有些经理人缺乏采取行动的勇气，他们的恐惧更大，他们没有做出决定。勇气意味着做出决定并付出努力。正如人们需要很大的勇气去面对生活中的挑战并获得我们想要的东西一样，组织（他们的人们）也需要勇气来实现他们的目标。我看到经理们非常执着于自己的“梦想”，将他们束之高阁。他们没有对此采取行动，甚至对行动的污染热情也更低。
为了完成这项艰巨的任务，勇气将使组织的成员：
做出决定并设定优先级：这是针对“沉迷于匆忙”的公司的。仅仅告诉老板，客户或雇员我们将专注于某些问题而不是其他问题已经很困难。专注于一个目标也需要勇气，以及就如何度过我们的时间和精力……或其他时间和精力做出决策。自动执行他们对我们的要求，或者最简单，紧急或安全的方法要容易得多。但是，这些行为威胁着组织使命的实现。
认识现实：由于现实包含了没人愿意听到的令人讨厌的部分，因此说别人不想知道的事情需要勇气。
生活在幻想中并假装一切都在控制之下会更容易。作为防御真理产生的“痛苦”的一种防御机制，人们创造了消除现实的负面影响的“过滤器”。将这些筛选器制度化后，它们可以使整个组织对内部和外部的情况视而不见。这些« 组织过滤器»他们以各种方式表现出来：只想听到好消息的高管；经理“隐瞒”员工以免面对他们的问题或抱怨；歪曲和分散信息的官僚机构；对反馈等的不容忍……勇气帮助我们消除了这些过滤条件，从而获得了必要的清晰度，以“现实”的方式执行任务。我已经看到随着外国子公司倒闭而被“出售”的公司，是因为他们缺乏勇于承担其“金融泡沫”并且没有投资管理计划的勇气。结果是致命的。
践行鼓吹的价值观：许多组织在使命中宣告自己的价值观（``质量''，``诚实''，``卓越''等），但并非所有组织都践行它们。之所以发生这种情况，是因为生活价值始终意味着一种风险：他们不相信我们，他们挑战我们，他们称我们为``乌托邦''或``天真''，我们遇到阻力，我们必须与其他人打架，被边缘化，等等。勇于告诉人们我们的信念，捍卫我们的信念，实践我们的讲道并倾听那些与我们的想法不同的人。勇气允许组织忠实于自己的身份，信念和宗旨。
克服反应：您总是听到人们的哀叹：“我无能为力，这是系统”，这是我们所有人都会陷入的一种辞职。即使是最进取的人也往往会失去理智，辞职或绝望。勇气可以帮助人们克服系统障碍，发挥创造力和主动性，并推动变革。
认识并克服恐惧：承认恐惧意味着承认软弱，这是人们在工作中要做的最后一件事。但是，恐惧是一种正常的情绪。实际上，拥有勇气并不意味着不惧怕，尽管有勇气。如果组织中的恐惧没有得到认可和克服，恐惧就会养活自己，并使每个人瘫痪。
如图所示，一个有勇气的组织是忠于其愿景和价值观的组织，意识到当前的现实，问题和恐惧。换句话说，它是一个知道如何使其理想朝向自己的组织而又不忽略其实际运作的组织。
如果在个人层面上已经很难找到勇气，那么想象一下整个组织要找到勇气有多困难。由于这一困难，领导者作为其他人民的“勇气榜样”的作用至关重要。领导者必须面对现实，每天练习勇气；要求并听取他人的反馈；在团队面前确认您的价值观;确定优先事项并满足它们；在困难时期保持人们的积极进取精神。像所有角色特质一样，勇气不是强加的，而是通过榜样来提高的。
举例来说，领导者要做的第一件事就是检查并承认自己的恐惧。领导者可能会担心被解雇，不够出色，没有必要的资源，不需要，失去控制权，使他人失望，项目失败等。
其次，领导者需要帮助组织的其他成员面对恐惧。为此，您需要与员工谈论自己的恐惧，并要求他们分享自己的恐惧，提醒他们恐惧是一种正常的情绪。帮助人们面对恐惧的最好方法是，给他们尽可能多的有关现实的信息，并将他们当作能够照顾自己，做出决定并采取行动的成年人。通过这些行动，领导者可以获得勇敢的员工队伍……这是建立勇敢的组织的基础。
