今天，外包问题在墨西哥经济和世界经济中非常重要，本文将基于此问题探讨最相关的方面，并详细说明它对墨西哥的影响。
在墨西哥，外包已至少创造了14万个正式工作，但是公司在将这些服务纳入其运营时必须谨慎。（Escamilla，2013年）
这个术语称为外包，由分包人员在非直接雇用的公司中执行特定活动的人员组成，显然他们降低了将其分包的组织内部的成本，因此被认为是避免这种情况的一种方法。在财政，劳工和社会事务中的义务，因此也影响到工人。
定义
外包是当前的趋势，近年来已成为全球所有公司行政决策的重要组成部分。
（Schneider，2004年）“外包是将内部流程的全部或部分委派给承包的专家。这种可能性使公司在组织结构上更加灵活，并优化了运营成本结构”。
开发这种方式是为了应对维护人力基础设施所涉及的高成本，并且由于它与公司的活动没有直接关系，因此变得不必要。
（Cortés，2013年）“根据法律进行调整，并尊重工人的权利，外包的数字就不错了；令人难以置信的是，在墨西哥，有很多公司没有工人，因为所有服务都是分包的。
因此，不应将外包视为降低组织内的成本，而应将其视为增强组织能力的一种方式。
外包是商业界的全球大趋势。通过将不属于主要业务范围的服务和流程外包，公司可以将精力集中在基本活动上，从而获得竞争力和切实成果。（Coomeva）。
外包背景
随着福特黑色T型车的推出，需求量很大，因此该公司的生产能力低下，别无选择，只能外包给第三方来满足需求，这与1920年代的情况相同。随着铁路的建设，大多数公司被迫寻找谁来开展工作。
另一个重要事件是在七十年代，当时欧洲前往北非寻找廉价劳动力，而美国人前往南美。
但是直到八十年代，每个人都开始看到将某些流程交给第三方比在同一公司中进行处理更为方便，最重要的情况是柯达将其数据中心和电信系统转让给了IBM。
墨西哥外包的演变
关于我们国家的先例，（拉米雷斯，2006年）指出，在墨西哥，与发达国家不同的是，外包几乎还不是初期阶段，但出于同样的原因，它提供了许多开展业务的可能性独立企业家或微型企业家，他们可以利用自己的优势为大型公司提供服务或产品。
外包始于40年前的墨西哥，当时公司聘请了其他公司的监视和清洁服务。后来，餐厅和维修服务便达到了招募和选拔人员的领域。
在1980年代中期，外包开始因灵活性而受到关注。这建议为某些生产过程雇用外部服务。（拉米雷斯，2006年）
九十年代，组织趋势转向资源和服务的重新定位，从而实现了业务的最大化和专业化。
外包收益
由于危机，各公司之间的员工外包系统已经发展起来，它可以节省公司的关键资源，但它并不鼓励员工忠诚度。（Bohon，2009年）
捍卫者认为：
- 承包公司可以致力于发挥关键能力，从而提高盈利能力，所有资源都集中在新产品的开发和创新上，减少了招聘，选拔和培训的成本，已经可以获得质量更好的产品由转包公司承担。
（Almanza，2015年）在过去三年中，墨西哥有40％的新社会保障注册是通过外包进行的，根据该计划，目前该国雇用了大约105,000名员工，其中有100万名员工每年签订外包合同。
对于（Almanza，2015）而言，拥有人事管理服务提供商在公司中具有重要优势。一些是：
- 将辅助任务委派给企业免费的行政负担公司的负债没有增加。学习时间的减少劳务费的支付可以抵税。
另一个重要的优势是可以让员工承担临时合同，残疾或特定项目的费用。
可以在特定时间段雇用人员进行外包，也可以选择在试用期过后已经证明结果的合作伙伴加入他们的员工队伍。
外包的缺点
根据作者（Almanza，2015年）的一些缺点是：
- 如果没有为公司雇用理想的外包公司，则我们冒着接受质量低下的员工的风险，这会损害业务的发展，它可能会与服务提供商形成依赖关系，并且您可能会失去控制权员工对雇用外包公司的亲和力不高，这意味着承诺不高；持续的人员流动不会使任何人成为其所在领域的专家。
直到几年前，外包一直被认为只是降低成本的一种手段，但是，近年来，它已被证明是组织成长的有用工具。
墨西哥的外包立法
（冈萨雷斯·埃雷拉（Gonzalez Herrera，2014年）），直到由总统恩里克·佩尼亚·涅托（EnriquePeñaNieto）领导的共和国上届政府根据《联邦劳动法》进行劳动改革之前，并在2012年11月30日的出版物中，都纳入了相关信息。并外包了第15 A至15 D条和第1004 A至1004 C条。
（劳动和社会福利部，2012年）第15条A：“分包工作是指被称为承包商的雇主通过其受雇于其下属的工人执行工作或向其提供服务的工作，有利于承包商，个人身体上或道德上的事情，这确定了承包商的任务并监督他在服务开发或合同工程执行方面的工作。
