逻辑框架是一种方法，可以在单个框架或矩阵中清晰且易于理解地传达项目目标。它的强大之处在于它可以纳入项目和环境参与者（利益相关者）的所有需求和观点。
逻辑框架是一种工具，可以从设计和标识（问题是什么？），定义（我们应该做什么？），评估（我们应该如何做），项目的主要特征中总结出项目的主要特征。执行和监督（我们做得好吗？），直到评估（我们实现了吗？）。
逻辑模型的作用和原因
如果您不知道要去哪里，怎么知道您已经到了？
基本上，逻辑模型是一种系统的可视化方式，用于呈现和共享您对执行程序所必须的资源，计划执行的活动以及希望实现的更改或结果之间的关系的理解。
在项目环境中确定了两种主要类型：硬项目和软项目。前者包括那些寻求产生切实成果的人，例如修建水坝，道路，桥梁或工厂。逻辑框架对软项目特别有用的软项目是那些寻求获取无形资产的项目，其影响通常要待完成一段时间后才能看到
例如：
•战略计划•商业计划•社区发展•生物多样性保护•培训和教育•市场营销•文化变革•意识•改善流程质量以及人员和组织的绩效•研究和信息收集
这些类型的项目之所以称为“软项目”，是因为它们的结果是抽象的，无形的或主观的，即它们无法被触及。
基本逻辑模型
最基本的逻辑模型是您认为程序将如何工作的示意图。
用文字和/或图片描述被认为带来变化的活动的顺序，以及这些活动如何与程序的预期结果相关联。
基本逻辑模型的组件的定义，这些组件说明计划的工作与预期结果之间的联系。
•您的计划工作……描述您认为实现程序需要哪些资源以及打算做什么。
•资源包括计划可用于执行工作的人力，财务，组织和社区资源。有时，此组件称为输入。
•计划活动是计划对资源的处理。活动是过程，工具，事件，技术和动作，它们是程序实施的有意组成部分。这些干预措施用于实现程序的预期更改或结果。
意向性结果
•它们包括计划的所有预期结果（产品，结果和影响）。 •输出是计划活动的直接输出，并且可能包括计划将提供的服务的类型，级别和目标。 •结果是计划参与者的行为，知识，技能，状况和功能水平的特定变化。 •影响是由于计划活动而在组织，社区或系统中发生的根本性有意或非自愿变化。 •在评估领域，术语“逻辑模型”经常与术语“程序论”互换使用。逻辑模型也可以称为理论，因为它们描述了程序的工作方式和目的。•典型的逻辑模型使用表格类型的格式和流程图来分类因素，活动和结果，并说明程序的尺寸。大多数使用文本和箭头或程序中思想的图形表示。逻辑模型不必是线性的。它可以显示为简单的图像或概念图，以描述更复杂的程序概念。
框架或矩阵
•逻辑框架结构是4列乘4行的矩阵。
线数
•每行代表项目目标的不同层次，上层代表更广泛或更重要的目标，上层代表活动和投入。这种安排通常称为项目组件层次结构。
逻辑框架中使用的术语：
• 组织的使命组织的永久目标及其存在的原因。它通常在某种程度上是乌托邦式的，因为组织不会认为其工作在任何时候都已完成。总会有事情要做或改进。没有特定的时间。
• 广泛的目标该项目有助于提高秩序或重要性的目标。您要在环境中进行的永久更改。它有一个预期的实现时间，通常是长期的。这与项目的初始情况或基准相反。
• 近期目标，目的或宗旨。项目以态度，行为或表现的变化形式对人，机构或团体的直接影响或影响。中期。
• 产品和结果产品和结果是项目行动的直接和故意的结果。这些产品是有形的，例如建成的基础设施，有关某些物理介质的信息，已安装的设备等。相反，结果是无形的，例如新知识和新技能，信念，获得的承诺等。
• 活动项目直接为获得产品而采取的行动（通常与投入一起代表项目工作结构的第一层，是项目成本所在）。
• 耗材这些是启动项目所需的信息，物品和设备。它们是从项目外部获得的。
下载原始文件
