摘要
本文是对“盒子”一书的初次评估，作者的主要方面得到了论述，书中所涉及的基本思想也得到了简要总结，以及它们与公司领导层的关系，最终达到为了突出强调积极和消极方面的评估，不仅基于对本书的研究，还基于对其他作者的观点的研究，调查最终将本书与领导力当前趋势之一即仆人领导力的关系联系起来。
介绍
变更必须是有方向的，组织的领导者必须传达这一愿景，并将其余的精力投入到这个新项目中。但是，在公司中，您需要领导和管理，两者之间必须保持平衡。没有良好的管理，公司往往会陷入混乱，严重损害其生存能力。
领导角色更重要的原因是，近年来，世界变得更加竞争，不稳定和苛刻。今天，比过去做得更好不再是解决方案。为了在这种新环境中生存并能够有效竞争，需要进行大量更改。更多变化需要更多领导。
真正的领导者在其团队中达到了著名的“鱼群”效应。每个人都朝着同一个方向工作，保持同步并以相同的方式对变化做出反应，因此很难确定谁是最早发起这一运动的人。
谈论变化也意味着谈论对变化的抵抗。尽管不仅仅是抵抗，但大多数人还是有倾向的。通常会发生的事情是您对内部和外部不确定性有抵抗力。
很多时候，人们陷入了这一困境。为了使组织发展，它必须适应，但这也会引起人们对地位，稳定性，安宁感丧失的恐惧，尤其是对解释所有这些新变化的精神困难。
这项工作的主要目的是评估《 La Caja》这本书；为此，它的结构如下：首先，将阐明作者的基本考虑因素以及其中涉及的最相关方面，然后才能看到拉卡哈与当前领导趋势之间的关系，最后分析关于这本书的内容以及我们的考虑因素。
书本盒，领导力课程
标题：《领导与自我欺骗》（La Caja）
作者：阿宾格研究所（Arbinger Institute）
社论：Empresa Activa，2001年
根据其作者的说法，遭受自欺欺人的人的生活和工作就像被锁在盒子里一样。他们对周围的现实视而不见，破坏了自己和他人的工作。但是问题在于，当他们被锁在盒子里时，他们没有意识到这一点，因此无能为力。因此，它们的结果也没有变化。
本书提出了解决旧的自欺欺人问题的方法，也就是最初所谓的“抵抗”问题。
问题是这样的：人们如何同时（1）创造自己的问题，（2）无法意识到自己正在创造自己的问题，而（3）抵制所做的任何尝试帮助他们停止制造这些问题？
就像这本书所解释的那样，这种现象是许多组织失败的核心。
但是，这也不是个坏消息：自欺欺人有一个解决方案，可以解决自欺欺人的后果。通过有趣且具有启发性的故事，The Box解释了自我欺骗是什么，人们如何堕落，如何破坏组织绩效以及最重要的是，结束自我欺骗的令人惊奇的方法是什么。
这就是为什么许多组织问题似乎无法克服的原因，因为它们的核心是自欺欺人和抵制解决方案。
由首席执行官领导的Arbinger：Duane Boyce，Jim Ferrell和Paul Smith目前是领导力培训和建议的商业和学术联盟（跨学科团队）。
Arbinger结果系统由三个阶段组成。第一个是本书中介绍的内容。Arbinger的客户来自众多行业，包括电信，航空航天，能源，计算机技术，金融，银行，钢铁，汽车制造业，零售，医疗保健，教育，校正，广告和广告。
这本书分为三个基本部分：第一部分与自欺欺人和包装盒有关，第二部分与包装盒的进入方式有关，第三部分与包装盒的装卸方式有关。
一切都在Zagrum公司中进行，特别是他们作为公司战略召开的一次会议，以“最大程度地减少个人和组织的自欺欺人”，从而使他们的工人不加选择地产生成果。
盒子就像是我们有时如何抗拒他人的隐喻。
自我欺骗是无法意识到自己有问题。因此，这使我们对真理视而不见，一旦我们对发生在我们身上的事情视而不见，他们唯一会做的就是使情况变得更糟。面对这种情况，可以说一个人在盒子里面。
许多人认为在盒子外面要软一些，而在盒子里面要硬一些。这不是要强悍还是要强悍，而是要出入即用。
表面上，我们似乎可以执行几乎所有外部行为，但在外部对我们施加的影响却大不相同。
