上下文专业人员是一个概念，用于定义人们在一致和对应的框架内，当今人们在交互和干预组织中必须具备的特征。
正如您在第一句话中所看到的，我无法避免忠于说企业或公司责任建立在我们责任之上的原则，如果组成组织的人员不负责任地行事，那么公司本身就不能既不公平，也不道德，也不负责任。
本文旨在仅描述该组织参与者在他身上培养的一般特征，该特征与其他特征不同，它通过在应用和含义的上下文中赋予“责任”而具有最高的价值。上下文专业人士以这种方法为基础，在公共，私人或学术组织中采取行动和干预。
他试图在他身上培养的特质与他在公司或组织中的见解和行为方式有关，他的机构干预以一种我们可以烧结为以下方法的方式来建模：
- 它的行动没有腐败，它宣扬了这种做法，不仅宣扬了承诺，道德和社会责任的论述，而且将人视为组织变革的推动者和主角，而机构则视之为社会变革的推动者。考虑到当今的专业人员被称为负责，道德，胜任，创新和概念。他知道，团结互助和对他人的承诺是任何组织实现可持续发展的关键；他知道如何向自己的错误道歉并从中汲取教训。他知道错误和失败是专业构建过程的一部分；他的最佳方法是允许他与环境中的参与者互动的方法，通过这种方法，不同的人群可以构建和重建他们对制度现实的看法。它在他身上培养了沟通和互动的理性，是组织建设中扎实但并非万无一失的基础。尊重，承诺和发现学习。将组织发展理解为某种东西-单一-几乎永远不会普及。它指出，通过一个组织中的方法，模型或系统获得的结果不一定会在其他机构中复制。理解并实践组织发展作为上下文的东西它指出计划，程序和项目应该发展组织，而不是局限于组织内部的简单发展。它指出组织现实不能用答案来转变，它认为最重要的是问题解决：了解知道如何做的专家和顾问无权单独定义组织中应做的所有事情。从组织环境参与者的承诺和参与中可以看到实现真正转变的关键。他知道组织发展所处的环境及其现实通常是变化和不确定的，是人类互动的产物。将机构视为关系和意义的强大网络。它提出组织和社会现实是一个集体结构，可以通过其行为者的互动来转变。在解决方案中，任何解决方案都需要人与人之间的互动，负责任的谈判，意义的建构和（重新）验证，它知道创新可以通过逻辑设计或解释市场发出的信号而成为可能。所有创新都源于人与人之间复杂而动态的互动过程，因此，要了解可持续发展的组织就是适应不断变化的环境并在内部连贯性与组织对应性之间处于可控状态的空白。问题，应用手段或激励措施可能会很有用，但最重要的是，必须诉诸于参与者与权力和对之进行决策的互动。
最重要的是，上下文专业人员是一个专家，他知道上下文在这个时候总是不确定且不断变化，但是通过他的承诺，责任和在网络中行动的能力，他希望另一个现实是可能的。
