培训对提高竞争力的重要性

为了使公司能够具有较高的竞争力和高效的绩效，从而将其引入卓越，必须解决最重要因素的发展需求：员工。

培训是公司提高竞争力的战略因素，因此有必要不断培训可信赖的合作伙伴和所有员工。

基于对每个人，公司和市场需求的调查来设计和实施培训计划是很方便的。

确定培训需求可以了解人员的需求，这对于确定培训计划的目标和行动非常有用。

一个好的培训计划必须考虑一个人必须获得，重申和更新的知识，技能和态度，以便更有效地执行其职能。

培训已经在公司工作的人员很方便，这样他们就可以晋升到更高级别的职位，甚至可以将他们从运营区域转移到行政区域。

培训通过逐步学习的过程来帮助人员发展和培训中层管理人员职位，以使他们更好地了解职位的活动。

对新职位的适应必须是渐进的，以便该人知道他们的所有职责，并且可以很好地处理该职位赋予他们的权限。

当公司员工设法占据更好的职位并且人们意识到组织内部存在增长的可能性时，付出的努力就会更大，团队会自我认同，公司会变得更强大。

做好充分的准备是经济和社会进步的保证，一个人受的训练越多越好，他产生的越多，他得到的越多。

有专门研究培训需求的公司，这些公司在每种情况下都可以提出具体建议。

培训是解决业务问题和提高国家竞争力的最佳解决方案之一。

培训基本原则

它的成本低于所产生的收益，因此应被视为投资而非支出，它是公司发展的资源，必须由该领域的专家进行诊断，确定剂量，管理和控制。专业计划，要成功交付，您必须确定职位所需的实际需求，有效的培训是针对特定教学的培训，必须教出什么需要和谁需要，以竞争力为重点的培训必须以应对组织和运营问题为导向，必须根据世界科学技术的进步，在持续的创新和活力中进行维护，并且必须适合公司的不同级别。它可以巩固和增强员工的基础设施，是按计划的方式并根据特定目标在个人中产生行为变化的最有效方法，可以增加知识，发展技能，改变态度，发展判断力和标准，提高生产力，更新员工的新技术应用并担任新职位，它培训高管，工人和员工，使其更有能力，更胜任，更充实，生活质量更好。它是人的教育和整体培训的一部分，它改变了人们的思维，行为和感觉方式，这是学习和学习是行为的改变。这是提高质量的最重要因素之一。这很危险，因为指导不当的培训可能会适得其反，因为它可能导致不良的行为改变。在过程中可以看到对培训的投资结果持续改进，解决特定问题并基于成本－收益的关系培训计划的课程必须通过一个人所获得的知识量及其所带来的变化来证明其有效性。一门课程，其方法论，分配的时间和材料必须是课程目标所指示的范围和深度的产物。培训投资的结果体现在持续改进过程，解决特定问题和成本效益原因上，而培训计划中的课程必须证明课程的内容，方法论，分配的时间和材料必须是目标所指示的范围和深度的乘积。培训投资的结果体现在持续改进过程，解决特定问题和成本效益原因上，而培训计划中的课程必须证明课程的内容，方法论，分配的时间和材料必须是目标所指示的范围和深度的乘积。培训课程必须通过一个人获得的知识量以及这些知识在他身上引起的变化来证明其有效性。课程的内容，方法，分配的时间和材料必须是范围和目标指示的深度。培训课程必须通过一个人获得的知识量以及这些知识在他身上引起的变化来证明其有效性。课程的内容，方法，分配的时间和材料必须是范围和目标指示的深度。

扩大国家一级的竞争力是不落后于其他国家，通过将生产率和生产提高到代表更高附加值的水平来提高人口福利水平的必要条件。

当前，为实现综合的国家竞争力正在做出孤立的努力。

竞争力的基本原则

参与度

不能强加竞争力；它要求所有行为者，当局，商人，学者，专业人士，研究人员和知识分子的坚定参与。

承诺

必须有一个基本的思想和一个重要的目标您需要有一套道德原则和价值观想要成为现实的梦想拥有精神和社会责任的组织您必须给员工以优越的地位并重视他们天赋。

知识

新的组织建立在知识的基础上，旨在管理思想和信息，组织的每个成员都将成为专家，知识渊博的人，并对自己的义务负责；知识可以识别并解决其职能范围内的问题。领导者应建立和增强全体员工的学习能力以增强知识，在任何公司或政府中要取得良好的效果，必须遵循某些原则，其中技巧和知识应脱颖而出。