这个想法不仅是将其与盒子内部或外部联系起来，当一个人将一个人当作一个对象并且表现不佳时，它还在盒子内部，就像一个人以错误的方式做正确的事情一样。
可能相对于盒子内部的一个人而相对于盒子外部的另一个人。
自我背叛是一个使人陷入困境的完整过程：这是与他人认为自己应该为他人做的事情背道而驰的行为，当一个人背叛自己时，他便以一种证明自己合法的方式开始看待世界。自我背叛，看到自我称义的世界扭曲了现实的视野，于是一个人进入了盒子。输入该框会使其他人也进入该框。
整个过程可以用一句话说：其他人的缺陷被夸大了，而自己的缺陷被最小化了。
我们每个人都对他人的需求以及我们如何帮助他们有一定的了解，如果我反对这样做，我就会背叛自己。随着时间的流逝，这些特征可能会成为一个特征的一部分，这样，箱子便会被运输。
当一个人无法识别出他所背叛的任何感觉时，他很可能以前就在盒子里。
合理的图像是在盒子内部产生的变态，如果盒子外面是现实，那会是什么。通过指责，我邀请其他人进入该框。
当您进入包装盒时，由于仅考虑自己而无法获得结果，并且其他人的结果不被视为与我们一样重要，并且其他人被诱使停留在包装盒中，我们保留信息和资源，我们试图控制他人并指责他人行动缓慢。
当您感到强烈的渴望被限制在盒子外面时，您已经是因为感觉到渴望被限制在盒子外面，这似乎是一个奇迹，但这就是它的运作方式，最困难的事情就是待在盒子外面。
现在，如何开箱即用，可能会觉得很困难，但是由于我们可以为某些人而不是其他人在框外，所以当别人不在外面时，人们会感到强烈的想离开框框的渴望。
您可以在停止抵抗问题的那一刻改变自己。您必须学会尊重人，并以人为本，对待人。
要留在盒子外面，尊重我们对盒子外面的敏感性告诉我们为那些人做的事情非常重要。
盒子里面的领导者是有害的，因为他诱使为他工作的每个人都平等地进入他们的盒子。它需要另一种领导者。当您处于困境中时，人们就会按照您的意愿（如果这样做的话）只是通过武力或威胁使用它，但这不是领导，而是强制。人们选择跟随的领导者是那些无所作为的领导者。作为领导者，成功取决于使自己摆脱自我背叛，通过这种方式，可以创造协作的领导者。
1.总的来说，领导者必须知道，负责的人将受到广泛的影响，并将效法他的行为。他不喜欢他自己性格的那些方面，如果不加以纠正，他将受到那些在他领导下的人的痛苦。重要的是要了解领导者具有理解自己的责任并与所教知识保持绝对一致的美德。
因此，领导者必须知道如何表现，倾听，纠正他们的错误并吸收成功和失败，并始终汲取经验和反馈以进行改进。
领导者必须成为参考，例如，指南，而实现这一目标的主要武器是：他的道德；通讯；敢;信任他人；未来的愿景；团队合作;并根据动机执行加强或丰富人际关系的任务，即识别需求及其满足需求的解决方案，以适当地将人们团结在一起并获得所需的生产力。
……有某种细菌或多或少都是我们的携带者，一种杀死领导力的细菌会导致许多群体问题。这种细菌可以被分离和中和。…自我欺骗是疾病，细菌是自我背叛…自我欺骗具有许多损害与管理技能有关的组织的症状。发生所有事情都是因为细菌的携带者不知道自己有细菌。
2.领导力始于意志：这是人类拥有的唯一行动，使行动与意图相一致并选择要遵循的行为。
诚实意味着没有欺骗。大多数人将这种品质放在领导者期望的品质清单的首位。
对于领导者来说，培训具有创新精神，激发信心，永不忘却视野的其他人被认为是一项挑战。但是要实现这一目标，必须从为员工提供足够的权力来做出决策并对其负全部责任开始（通常称为：赋权运动）。
领导者最难掌握的技能是：
- 学会强调选择和选择，而不是回答个人的问题提供诚实的反馈。
我打算帮助您自己寻找。
1.领导者是确定并满足其员工的合法需求并消除所有障碍以便他们可以为客户服务的人。成为第一意味着服务。领导人要做的就是推动并鼓励他的人民尽自己最大的努力。倒金字塔象征着“服务领导力”的模式，而这恰恰是从《 La Caja》一书中得到的证明。