此类工作必须满足以下条件：
- a）它可能无法涵盖在工作场所中开展的所有全部相同或相似的活动b）必须以其专业性质来证明其合理性c）它可能不包括与工作场所进行的相同或相似的任务其余的工人则为承包商服务。
第15-B条 请求服务的自然人或法人与承包商之间订立的合同必须为书面形式。订约公司必须在签订前款所述的合同时确保承包商具有足够的文件和要素，以履行与工人的关系引起的义务。（劳动和社会福利部，2012年）
第15-C条。签约服务的公司必须永久性地确保签约公司遵守有关工作人员的安全，健康和环境的适用规定。（劳动和社会福利部，2012年）
第15-D条。如果为了减少劳动权利而故意将工人从承包商转移到分包商，则不得采用分包制度；在这种情况下，将遵守该法第1004-C条的规定（劳动和社会保障部，2012年）
第1004-A条。用人单位不允许劳动监督部门在其营业所进行的检查和监督，将处以一般最低工资的250至5000倍的罚款。（劳动和社会福利部，2012年）
第1004-B条。不遵守该法第15-B条规定的义务的，将处以相当于最低工资标准250倍至2500倍的罚款。（劳动和社会福利部，2012年）
第1004-C条。根据本法第15-D条，故意使用人事分包制度的，将被处以相当于最低工资标准250倍至5000倍的罚款。（劳动和社会福利部，2012年）
根据《金融时报》第56条的规定：合同中规定的工作条件不得违反劳动法规中的规定，也不得出于种族，国籍，性别，年龄，宗教信仰或政治学说的原因而建立差异。 。
（Escamilla，2013年）进行劳务外包以规避责任或少付给员工的工资是一个神话，劳工改革非常明确，并对模拟行为处以高额罚款。相比之下，每天因模拟合同而受害且其福利低于法律的工人都将前往调解与仲裁委员会。
工人要点
对于（Cortés，2013年），员工必须了解以下几点以明确有关外包的信息：
- 在IMSS和INFONAVIT之类的政府机构之前，先确认谁是雇主。检查公司的参考信息。不时核实从工资中扣除的供款。定义谁是雇主，以也限制责任。
公司要点
根据（Escamilla，2013）的说法，为确保您拥有良好的外包服务，有必要注意6个基本要点：
- 公司必须是依法成立的公司，必须具有来自不同政府机构（例如SAT，IMSS，Infonavit）的记录。必须对公司进行税收监管。最好，公司在每个实体中都必须有雇主记录，目的是使承包人员在其相应的地区或州及时得到医疗护理，确保提供者以正确的风险类别对工人进行登记，所选公司必须有财务支持。具有足够法律支持的公司可以回答劳工诉讼。
外包的合同特征
根据（Rodríguez，2013），外包的合同特征是：
- 工人不是公司的直接员工人事管理公司是将员工与客户公司联系起来的公司，其工作时间，地点和时间根据接收服务的公司的需要在不同的日期中定义。
外包类型
外包的类型根据可以接收外部支持的公司领域进行分类，最常见的类型如下。（Almanza，2015年）
- 金融系统外包会计系统外包计算机系统外包人力资源领域外包行政系统外包二级活动外包
不同类型的外包方式
此外，它定义了不同类型的外包的方式：
- 离岸外包：也称为离岸外包，涉及向由于劳动法规等原因而成本较低的国家的第三方提供承包服务。内部：外包是在服务的订约组织的设施中进行的。异地：外包服务在提供服务的公司的设施中发生。共同采购：外包服务提供商向其客户提供某种类型的增值（例如分担风险）的方式。协同合作：它适用于在生产商品或向第三方提供服务时使用闲置产能。
外包：公司的一种选择
在人力资源方面，公司最有利可图的趋势之一就是通过灵活的人力资本计划进行招聘。
外包，也称为灵活的人力资本，是一种过程，可以帮助公司严格遵守当前有关社会，劳工和税收安全的法律，处理特殊或意外的项目。（赫尔南德斯，2015年）
这种方式的主要目标是降低成本并消除技术过时带来的风险。
在墨西哥，依靠外包的主要产业之一是信息技术。根据墨西哥Kelly Services的数据，雇用物流公司或系统可在5年内节省5％至20％的费用。
（GarcíaChávez，2015年）“如果这能提高公众关注的效率，质量和速度，并为公司提供支持，在我看来，这是一个极好的方法。”
经理考虑使用外包的5个主要领域是：
- IRR领域人力资源税务流程业务流程IT安全
结论
墨西哥是近年来增长最快的国家之一，通过采取适当的策略，墨西哥境内的公司可以提高自己在世界上的地位和地位。无疑，外包问题对于当今业务运营的发展和全球化非常重要。
我国和经济在不断变化，由于这种强烈的搜索外包产生了寻求更好的替代品以提高公司竞争力的方式，这种方式已经产生了储蓄和增长。
