无论在个人，工作还是公共场合，任何人行使的领导力无疑都是其人格的显着特征，因为它重申了他的安全，自发，坚定，知识，经验；等等。但是，几乎到了21世纪第二个十年的结局，我们仍然可以找到在公司中担任长期任职（某些情况下不能一概而论）的，长期担任公司董事或区域经理职务的暴君，他们更多地发挥了首席职务的作用。不是领导者。这些历史悠久的公司（并非所有人）在某些情况下都拥有非常古老的系统，工作形式和工作风格，其中当然包括缺乏有效的人员配备方式。他们未能正确地影响他，无法成功地将他引向他的工作和个人项目。可能出现的问题是：这种工作方式不是领导能力，因为今天仍然存在吗？为什么必须这样继续下去？为什么我必须忍受这种工作方式？不幸的是他们这样对待？
像Z这样的新世代，与其他所有世代相比，都需要完全不同的注意力类型。这些年轻人除了需要采用不同的工作方式（基于目标）外，还要求他们的个人目标在短期内与公司真正符合他们的未来愿景，如果我们为此添加过时的监管方式，将永远不可能取得成功。这类人的招募。
由于上述原因，行政工作发展中的错误不足；支付方式上的错误，员工的待遇和方式，指导和解决员工的日常问题并满足他们的需求；总是有顾虑和不满才能使内部客户完全满意。
所有这些将导致什么呢？在许多情况下，很难将领导风格更改为领导风格。面对这种风格怎么办？如何克服呢？以及如何取得胜利？答案很简单，适应这种风格或改变您要锻造的命运的过程。
