的。今天，安第斯一体化和FTAA将带来的变化，并没有直接原因说明当前电力部门的问题。”
该部门的绩效指标表明在1990年代有了显着进步，电气化系数在1999年增长到70％以上（在1990年低于50％），分销商的能量损失从21降低了。从1993年的2000％增长到1990年的10％，能源总销售量翻了一番，从1990年的7603 GWh增至2000年的15525 GWh。
对于消费者而言，价格不稳定。因此，大的消费者可以长期收缩，而小的消费者每学期都会看到价格变化，而长期边际价格也会相应变化。最后，由于居民消费者的价格与国际水平相当（大约为0.1美元/千瓦时），因此可以得出结论，改革对该国在全球范围内都是积极的。
尽管在1990年代可以对私有化和瓦解的各个方面进行辩论，但改革的必要性是无可争议的。
如今，安第斯一体化和FTAA将带来的变化并没有直接原因说明当前电力行业存在的问题。从这个意义上讲，就电力部门而言，这些整合过程实际上是对市场的一种信念行为，而不是为解决问题而采取的步骤。
