当前，公司的成功取决于工作团队的形成和组织适应变化的能力。此外，必须考虑的是，工作团队中成员的个人能力包括：主动性-成就和适应的动力；影响力-领导团队的能力和政治意识-和同理心-自信和鼓励他人发展的能力。
另一方面，必须有一个好的战略计划，其中包括适当的管理模式，环境知识和长期目标的明确性。因此，需要组织（尤其是组织它们的组织）的专业化来支持其愿景和使命声明。
出于上述原因，在全球范围内制定战略决策以及其劳资，商业，财务，科学和技术关系时，必须在道德和道德原则下进行业务运营管理；优先考虑维持关系，组织重视，尊重和认可团队精神，培训，协作和服务态度。这些做法将为采用可持续社会发展政策的公司提供竞争优势。
因此，公司面临的挑战是如何有效利用资源来实现其中长期目标（最大限度地提高利润，维持声誉，具有竞争力，参与国家文化，等），其中道德和价值观具有重大意义。
应用心理学可以通过组织行为的发展在这一领域做出巨大贡献，特别是在人员选拔系统的测试设计，招聘，入职，绩效，脱离接触，动机，压力管理等方面。
以及提供切实可行的解决方案以实现组织的目标。在另一个区域中，创建最佳设计来确定不同市场细分中存在的个性类型来定位产品，从而正确理解客户的真正需求和价值。
通过人力资源部，公司在合作者个人行为的发展上取得了质的飞跃，因为在这些组织中建立了跨界的社会关系。
使用培训策略（例如讲课来激发对生产力，有效性和竞争力有影响的变化），持续学习技术（例如躺椅），就可以塑造行为，从而塑造文化，避免负面的外部性（工作中的旷课，沮丧，歧视，不平等，酗酒，吸毒，暴力等等）。
考虑到员工在公司中度过的时间，为什么不利用它来建立积极的情绪习惯呢？这将使我们的突触变得越来越快。
例如，发展情商，这将使我们成为更好的人，并帮助他人做到这一点。同样，它将帮助我们在理性和情感的使用上更加平衡，它将教会我们自我控制，自我激励，了解自己并学会认识他人，而不是进行判断，以发展诸如移情，宽容，纪律，节制，审慎，忠诚，兄弟情谊，生活的快乐。
如果您想改善，则需要通过语言表达情感并利用我们的反思能力-这将使我们能够推测，开始与他人（以及与我们自己）就新的可能性进行对话，承担风险并进行发明-剥夺我们与自我和社会环境的联系。
由于我们并不总是反思可能导致人际交往失调的原因，在大多数情况下，这是情感起源的。重要的是在我们赖以生存的全球化市场中学习，重视公司内外的社会关系，这构成了巨大的个人和机构挑战。为了实现持续增长，需要一个共同的项目，公司，其员工和社会都将为此而努力。
然而，为了平衡人类发展，拥有更多经济和智力资源的人们的意愿与弱者的团结，通过寻求最组织化的行为模型，为他们提供发展，建立社交网络的工具。适合寻求整体生产力的地方。总之，这种新行为将为可持续的社会发展提供基础。对于那些寻求差异化的公司来说，这是一个巨大的挑战，他们的主管非常重视社会责任的发展，以积极响应国家和国际对环境的要求以及对ISO和OSHAS标准的遵守。 “管理劳动世界的规范正在发生变化。今天，我们不仅通过我们的才智或我们的训练或经验来评判我们，还通过我们与自己或他人相处的方式来评判我们。丹尼尔·戈尔曼。
