本文是对“激进营销”概念的简要回顾，该概念由Sam Hill和Glenn Rifkin提出，它显示了一些组织的情况，这种组织通过摆脱传统主义，成功地将陷入困境的公司和社会推向前进。
什么是激进营销，大公司为何使用它？
在市场营销中处于激进状态不仅限于创新，成功甚至叛逆或疯狂。激进公司与传统公司的不同之处在于他们看待市场的方式以及他们使用（或不使用）的技术和方法。他们对大多数市场研究深表怀疑，并看到其他人无法做到的事情。
在激进公司中，领导营销职能的是经理，他们的营销部门很小，由热情的传教士组成，并且制定了一项营销计划，该计划主要基于在极端情况下使用广告与基本人群直接沟通对于军国主义者来说，这是一种“手术切割能力”：短暂，极具针对性和非常强烈。与传统营销的差异很多，据称传统的营销愿景只是“通过电视或大众传播媒介传播产品形象”。对于行销中的激进组织Sam Hill和Glenn Rifkin而言，他们与客户之间的联系非常密切，传统方案没有家长式的冷嘲热讽，相反，热情和信任支配着与消费者的关系。
自由基有长期的承诺。他们的未来预测不仅影响他们在预算事务上的日常和短期决策，而且还影响到更基本的方面，例如与客户沟通时所用的兴趣语调以及对产品质量的坚定承诺。当激进分子知道他们明天会捍卫同一个客户时，今天夸大其词的倾向就大为缓和。
组织通常是保守的，任何处于良好状态的人通常都希望保持这种状态，而激进的营销似乎是陷入财务困境的初创公司或公司的一种选择，这是由于消费者的信任和对承诺的大力推动。长期来看，再加上资源的缺乏，产生了一种神奇的东西：创新从未有过。
值得一提的是，使用激进营销的公司包括哈德利·戴维森（Hardley Davidson），他从80年代的摩托车成年骑手转变为基于对他的产品的欣赏和热情而产生的品牌文化，今天是这类摩托车的等待时间超过两年，而NBA在短短十年间就将美国职业篮球联盟变成了一家全球性公司和世界上最受瞩目的体育赛事，这得益于全球最实践的运动。
激进营销
- 以市场为导向的经理人寻找充满激情的品牌之爱，建立与消费者个人相遇的消费者社区
最后，将展示应用基本营销的十个关键规则
- 经理应该是营销职能的所有者。营销部门应该小而平整，并保持这种状态。离开执行办公室，与最重要的人物-客户进行面对面的交流使用市场研究谨慎行事只聘用热情的传教士爱护并尊重客户建立消费者社区重新考虑营销组合（广告所占百分比，目标媒体是什么，更多地关注后者）庆祝不寻常的感觉（请记住，通常会有更强大的竞争对手，并且要有一个大卫，由于他的创新而击败了歌利亚。）始终忠于品牌（品牌，徽标，样式和质量）。
希尔和里夫金认为，应用激进营销的公司通常都遇到了财务问题，但是，如今在品牌和收入方面都非常稳健
不是因为您很小或有问题，否则将来您将无法成为第一名。
