它是古代行政思想的遗产之一，尽管确实过时，但仍被普遍接受，并实际上刻在每个人的基因中；强烈的信念不仅是想成为“老板”，而且是要区分谁是真实的人与只是看起来或想要成为的人之间的区别。
领导力的概念与领导的行为错误地联系在一起，即使在某些学术和组织机构中，领导力的概念也被置于管理活动之前的一个链接，并且一旦学会了有效的监督就被认为是可以实现的。
在这种传统的行政管理思想体系中，当上司具有明确的特征，如果不存在上司，就失去了上司形象，这是立竿见影的，与职位相关的尊重和承诺。在书籍，杂志，文章和网站上可以找到太多参考文献，以至于在这里将其命名多余。但是，值得注意的是，假定态度和专业精神与老板的真实想法紧密相关。
对于其他人来说，成为老板是优点和好处的代名词：停车位，奖金，更高的薪水，拥有更多空间的办公室以及许多其他小玩意也会遗传产生心理影响，使您了解谁承担的责任已经停止成为团队中的一员，因此应在公司中享有新的地位，对于那些不属于公司的人，这是一个无声的消息，它在基本职位和更高职位之间建立了界限。
简直荒谬而过时。
首先，这种行政表达是那些试图通过这种差异来激励员工为实现领导职位的利益而奋斗的表达，在大多数情况下，他们真正设法产生的是沮丧，无私的感觉。漠不关心，或者在最坏的情况下，这种不满情绪会鼓励那些敢于做任何事情的人，不管善与恶，无论付出了什么代价，他们都会获得这种好处。
人们希望成为老板，因为这可以转化为更高的收入，决策权和社会认可度。例如，担任财务分析师与担任财务负责人并不相同，尽管实际上薪资差异并不明显。
人们之所以想成为老板，是因为公司仍然是金字塔形的（无论他们说什么），并且他们知道只有通过这种方式，他们才能更接近权力及其含义。
但是事实证明，这种想法（也已经过时）正是导致公司陷入停滞不前的动力和动力，满足感和不满感的持续停滞中的原因，这种循环减少了用真正的花费而不是花费在创造平衡上的努力。投资。
趋势很明显：您不必是或看起来不是老板，经理或董事……根本就不需要这样。真正重要的是，您从知识水平上为自己和自己的利益所赋予的公司价值。
只有没有梦想，没有期望的人才需要别人领导他们，否则，他们知道只有通过协同作用，他们才能通过为生活和集体增值来实现他们所提议的目标。
21世纪公司的经理们不应该担心在合作者中产生真正的老板或作为一个老板出现之间的区别，实际上，他们甚至不应该加强领导力的观念，而只是将其用作一种古老做法的例子。它在人们只是公司资源而不是现在所了解的公司本身的时代服务。
因此，不必担心，您不必成为或看起来不是老板，那并不重要。您应该关注的是您自己和您的合作者的能力发展，这将使您能够与期望值相近的人建立联系，并在这种情况下寻求发挥间接领导力，从而取得成功集体和个人将是必然的结果。