活力，动力，思想，内心，思想和行动愿望是一些无法管理，只能被领导的事物，这意味着它们无法受到命令，命令，控制，安排，调节，因为它们依赖于自发的，自愿的，不受管制的活动和选择，因此需要管理或要求。管理是一门人文科学，它的目的是人，人的本性。人及其能力是任何社会的动力及其真正的财富原因。技术和技术无疑很重要，但它们是为人民服务的，而不是相反的。
管理的最终目标是通过利用我们掌握的所有资源，特别是人类智慧的不竭资源，避免浪费，为人类的发展和进步做出贡献。
Zagrum的成功之处在于：
- 他们发展了一种文化，在这种文化中，他们邀请人们将他人视为人，并以直接的方式加以考虑和对待。人们做出了相应的反应，他们在组织的各个级别都采用了领导心态，他们在公司中建立了一个流程，通过该流程，人们可以认识到自己处在框框内，并专注于获得成果让他们开箱即用。
当他们开箱即用时，他们能够识别并制定出具体的行动计划，以最大程度地减少基本的自我背叛。
关于La Caja书怎么说？
一位匿名人士对此书发表了意见。
在盒子里，也许你被困住了，你甚至不知道该如何走出去……也许你甚至都不知道……关键是，由于和尚卖掉了他的法拉利，他们把奶酪藏在老鼠身上……把它们放进老鼠里，这并不令人惊讶。框。
这种方法很吸引人，但是写书并不真正吸引人。
在许多情况下，存在过多的杂乱无章和“盒子”的隐喻：过度使用它。这不是一个有趣的故事（也许是这样）……而是一个咨询公司的主张，它没有给出简单的解决方案以摆脱自我欺骗或“盒子”。
我毫不怀疑这在商业世界中是相当普遍的现象。襟翼上的文字说：大多数人在这里呆了很多时间，繁琐的工作箱是造成许多问题的根源，这些问题阻碍了工作绩效的提高，从而影响了领导，团队合作，沟通，责任，信任，承诺和动力。
在一个不断进步，变化，创新，缺乏团队合作训练的世界中，“自我背叛”的感觉太过强迫了，这足以证明企业组织中人力资源所面临的频繁情况是合理的。
一定是我的问题，但是读完这本书之后……我无法摆脱困境……这仍然是一个有趣的思考……始终要问自己是否在欺骗中，这是很重要的。
“非常好。对大家都有好处。在工作关系中，当然在家庭中有用和必要。La Caja是一种以简单且具有感染力的方式发展起来的基本概念。好好享受。” Chupa Chups的副总裁兼首席执行官RamónBernat。
“这是面向21世纪企业的领先知识工作者的一本好书。” 微软Ibérica首席执行官FranciscoRomán
«这本书使我激动。确定所有组织活动的基本问题。它描述了我们陷入自欺欺人的盒子的方式，以及我们摆脱自我欺骗的方式。就像Arbinger Institute团队所做的一切一样。讨论的重点是问题的最底层，是我们最基本的人性和生存方式。就像真理本身一样，这项工作也会随着每一次新的阅读而增长。我强烈推荐它。» 朗讯科技销售副总裁Dough Hauth。
关于本书包装盒的注意事项。仆人领导
认为这是介绍本书涵盖的每个方面的一种非常有创意的方法。如果不是日常生活中的例子，那么就不可能理解诸如自我欺骗和自我背叛这样的复杂概念。
是的，这本书内容广泛，尤其是系统地使用它，但是它的轻松愉快的阅读效果弥补了这本书的不足。
有时它就像是一个恶性循环，进入阅读框，增加了问题，但答案却一点一点地出现，直到最后一刻才被阅读所吸引，使您思考我们在多大程度上或不在包装盒中，以及如何脱身。
很好的是，有兴趣进一步了解Arbinger的人们可以通过其网站地址获得更多的可能：www.arbinger.com
在《 La Caja》一书中，作者从新的角度探讨了自我欺骗的问题及其与组织领导力的关系，他们解决了最常见和最难解决的问题之一：当然，没有意识到我们有问题，如果我们没有意识到自己有问题，那么我们将如何解决它，因此最重要的是要认识到我们有问题，克服了自我欺骗。
《盒子》一书呼吁我们反思而不是反思自己的行为，而是反思驱动人类行为的情感，因为它始于这样一个想法，即我们知道他人对我们的感受，而无论我们如何思考，我们都会做出回应，提倡组织中的情感和人类行为相结合。面对相同的行为，如果我们按照自己的感觉行事，如果我们在人们面前而不是在物体之前表现自己，看到现实就可以看到不同的结果。
