“今天的领导者”必须具有道德，纪律，创新，负责任和能够永久改变的能力。他必须是一个榜样，必须是一名领域负责人，而不是办公桌。”
“今天的公司”具有很高的竞争力，具有几乎立即和不可察觉的渗透能力以及对市场条件和客户需求的适应能力，并具有有效的反馈系统和对环境信息的分析，创新文化以及持续改进，尤其是高利润。具有上述特征，可以说是所有希望参与的股东，客户，雇员，公司和利益相关方的典型公司描述。
每个希望成长的公司，即使没有明确说明，都希望在中长期内成为这样的榜样。道路本身并不容易，而且公司的管理层不知道如何以及从何处开始变更过程。数千美元用于咨询，计算机支持系统，实施管理工具（例如根据ISO 9000标准建立的工具以及非常流行的仪表板）。在最好的情况下，可以标准化并促进公司信息的收集，以一种更有序和清晰的方式来继续读取实施之前获得的相同结果。
“今天的公司”应该由“今天的领导者”领导，如果没有这种结合，他们很可能会继续浪费更多的顾问和实现方式，而这些服务和实现方式无法偿还预期的回报。高级管理层必须成为“当今公司”的“领导者”才能实现这一理想模式。 “今天的领导者”是具有收集和解释公司所处环境的信息的能力，能够根据该解释做出决策并监视由此获得的结果。当今公司的董事或经理越来越倾向于只是台长，而实际上他们必须领导调查，实施以及对从中获得的结果的分析。只有这样，他们才能解释环境和公司内部的影响，反之亦然。这并不意味着董事和经理亲自执行任务，因为他们拥有必须有效利用的整个工作团队。但是，要求工作团队提供内部和外部情况的报告与领导对它们的收集和分析之间存在很大的差异。但是，要求工作团队提供内部和外部情况的报告与领导对它们的收集和分析之间存在很大的差异。但是，要求工作团队提供内部和外部情况的报告与领导对它们的收集和分析之间存在很大的差异。
“今天的领导者”必须具有快速适应变化的能力，以便向他的整个团队传达根据环境需求进行适应和永久变化的能力。
必须首先成为“今天的领导者”，以便能够传达和要求工作团队提出他希望他们成为什么样的人以及他希望他们采取何种行动的方式。要经营“今天的公司”，必须具有道德，纪律，有序，积极，创新的精神，最重要的是，不能成为桌子后面的经理或董事。领导者必须接受与行业相关的问题的不断培训，因为他必须是领导者并为团队提供有效的指导，反过来，他必须专注于培训称职的人才，只有这样他才能拥有一支能够按照要求的步伐前进的团队。当下。将培训视为公司的一项非常有利可图的投资，这一点很重要，只要您有能力根据每个团队成员的职责和分配的职能选择所需的培训类型。
当公司沉迷于纪律，秩序，积极进取，道德，永久创新的文化中，而只有一件不变的事情时，变化就可以了；可以说是时候投资于咨询或工具实施，例如质量管理系统，平衡计分卡和其他目前有效的工具。在这种组织模型中，上述工具将被视为提高竞争力的一种手段，而不是要达到的目的。该公司将使用这些工具不断改进和创新，这将带来可观的利润。
许多管理人员很可能认为以上所有内容只是管理上的乌托邦，并且将继续采用当前的领导风格，迄今为止，这些领导风格已经为他们带来了积极的成果。但是，这些结果将继续足以在本地或区域市场竞争。但是，对于那些想要成长，在国际上竞争，标志着行业发展道路并且最重要的是保持在那个水平的人来说，这种领导风格是我们的目标。