技术与培训

竞争和生产力意味着现代技术的发展和实施，需要各级教育系统的现代化，深化培训计划，创建新的组织模型，需要管理良好的组织。

公共政治

需要进行公共政策和结构改革，以使公共和私营公司在全球范围内竞争；创新和改革的公共部门应鼓励公共和私人投资，并在全国范围内创造高质量的就业机会。在支持全面的国家教育和培训计划方面，需要向中小企业提供软融资以寻求其发展和增长。

有必要协调和促进联盟与协同增效，以促进公共组织，公司，商会，区域和国际协会，机构，理事会或基金会所使用的努力和资源，以实现该国在世界范围内的竞争力。

为了支持私营公司和政府，需要有一个专门致力于制定政策，战略，条件和行动的机构，以提高国家的竞争力。

培训对提高竞争力的重要性

真正的竞争力是由经济生产力支持的。

生产性经济意味着有效利用人力和自然资源以及资本，以提高公司的生产率。

生产率是通过每单位人力，自然和资本资源生产的商品和服务的价值来衡量的。

在私营公司和公共管理部门内产生一种衡量和质量的文化，有助于使一个有竞争力的国家成功参加国际音乐会。

更高的培训=更高的竞争力

为了在公共，私营和社会部门中提高竞争力，需要：

对公共部门，私营部门和社会部门进行全面诊断，以定义为了拥有一个更具竞争力的国家而应遵循的战略和行动。

在墨西哥拥有与全球公认的最佳做法相似的公共政策

有一个将不同参与者的努力整合在一起并具有以下目标和范围的组织：

考虑到各组织致力于提高竞争力并分析公共和私人行政管理的诊断所做出的努力，可以得出结论，迫切需要一项整体战略来提高三个部门的产品和服务的质量：公共，私人和社交。

创建“墨西哥竞争力国家有机体”将很方便，它可以实现扭转该国在世界范围内竞争力水平下降趋势并恢复墨西哥应有地位的使命。

目的是协调和全面利用公共和私营部门不同机构和组织目前使用的努力和资源，该组织根据需要有完善的计划，目标和计划，以便直接影响他们提高中小企业和公共行政部门的竞争力。

该组织的目标是成为社会效益的产生者，力争达到最高的竞争力指数，并鼓励社会上的所有个人永久参与以获得高质量的工作。

目的是在执行业务和发展计划，应用综合诊断和评估，员工成长战略，实施和简化行政系统，流程中使用最现代的方法，技术和工具。在质量模型的实施以及信息和通信技术方面的持续改进。

原子能机构的优势之一将是来自专业协会，高等教育机构和研究组织的专家的参与和跨学科干预，以利用每个学科专家的知识和经验。

这个想法是整合一个由专业人士提供技术和学术支持的专门从事竞争力的独立机构。

工程处将由私营和公共部门，国际组织，商会和商业协会以及自产资源提供资金。

该法律框架得到“发展微型竞争力法律的目标和法规的支持。中小型公司”，“与生产部门对话理事会”的协议等。

它旨在促进获得建议，知识，信息和工具的访问，从而为需要它的公民实施质量模型。

这种生物体具有如下愿景，使命，目标和益处：

视图

使自己成为该国为增强国家竞争力而进行的资源和努力的整合和协调机构。

成为民族素质文化的推动者。

任务

在墨西哥拥有与世界公认的最佳做法相类似的最佳做法的影响，可以在与外界平等的环境中竞争。

促进公共，私营，学术和民间社会机构之间的互动，合作和有效协调，致力于提高竞争力以更好地利用其能力，提高其有效性并实现战略协调，以促进公共组织的发展和加强，国家的私人和社会。

