当我们正在寻找信息以对公司或组织进行外部分析时，由于种种原因，我们冒着在搜索中迷失的风险，其中之一就是没有必要的技能。
故事中有许多角色，通过不同的方法为他们的经验和建议留下了知识的遗产，最好回顾一下以最大程度地减少这些风险。
我遇到一个角色，在他沉浸于当时的生活哲学和神学中，他使用一种非常特殊的方式来研究他的观点并将其对各种话题做出贡献，我指的是利用批评的康德（Immanuel Kant）。我对他在人类学著作中所说的事实深信不疑，他说，三种学说对我们的完善做出了贡献，我认为这些学说特别适用于在美国从事商业诊断任务的管理人员。试图找出威胁以将其最小化或消除。
介绍
伊曼纽尔·康德（Immanuel Kant）的一生完全致力于在严谨的习俗和虔诚的传统教育下，以习俗的紧缩和工作的方法性为特点的环境中进行学习和教学。（之一）
康德的作品分为两个时期。前批评家和批评家，其次是他的著名批评家《纯理性评论家》（1781）。对实际原因的批判（1788年），对判决的批判（1790年）。
一些被称为``前批判''的批评主义思想的始祖思想家是：大卫·休ume，克里斯蒂安·沃尔夫，莱布尼兹，卢梭; 对于康德来说，其中一些是他启发他的学说的基础。（二）
哲学服从理论和实践的双重利益。康德更喜欢后者，因为只有实践中的哲学家才是真正的哲学家。
康德继英语开悟之后说，概念必须在经验上得到支持。
我个人很想知道，并且尝试将理论应用到实践中，并提供一些方法性的依据，这为我们提供了经验。
康德使用的哲学和批评是非常完整和广泛的，在这里仅以几行内容进行总结，因此我们将只限于他的批评的两个摘录，并在管理人员分析业务威胁时为管理员找到一些应用。
主要概念
批评（来自希腊语κρινω，kríno，“区别”，“分开”或“分开”）是哲学家伊曼纽尔·康德（Immanuel Kant）提出的认识论学说，其目的是通过对条件的系统研究来确定真实知识的界限。思考的可能性。（3）
批评：一种研究方法，根据该方法，所有科学工作必须先于所讨论的知识的可能性进行检验；康德的制度和知识理论受到康德主义的启发。（4）
批评：康德对唯心主义哲学赋予的名字，以了解它的主要目的是基于对人类认知能力的批评。（5）
康德的批评之初是要对理性进行仔细的分析，以了解其结构，然后确定他们如何知道。他想通过确定主题做出的贡献以及来自经验的贡献来建立人类知识。受试者通过敏感性，理解力和理性的先验结构来接收数据，对其进行组织，对其进行整形。主题提供的“先验”形式始终具有必要的普遍性。（6）
对于康德来说，知识是给定客观学科或学科的正式组织。（7）
康德在人类学著作中指出以下几点：三种教义有助于我们的完善。一个使我们熟练。另一个是谨慎的；第三，明智的人，在能力针对事物的地方做出区分；谨慎对待人类 （Leyva，2008）（8）
战略管理的首要任务之一是对公司的外部环境进行分析，其中我们考虑了两个因素，即识别机会和识别威胁，在本文中，我们将重点放在威胁上。
次要概念
威胁：暗示您要对另一个做错事。指出即将发生的不良或不愉快的事情。（9）
威胁的同义词：Bravado，警告，伪装，禁令。（10）
论证
在业务或管理领域进行外部环境分析时，我们可以借助一些战略分析工具，其中包括：PESTE分析：（政治-法律，经济，社会，技术和生态方面），也称为就像环境宏的变量一样。迈克尔·波特（Michael Porter）的五种力量的竞争模型，我还冒险提到，作为分析工具，我们可以使用竞争概况矩阵和外部因素评估矩阵（MEFI），仅举几例：毫无疑问，有其他人可以帮助我们进行外部分析。
回想一下，波特的五种竞争力量包括：竞争对手之间的竞争，供应商的议价能力，客户的议价能力，新进入者的威胁和替代产品的威胁，这些通常是工会成员所面临的挑战工业，并且每个人都有一定程度的强度。
在本文之后，我将重点介绍管理员在识别威胁方面的必要技能。
在批评中，使用了一些单词甚至短语，我可以从中自由使用和集中精力。
通常，高层管理人员和他们的团队受托执行战略管理，在我看来，对于本文而言，战略规划起着主要作用。
在这里，我进行了我的第一个分析，并且敢于借鉴伊曼纽尔·康德对“理论和实践”的批评：
该技能在于确定主要因素以及压力强度。
在这里，我进行第二次分析，并接管康德（Immanuel Kant）的批评之一。
需要技巧，审慎和智慧才能知道替代产品的优势是什么？a）如果替代产品的销售增长速度快于被分析行业的销售速度，b）替代产品的生产商是否获得了更多收益c）替代生产者的利润是否正在增加。
康德在批评中说，这些概念必须得到经验的支持，因此我可以确认，从替代品的竞争中获得的信息是威胁之一。必须确定它们的来源，并从可靠的来源获得支持，以便确定何时压力较低，方法是确定尚不存在好的替代品或同时不存在，就其当前提供的性能而言，替代品的价格更高当前的最终用户在转换为替代产品时必须承担高昂的成本。
结论：
我想与您分享一下我发现的想法：“ 即使您没有看到威胁，到处都有威胁。”（SAW III）。因此，必须有技巧，审慎和智慧来识别它们，并采取一些措施来最小化或抵消它们。
在这方面仍有许多工作要做，但我希望亲爱的读者，您的思考中可以找到其他哲学应用，这些应用可以让您在外部业务分析任务的任何方面比较各种哲学家的命题批评。
参考资料：
1.-介绍编辑哲学。西班牙马德里的综合报告，作者：Ropero，阿方索（Alfonso），1999年。
2.-哲学原理的历史：劳尔·古铁雷斯·塞恩斯（RaúlGutiérrezSaenz），编辑。狮身人面像。
3.-
4.- Oceano Uno color，百科全书，2001年千年版。
5.-苏联哲学词典-蒙彼维的亚（Publoblos Unidos），版本1965
6.-
7.-社会科学百科全书
8.-行动哲学编辑。综述，西班牙马德里，作者：莱瓦（Leyva），古斯塔沃（Gustavo），2008年。
9.-一本颜色百科全书。
10.- LAROUSSE同义词/反义词词典。
11.-战略管理理论与案例，作者：亚瑟·汤普森（Arthur A. Thompson），小编。麦格劳·希尔
12.- mundifrases.com/tema/saw/3181
