公司的人力资源是决定公司成败的关键。
一家公司与另一家公司之间在技术，财务能力，上市时间等方面可能有所不同。但它的命运掌握在其成员手中。
牢记这一点，很明显，人员选拔过程是关键。因为在此过程中，我们将找到那些可以定义公司未来的人。
因此，强烈建议面对它的人是该主题的专家。
当前，大公司将服务外包，意识到这一问题的重要性。
无论我们是否决定将这一过程外包，我们都必须知道其中有几个阶段：
1-清楚地描述工作：任务，职位，在市场上支付的薪水，将被插入的工作场所的特征，责任，老板的特征，增长的可能性，职业计划等。定义职业计划和成长可能性尤为重要，因为他们习惯于知道为候选人提供什么并使其与他们的兴趣相匹配。
2-对个人资料的描述，考虑了硬性和软性变量：性别，年龄，居住地（可选），培训，经验（主要是类似职位的经验），人格特质，技能等。一个人的能力被定义为一组知识（如果他知道如何做）+技能（如果他能做到）+态度（如果他想做到）。
3-选择招聘模式。招聘候选人有无限的选择：在自己的数据库中搜索，通过公司员工（如果他们认识某人）以图形或电子媒体形式发布出版物等。另一种选择是通过顾问来完成。通常，他们的工作是在报纸和网页上发布，查阅他们所订阅的其他数据库等。在这种情况下，他们将不仅负责选择招聘方法，还负责其他选择阶段（例如，候选人的预选）。
4-候选人的预选（阅读简历）
5-电话面试
6-首次个人面试（对简历进行巡视，观察候选人的最初方面）
7-评估特定技能：语言，计算机工具命令等 可以在第一次个人面试中完成
8-第二次和/或第三次“深度”采访
9-就业证明的核实
10-心理技术评估（可以与第二或第三次面试同时进行）
11-向公司介绍候选人
12-候选人（现聘）入职后选择结果的探测。通常，与申请人公司联系以评估候选人的表现。一些顾问提供3个月的保修期。
注意：并非严格地经过所有这些阶段，但确实的是，为了进行有效选择，更多的测试可能会提供有关候选人的更多信息。
除了所有这些技术之外，还有其他一些（例如，小组访谈）可能会使用或可能不会使用的方法，具体取决于所讨论的职位，个人资料等。
总结：
无论我们是否外包服务，当我们将人员纳入公司时，我们都必须对候选人进行充分评估，以最低限度地确定我们所寻找的内容，并且新进入者是否符合职位的要求申请人要求。
让我们记住，雇佣合同是双方必须对关系感到满意的协议。如果工人不同意他的工作环境为他提供了什么，他将最终化解这种关系或降低其绩效。