有助于创造高质量的工作，并为国家永久改善墨西哥人的生活质量所需的数量做出贡献。

目标

全面提高公共，私营和社会部门的竞争力。

对公共，私人和社会部门进行全面诊断，并根据结果确定可行的解决方案，以使墨西哥在最短的时间内成为更具竞争力的国家。

支持公共，私营和社会部门的计划，组织，规划，预算，整合，方向，控制，技术，质量和知识需求。

向在国家一级确定具有最大潜力的集团企业集团推广并提供技术援助。

符合公共和私营部门的技术，行政和组织标准。

建立方法，标准和具体指标，以衡量国家和地区两级公共和私营部门的竞争力。

使创新和结社性融合为发展竞争力的两个战略性行动方向。

在墨西哥公共和私营部门的所有活动中促进和鼓励最佳的国家和国际惯例。

建议企业家提高新成立公司的成功率。

为移民家庭提供最好的资源咨询。

拥有一个能够在全球范围内扭转该国竞争力水平下降趋势的任务的机构，利用相关机构的优势准备对属性，结构，项目，局限性，优势，机会和成就的全面诊断致力于提高国家竞争力的组织的数量协调和综合利用公共和私营部门不同机构和机构目前使用的努力和资源拟定关于竞争者问题的国家行为者图，以促进他们的协调促进和鼓励在公共部门和私营部门的所有活动中的最佳国家和国际惯例制定计划，根据中小企业和公共行政部门的需求确定的目标和计划促进公共，私营，学术和社会机构之间的互动，合作和有效协调，致力于促进竞争力利用科技创新能力的大学，专业学院和研究机构，以使知识集中于竞争力更好地利用自身的能力，提高其有效性并实现战略协调，以促进加强公共，私营和社会组织建立技术，行政和组织标准公共和私营部门建立方法，衡量国家公共和私营部门竞争力的特定标准和指标支持公共，私营和社会部门的规划，组织，规划，管理，控制，技术，质量和知识需求支持知识的传播发展专门的人力资本促进社会企业在所有公民中灌输一种能增强道德，社会和经济价值的民族素质文化。寻求协会，能够产生生产链和创新项目，使他们能够在全球范围内竞争私人和社会支持知识的传播发展专门的人力资本发展对社会负责的公司向所有公民灌输增强道德，社会和经济价值的国民素质文化寻求联系，以产生能够在全球范围内竞争的生产链和创新项目私人和社会支持知识的传播发展专门的人力资本发展对社会负责的公司向所有公民灌输增强道德，社会和经济价值的国民素质文化寻求联系，以产生能够在全球范围内竞争的生产链和创新项目

中小企业

改善对中小企业资源的管理，避免分散，自相矛盾的行动和机会不足。确定阻碍中小企业进步的领域或流程，以定义行动，计划，组织，行政，财务和控制备选方案。采用现代技术建立管理和运营模式的变革方向调整组织结构和流程以在短期内改善指导企业家创建公司促进生产和创新集群的发展鼓励MSME与支持中心建立战略联盟技术实施持续改进流程和质量模型，发展中小企业的生产力和竞争力文化。促进获取建议，知识，信息和工具以在中小型企业中实施质量模型有效地利用当前可用的人力，技术和财务资源促进改善产品和工艺技术的创新项目促进并向团体提供技术援助在国家层面上拥有最大潜力的企业集团中的企业组成将创新和协会性融合为发展竞争力的两个战略性行动方针建议企业家提高新成立公司的成功率。当前可用的技术和财务资源促进改善产品和工艺技术的创新项目促进并向具有最大潜力的全国性企业集团中的公司集团提供技术援助融合创新和协会作为两条战略行动路线发展竞争力建议企业家提高新成立公司的成功率。当前可用的技术和财务资源促进改善产品和工艺技术的创新项目促进并向具有最大潜力的全国性企业集团中的公司集团提供技术援助融合创新和协会作为两条战略行动路线发展竞争力建议企业家提高新成立公司的成功率。