这项研究在对ILK INGENIERIA SAS公司的一项前瞻性计划的研究中指出，其目的是寻找并识别在内部和外部环境中均会出现的机会，并分析和评估影响其的因素。在该项目的发展过程中，进行了描述性研究，发现创新战略的策略和实施中存在缺陷，这是公司部门发展的前瞻性计划的发展。
在本研究中，考虑了（BERGER，1958）的理论基础，这些理论形式化了他的前瞻性方法的一些重要原则。从理论比示例具有最小威力的原则开始，并牢记方法的形式化是努力反思实践的成果。
同样，（BAS，1999，第186页）概念化：“通过长期的理解，可以理解制定国家，领地或机构的战略愿景的功能，未来十年或更长时间）提出并命令其主要的经济，社会，政治，文化，科学技术和环境目标，即公司必须考虑基于灰色和灰色因素对组织的构想和对未来的结构化印象外部，例如技术。
另一方面，正如过程中所说的那样，使用DELPHI之类的方法很重要（ORTEGA，2008，p。38）。
关键字：
共识，关联，描述性，方案，前瞻性。
这项研究之所以诞生，是因为需要从各个角度打造机遇的生存能力，通过针对流程的创新来转变传统模型，应用科学技术为我们提供的程序的实施以加强当前的发展。
ILK公司进行的这项研究试图回答以下问题：在卡塔赫纳市实现ILK更好的定位需要哪些战略方案？目的是确定对部门，市政当局，部门或公司产生正面或负面影响的关键成功因素。通过前瞻性工具确定战略变量。制定导致变革项目实现的预期战略方案。
作者（Godet，1996年，第5页）指出：“对未来的不确定性可以通过划分可能性领域的多种情景来理解。…，但仅是原则上，因为有必要考虑场景之间的内容差异：最可能的场景可能非常接近或形成鲜明对比”。因此，实施该工具为我们提供建立可能方案的前景至关重要。
材料和方法
在这个项目中，进行了描述性研究，研究和分析了在ILK INGENIERIA SAS公司的行政管理中寻求更有效的战略组成部分的综合和类型。在信息收集过程中，ILK INGENIERIA SAS公司的员工（行政部门四人，业务十人）应用了预见性工具，并处理了一些技术和矩阵（MEFE，MEFI，MPC和DOFA）。同意规定公司的战略计划，并确定组织的环境，资源和能力。
结果
连续地，展示出以下识别公司内部和外部因素的结果以及所执行的预期计划。
影响力和直接依赖策略变量的外部评估图ILK INGENIERIA SAS。
行列式变量：它们位于影响和依赖性平面的左上区域，是根据变量在整个研究期间的演变成为系统的制动器或电动机的变量。这些可能是系统的推进剂或抑制剂。目的是使它们成为推进剂并确定系统的适当行为。（Godet，2009年，第57页）。
ILK研究中介绍了知识和市场增长的变量
环境变量：对系统的依赖性很小的变量可以视为系统的装饰，它们位于影响和依赖性平面左侧的中间区域。目的是向系统补充其附加值。（Godet，2009年，第57页）。
没有出现在ILK研究中
监管变量：这些变量位于影响和依赖性平面的中心区域，这些变量成为实现对关键变量的遵从性的旋塞阀。
它们确定正常条件下系统的正常运行。建议一致且频繁地评估这些变量（Godet，2009，第57页）。
•CONDECOS（成本控制）
•END（融资）
次要杠杆：它们是监管变量的补充变量，作用于监管变量意味着监管变量不断演变，进而影响关键变量的演变。在影响和依赖的层面上，它们位于监管者之下（Godet，2009，第57页）。
•DESTECCO（会计和金融技术发展）
目标变量：这些变量位于影响和依赖平面右侧的中央部分。它们是高度依赖和中等机动性的，因此它们的治疗性质作为目标，因为它们可能会受到影响，因此它们的进化是所希望的（Godet，2009，第57页）
•INMERYMAK（结果研究和市场营销）
•FORES（战略培训）
•DESINADM（综合管理开发）
关键变量：这些是在影响和依赖性平面的右上区域中找到的变量，也称为系统挑战变量。它们非常机动且非常依赖，它们干扰了系统的正常运行，这些变量完全决定了系统本身。它们本质上是不稳定的，并且对应于系统的挑战。简而言之，他们必须不断面临使系统的变化达到最佳状态的挑战。它们是保持系统润滑的工具。（Godet，2009年，第57页）。
•INNO（创新）
•CERTCAL（质量认证）
结果变量：这些变量的特征是其低的运动技能和较高的依赖性，它们在影响和依赖性平面的右下区域中发现，通常与目标变量一起是系统演化的描述性指标。这些变量无法直接解决，只能通过依赖于系统的变量来解决。这些变量需要密切监视和跟进，以总体上验证系统的有效性。（Godet，2009年，第57页）。
•COMP（竞争力）
•PRODEMANEM（业务管理程序）
•ALIANES（战略联盟）
•MANFU（管理和运营）
•CONEMPL（对员工的信任）
•TECPROOBR（施工工艺技术）
自主变量：它们几乎没有影响力或运动变量，并且几乎没有依赖性，它们对应于系统的过去趋势或惯性，或者与系统断开连接。在影响和依赖的平面中，它们位于左下方。它们不构成系统未来的决定性部分。在这些变量周围经常发现大量的通信动作，这些动作并不构成挑战。这些变量必须与公司的精益战略保持一致。建议给这些变量更多的价值。这时它们对系统的影响很小。（Godet，2009年，第57页）。ILK研究中未显示它们。
长期目标
