介绍
为了使某项业务，公司或组织真正成功，有必要分析它所支持的所有可能性以及它所反对的所有可能性，以便以最正确和富有成果的方式来实现建议的繁荣。 。
详细计划项目是一项可归因于其的行动。重要的一点是无法具体化要捕获的想法。
有一些有效的工具可以实现您想要实施的计划（特定解决方案或战略）的最佳开发，以实现所提议的组织和/或机构的最高绩效。各种内部因素（财政资源，人力资源，技术资源，物质资源等）和外部因素（人口统计数据，文化，经济等）被认为是有助于最大程度发挥机会和力量潜力的重要因素，并且减少进一步的威胁和弱点；SWOT分析就是这种情况，下面将进行讨论。
发展历程
为了成功开展公司的运营，SWOT分析的结构将对组织进行内部和外部分析。
优势属于优势特征，而机遇则是任何机构或组织蓬勃发展，生产性，有效和高效运作的原因。弱点和威胁是“消极的”特征，可以极大地阻碍目标，也可以使组织成为无效，低效甚至被截断的系统。破产了
必须正确，有条理地分析可用的条件和可能性；这将有助于纠正当前的问题，或避免在公司的管理和/或公司管理期间处理这些问题。
内部分析：极其重要的是要了解发挥重要干预作用，促进目标实现的美德或力量（优势），同样必须找出并了解困扰该机构的局限性（弱点）他们将其与有效，高效地实现其目标分开。
外部分析：必须辨别或知道对公司有贡献或赋予优势的环境或条件（也称为机会），以及暗示其质量发展存在问题的环境或条件；威胁属于该宪法。
一旦以最微妙和精确的方式进行了内部和外部分析，所获得的信息就必须清空为“格式”（表格格式）。由此，可以制定战略计划，包括并增强和/或最大化优势和机会，以及最小化或减少设定的目标和目标的局限性；威胁和弱点。
结论
在所有组织和机构中，都有各种条件，情况或因素来决定其正常运行，这就是为什么要对内部和外部条件进行分析以了解并选择产生积极影响的条件的原因，最大限度地减少那些限制他们所期望的功能和/或目标的充分开发的因素。
外部因素通常是影响和充当直接调节因素并且对任何组织的正常发展产生负面影响的因素，但以同样的方式，它们对于从定居点或方法（建筑地基和建筑地基）产生的繁荣非常重要。 *），或者通过纠正错误来改善。
*组织或组织与外部因素（在这种情况下为环境因素）。
书目参考
- 商业计划书。 。 Díazde Santos版本；马德里：1994年。ISBN84-7978-109-2。可在以下网址获得：https://books.google.com.mx/books?id=9GnvdQknUeIC&printsec=frontcover&dq=el+plan+de+negocios&hl=es-419&sa=X&ei=ko77VN-LJoWLyASgqIKQCw&ved=0CBwQ6AEwAA#v=one ％20of％20business&f =错误的SWOT分析。创新和质量秘书处。 。可在以下网址获得：http://www.cca.org.mx/funrarios/cursos/ap089/apoyos/m3/analisis.pdf什么是SWOT矩阵？网站。可在以下网址获得：http://www.matrizfoda.com/
