数字，通信技术和社交网络的进步已经彻底改变并继续彻底改变市场以及人与人之间联系的方式。今天，很大一部分人的交流是通过使用Internet的工具进行的。
使用互联网作为进行各种商业，体育，社会，劳工和教育交易的手段已变得流行，以至于这是不可想象的，没有互联网就不可能一起生活。世界是相互联系的，世界上的商业运动都取决于这项伟大的发明。如今，不通过互联网，媒体和社交网络做广告的人根本不存在。
技术市场的这场革命要求更快的响应时间，更好的产品和服务质量，创新和创造力，以不断满足当前和新客户的需求。
面对这些挑战，企业必须不断调整其结构，流程和技术，以适应和应对这些挑战，利用环境在特定时刻提供的机会，并减轻或消除所面临的威胁。错误或不及时的决定可能意味着丧失信誉，从而影响企业形象，客户流失，销售低迷和利润率低下。
但是，如何在这些动荡的市场中做出更好的决策？信息就是力量，公司必须不断地进行市场情报，为此，需要对其人员进行适当的培训，合格和激励，将其结构，组织文化，战略，流程和技术进行整合并调整以获取高质量的信息，及时而准确，从而可以以最小程度的不确定性做出决策。
但是，利用有限的财务资源可以利用哪些机会，并缓解哪些威胁？
哪些机会对业务产生最大的积极影响？
毫无疑问，这些问题对许多公司的经理和董事而言都是头疼的问题。资源稀缺，必须以最有效的方式对其进行优化和处置。
战略规划是一个功能强大的工具，可以极大地帮助系统地规划必须执行的所有战略，计划，项目和行动，以实现业务目标，抓住机遇，缓解威胁，提高能力，定位市场以及产品和服务的质量。
但是，要想有效有效地进行战略规划，就需要对当前情况进行良好的诊断，提供有关市场行为，买方和客户的需求和偏好的优质信息，有关竞争及其产品的信息和服务，策略及其可能的动作。
实际上，战略规划面临内部挑战，这些挑战构成了良好战略规划的基础。正如我们已经提到的：
- 信息质量好。从这个意义上讲，必须对信息进行计划，必须针对价值链的每个流程，由谁生成，拥有，维护，使用和使用的信息来确定信息的需求。反过来，这允许通过差距分析来确定差距并计划弥补差距并适当支持流程的信息需求所需的信息技术。以客户为导向的组织文化。必须对员工进行培训和激励，以提供优质的服务，“关键时刻”，令人难忘的积极客户体验。这种组织文化必须激发公司的愿景。结构，策略，流程，技术和组织文化的一致性。如果所有这些要素都保持一致，信息将自然地在两个方向上从源头和级联地流动，反过来又将反馈计划，目标和战略举措将加强价值链的不同组织层次和过程，从而每个级别都制定，测量和控制自己的指标，与公司指标保持一致，并定义将有助于实现计划和业务目标的项目和行动。公司各级参与战略规划流程在公司的所有级别和组织都参与制定计划的范围内，在更大程度上将实现计划目标，将个人利益与集体和组织利益相结合，以消除障碍和阻力。防止员工产生承诺。
由于全球市场的动态变化，市场的波动性以及由于采用了影响其行为的新技术而导致的不断变化，战略规划还面临着外部挑战。这些挑战包括：
- 市场动态迫使人们在短期到中期执行计划，要执行多个计划周期，并要求在较短的时期内对计划进行频繁的审查，因此，公司必须处置和存储大量的产品。大量的信息，并且必须投资于复杂的信息和自动化技术以处理和生成所需的精确信息
在城市，直辖市，州或国家的战略规划中，挑战甚至更加复杂，其中我们可以提到：
- 政治行动者在每个时期都在变化，继任政治行动者往往不能使计划具有连续性，应将社会各界的参与纳入计划的制定过程中。社会各部门的利益经常受到反对，为项目提供资金的收入有时来自中央政府或债务。
尽管必须面对挑战，但战略规划仍然有效，它仍然是组织和系统规划组织未来的有力工具，它为每个行动，行动和项目提供了方向感和目标感，并且有助于资源的最佳利用。