在环境中，人们的行为就像是滋扰或威胁，或类似行为，根据我们的需求而定，这取决于我们是否在盒子里，还是看在外面。在盒子里，我们为自己的利益概念化了世界，我们感到受到其他人的威胁。
在盒子外面，我们概念化了世界。没有禁忌；我们直接看到事物；简而言之，人们。它指的是这样一个事实，即超越常规（克服了自欺欺人），重要的不是我们的需求，而是他人的需求，看到这样的人，然后我们看到外面的事物，将集体的需求放在第一位。在个人需求之上。
领导者的原因是系统地改进组织，改进组织，引导组织，追踪实现目标的正确途径，而这是通过仆人领导才能实现的，只有与群众，与客户直接互动我们知道什么对他们最好，因此对组织最有利。见图1。
图1.命令金字塔的转换
没有什么比最接近仆人领导的方式更合适了，当我们处于局外状态时，我们看到了这样的人并为他们服务，我们愿意将他们的需求摆在我们的面前并满足他们，感觉这是领导者存在的理由。参见表1。
表1.相比之下的仆人式领导特征
| 仆人领导 | 在箱子外面 |
| 贴近群众 | 见人而不是对象 |
| 服务器 | 帮助他人 |
| 集体目标 | 结果，目标的实现 |
| 解读您的员工和客户 | 真实地看世界 |
| 激励和影响 | 妥协 |
结论
- 盒子是一本书，提出了生命前的行为哲学，它在一定程度上向独立领导者提出了一种行为，建议他们的技巧和方法，同时指出他们需要加以补充，从而对创造性问题提出了非常有创意的看法。达到公司今天所需要的有效领导能力他提出的看似简单的哲学可能会导致人们注意的重要一点是，他们要受到重视领导者需要具有真实性，即具有与他人一起生活的能力。谦卑不是在减少自己，而是在减少自己的思考，放纵（不对伤害我们的人怀恨在心）并不意味着我们必须假装不对的事情没有发生，或者假装不对劲。如果领导者不承诺担任领导者，他可能最终会放弃并重新行使权力，领导者必须迅速预测和发现趋势。在引起变革的过程中，不仅要成为旁观者，而且要打破规则，而要成为革命者担任领导者就意味着要进行深刻而持久的变革。不要满足于已建立的条件。从另一个角度看事情。要有创造力。不断问自己问题并找到答案。从一定距离观察我们的周围环境并且保持客观。不做事，因为他们总是那样做，因为这是习惯。在引起变革的过程中，不仅要成为旁观者，而且要打破规则，而要成为革命者担任领导者就意味着要进行深刻而持久的变革。不要满足于已建立的条件。从另一个角度看事情。要有创造力。不断问自己问题并找到答案。从一定距离观察我们的周围环境并且保持客观。不做事，因为他们总是那样做，因为这是习惯。在引起变革的过程中，不仅要成为旁观者，而且要打破规则，而要成为革命者担任领导者就意味着要进行深刻而持久的变革。不要满足于已建立的条件。从另一个角度看事情。要有创造力。不断问自己问题并找到答案。从一定距离观察我们的周围环境并且保持客观。不做事，因为他们总是那样做，因为这是习惯。
参考书目
卡多纳·何塞·玛丽亚（CardonaJoséMaría），“领导模式”
作者集体，“经济管理硕士II”，经济学系。
。
www.euroresidentes.com/libros/autotraicion.htm
Jáureguig Alejandro，“反企业家特征”
“领导力-风格”-Monografias_com.htm
洛佩斯·卡洛斯。“需要领导者，而不是老板。”
RamírezMaceo Nely，论文“领导力：取得成功的途径”。2003年7月
。CardonaPatau，塞尔吉奥“八个管理习惯”，Cardona Labarga，战略和领导力中心。
Arbinger研究所“ La Caja（领导和自我欺骗）”，Empresa Activa，2001年
商业培训和咨询公司（Arbinger）为主要国际公司服务，例如Lucent Technologies，LensCrafters，AT&T，Compaq或3M。