一般而言，外包被认为是一种管理技术，如果使用和执行得当，则可以代表公司，并且对公司具有巨大的价值，只要遵守行业中管理该工作方案的立法即可。
虽然，同样重要的是要注意，如果公司决定将外包作为一种管理工具来实施，则它们必须遵从所提到的要求以避免犯错，而且还必须在存在风险的前提下这样做，因为人在这种方式下工作的人可能对忠诚于外包公司的公司几乎没有忠诚度，甚至没有忠诚度，因为尚未形成信任关系。
参考资料
- Almanza，M.（2015年）。墨西哥的外包和税收筹划。社论Gasca Bohon，A.（2009年）。 CNN扩展。从http://www.cnnexpansion.com/opinion/2009/07/30/ventajas-y-desventajas-del-outsourcingCoomeva获取。 （sf）。什么是外包？检索自2016年2月，网址为http://www.coomeva.com.co/publicaciones.php?id=9688科尔特斯，OF（2013年1月）。了解外包的要点。 El Economista.Escamilla，VM（2013年4月）。福布斯墨西哥。从http://www.forbes.com.mx/6-claves-vitales-para-el-outsourcing-en-tu-empresa/GarcíaChávez，F.（2015）获得。外包。墨西哥共和国雇主联合会（COPARMEX）主席。 （采访者G.Hernández）A。Gonzalez Herrera（2014年4月）。 Gestiópolis。取自http：//www.gestiopolis。com /外包及其对墨西哥经济的影响/Hernández，G.（2015年7月）。大豆企业家。从http://www.soyentrepreneur.com/29083-outsourcing-respuesta-a-los-requisitos-del-mercado-actual.htmlRamírez获取。 （2006）。在墨西哥的背景。从http://tercerizacionenmexico.jimdo.com/2-1-origen-del-outsourcing/Rodríguez，S.（2013）获得。经济学家 。从http://eleconomista.com.mx/finanzas-personales/2013/01/31/conozca-puntos-clave-outsourcing获得（Schneider，B.（2004）。外包：彻底改变商业世界的管理工具。波哥大，哥伦比亚：Grupo编辑Norma，劳动和社会福利部。 （2012年11月）。联邦劳动法。htmlRamírez。 （2006）。在墨西哥的背景。从http://tercerizacionenmexico.jimdo.com/2-1-origen-del-outsourcing/Rodríguez，S.（2013）获得。经济学家 。从http://eleconomista.com.mx/finanzas-personales/2013/01/31/conozca-puntos-clave-outsourcing获得（Schneider，B.（2004）。外包：彻底改变商业世界的管理工具。波哥大，哥伦比亚：Grupo编辑Norma，劳动和社会福利部。 （2012年11月）。联邦劳动法。htmlRamírez。 （2006）。在墨西哥的背景。从http://tercerizacionenmexico.jimdo.com/2-1-origen-del-outsourcing/Rodríguez，S.（2013）获得。经济学家 。从http://eleconomista.com.mx/finanzas-personales/2013/01/31/conozca-puntos-clave-outsourcing获得（Schneider，B.（2004）。外包：彻底改变商业世界的管理工具。波哥大，哥伦比亚：Grupo编辑Norma，劳动和社会福利部。 （2012年11月）。联邦劳动法。波哥大，哥伦比亚：Grupo编辑Norma，劳动和社会保障部。 （2012年11月）。联邦劳动法。波哥大，哥伦比亚：Grupo编辑Norma，劳动和社会保障部。 （2012年11月）。联邦劳动法。
LFT（缩写）：《联邦劳动法》
IMSS（缩写）：墨西哥社会保障研究所
INFONAVIT（缩写）：国家工人住房基金会
IT：信息技术
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