组织的日常生活可能导致我们失去长远的眼光，使我们的工作专注于准时运营，而又不能确保我们以明确的方式朝着组织战略框架中提出的目标迈进。
体现我们管理层特征的积极性使我们能够忙碌而奔波，但不一定朝正确的方向前进。在市场，产品和服务方面寻求新的视野，需要实施基于创新和技术的战略。因此，战略制定与战术发展以及业务活动的明确衔接，使我们能够确定高级管理层的期望与基层所发生的事情之间的因果关系。
我想通过简短的反思来说明在组织中加强协作者日常生活的重要性，假设已经进行了良好的选择和上岗过程，因此每个团队成员都知道并了解他们的工作旨在在管理和结果方面提供卓越的表现。
首先，我们了解到，正如皮拉尔·杰里科（PilarJericó）提醒我们的那样，承诺将始终有两种方式，这是一个永久性的邀请，要认识到公司和合作者双方已同意在履行职务时共同走好管理路线。合作者可以利用他们的知识，发展他们的技能和经验来实践他们的所有能力，以便提供与众不同的结果，使组织能够认识到自己的贡献是重要的，因此值得保留它作为有能力的人才在工作团队中有所作为。该承诺可以巩固公司与合作者之间的纽带，并在给予和接受之间保持永久和必要的紧张关系。
每个工作单元的成员还必须有动力，并愿意在任务的制定中投入精力。，为了以喜悦，热情和坚定的信念提供他们的知识和经验，并坚信他们的贡献将被公司通过超越雇佣合同中所确立的认可而得到公司的重视，我指的是福利，培训的事件和活动。其他则旨在增强组织氛围，以及在工作中也有幸福感的感觉。让我们记住，动机是指推动我们前进的动力，它是我们内部的动力，因此，正如S. Covey所提出的那样，我们认识到这是一个“由内而外”流动的过程。组织可以提出的所有事件和激励措施，可以激励员工发展和执行他们必须执行的任务。
以承诺和动力为横向轴，我们还可以确定来公司的每个人都是出于多种原因这样做的，但是当决定留在公司时，他们也将组织文化视为他们必须适应并认识到自己方面的一部分。公司及其与其他工作组织之间的差异，特别是公司的存在方式，神话，礼节和风俗，这些特征可能以公司的生存历史或与众不同之处为标志这样可以在一家传统上来自创始家族，或者是国际组织或跨国组织的公司中工作。文化模型在每个合作者中产生一种适应政府和管理风格的方式。
变更过程本身也与业务文化相关，在某些情况下，管理人员提倡他们必须长期坚持不懈地行动，以寻求新的市场，增加客户群，开发新产品和建立新的工作模型，使合作者，客户和供应商发现未来是每天都在建设的现实，因此没有时间建立舒适区，这些都是与员工相关的管理和领导模型开拓者的精神，其目标将永远超越视野。
我们还发现其他文化变得越来越平静，但并不是因为这个原因而忽视了保持市场潮流的重要性，合作者将有更多时间休闲和尝试替代品；这是为了殖民已经离开市场的竞争者留下的空间，这些竞争者要么是因为离开，要么就是因为消失了。每个协作者的风格都不同，因为他们是不同的管理风格。重要的是，必须从人事管理领域中定义所需的配置文件，以找到在实现公司战略目标方面将对管理产生影响的人才。
组织中的人的发展是来自最高管理层的赌注，它可以检测并增强所需的技能，以吸引能够适应公司文化模式的合作者，致力于并激励自己成为组织历史上的主角希望通过卓越的性能和与众不同的产品超越当前，从而实现公司可持续发展所需的生产力。从这个意义上讲，我们将绩效理解为管理的结合，即一个人的行为和所获得的结果。
管理层根据协作者的职位来制定框架，为此，有必要确定两个关键因素，以识别出高于平均水平的管理层。首先，重要的是要确定我们在分配工作中取得了成功，也就是说我们委派或委托活动的人员或团队具有必要的能力以充分开展活动，这使我们回到参与过程，在此过程中，我们确保完成整个过程以拥有合适的合格人员。现在，在进行了上述考虑之后，当我们谈论管理时，我们还提到了它发生的两个基本条件，即时间和资源。
建立和执行必要的行动来完成可以实现拟议目标的任务所需的时间。时间将由定义每个动作必须遵守的条件的环境决定。另一方面，除了投入之外，还有无处不在的资源，无论是物质，技术，基础设施还是任务开发所需的其他资源。时间和资源的正确组合将使我们成功进行管理，并取得预期的结果。
获得的结果必须符合在任务开始时提出的指标和变量方面设定的期望，特别是质量，数量，机会和成本方面；这些要素中的每一个都是可以用来判断是否达到了分配给工作团队中每个协作者的目标的证据。结果将始终是结果，但必须从项目的制定或任务的分配中得到预期，结果将是阐明管理中所遵循的路径的到达点，这是使我们能够参考进度的到达点我们所取得的成就已经足够或正在朝着正确的方向前进。
我希望这些简短的思考使我们能够认识到并重视表达合作者的业绩和公司战略框架的重要性，以期使他们能够在瞬息万变的，需要采取行动和决策的市场中保持竞争力。立即支持客户和组织的所有利益相关者。
* JoséManuel Vecino P.：环境管理硕士，人类管理专家，人类管理经理，业务顾问和大学教授。