第一个长期目标：到2032年，预计将扩大行政基础设施和设施，并在民用和金属机械领域内开拓新市场。
第二个长期目标：到2032年，由于ILK的建议，ILK预计会有更多的客户，同样，我们也希望大部分客户将在至少2年内积极使用我们的服务。一个月，因此我们正在努力实现一个商业领域，这使我们能够获得客户群并获得忠诚度。
第三个长期目标：到2032年，ILK预计其资产的生产率将达到30％。
第四项长期目标：到2032年，预计将拥有当前和必要的技术，机械和设备，这些技术，机器和设备将利用所提供的机会巩固流程并以更大的能力应对市场变化。
战略流程
考虑到组织的内部和外部因素，将要开发的预期过程在其方法内详细阐述了DOFA矩阵，从中得出了一系列策略，以便选择将要实施的策略。
在矩阵中，您可以看到ILK的优势，劣势，机会和威胁，据此提出了以下策略。
战略1：通过利用经济，政治和社会环境中的工具，使潜在市场多样化并开展人口需求研究，从而为项目设计做出贡献，使项目不断适应环境变量。
策略2：改善营销技巧，以明确我们的细分市场，并为您提供更高质量的服务。
策略3：以专注于内部和外部客户的组织文化为宗旨，以旨在创建和不断创新业务计划的原则为基础替代和可重定向的操作。
DOFA分析提供了一个全球全景，在这里我们可以评估优势，劣势，机会和威胁，以提供战略响应，将对其进行评估并最终选择以对ILK产生积极影响。
情境
为了实施该技术，采用了两个关键的成功变量，其中反映了其他较小的价值。对于ILK，使用了以下方案：
场景1：基础设施的潜在化和金属力学的整合在这种情况下，假设到2023年，ILK在国家授予合同和特许权方面具有更高的效率和透明度，因为国家承包，授予和介入工作的程序和程序的现代化，并具有新的筹资机制。但是，ILK在机械和设备技术方面几乎没有创新，因此对行业当前机会的回应能力很低。
场景2：前所未有的构造和金属力学
这对于ILK来说是理想的情况，因为在实现国家和私营实体授予合同和特许权方面它具有更高的效率和透明度，这要归功于由于建立战略联盟而带来的所有机会，其中增加了人员和基础设施。收购新技术，机械和设备，以出色的基准测试开展创新和创造性的业务活动。凭借完整的技术基础架构，可以使软件和硬件系统保持同步，以实现业务功能的有效性，保持高标准的竞争力和市场质量，对合作伙伴，股东和员工具有吸引力。
场景3：我相信自己拥有的一切
在这种情况下，ILK公司将获得更复杂的技术，以通过拥有合适的人员，并通过质量，安全和健康认证，增强符合当今当前需求和当今技术趋势的服务，以保持由于人员的积极参与，有能力应对全球化的基础设施，但是，缺少商业区域，也没有新的潜在客户，这些潜在客户允许使用基础设施以及维护和设计方面的经验-在民用建筑领域对组织的影响，使公司无法对环境需求做出最佳响应。
场景4：ILK水泥
在2032年，ILK会响应有限的客户需求，在缺乏创新，责任感，员工缺乏动力以及流程效率低下的情况下，使用几乎无关紧要的工具来维持自身地位，这在缺乏联盟的情况下会导致市场不一致服务组合开发中的战略性流程中几乎没有实施任何技术。该部门对环境的高度需求和对经济的依赖（政府法律）使业务状况不确定，被迫对当前的变化做出绝望或不足的反应，包括做出清算或出售公司的决定。
讨论/结论
总而言之，今天的远见对我们国家和世界其他地区的私营和上市公司都起着非常重要的作用。因为它是一种可用于创建期望的未来并能够通过决策者影响未来的工具，从而避免了可能的威胁，从而获得了更大的经济和社会利益。
考虑到公司的当前状况，可以看出，ILK是一个拥有出色人力资本的组织，能够执行具有增长潜力的流程，并梦想着将来可能出现的情况，保持与市场领导者的竞争力并不断创新。
ILK是一个提供民用和金属机械服务的组织，其工作方法将手动和技术流程集成在一起，并获得了公认的客户清单，这些客户目前计划涉足金属机械部分，以多样化其服务组合。为公司带来积极的经济和社会影响。
该公司在民用领域具有在维护和建筑设计方面的经验，因此具有高素质的人才，因此对这一领域的客户具有吸引力，了解市场，客户的需求并与供应商携手合作信心十足，在服务中具有高质量标准，使客户可以使用这些标准。
因此，通过详细阐述制定的前瞻性计划而获得的最终结论将提交给ILK，该过程对于本研究的成员和ILK均有利可图，因为它使组织知道了其弱点。 ，优势，机会和威胁。
拟议策略的可能补充将有助于减轻工作发展中暴露出的所有这些弱点，将自身巩固为实现ILK长期目标或短期目标的安全方法，而无需忽略任务的目的。组织的价值观和政策。
在区域和国家一级获得认可，保持自身为与技术流程集成且具有出色盈利能力的组织，并关注与内部和外部客户的关系及其忠诚度。
最终建议
以下是针对ILK的具体建议。
建议创建一个商业区域，以宣传ILK提供的服务并吸引新客户。
考虑到经济全球化及其不断变化，建议投资于土木工程机械，机械金属，因此必须走在前列，并拥有使之成为他们认为首选的最佳技术的最佳技术。人们需要工程服务时。
建议建立一个营销部门，让他们走在最前沿，并及时更新当时的状况，以应对环境带来的所有可能的逆境。
建议实施一种软件，以使组织的所有部门保持一致，从而最大程度地提高效率和每个部门之间的关系。
建议扩展ILK的设施和工作区域。
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