“理解新年将考验您作为领导者的能力和技能，将使您有机会采取行动，成为业务变革的主角，从这个意义上讲，您还将有机会超越预期。的客户和投资者”。2015年新年快乐
起飞的时间已经到来，系好安全带，以应对自己一生中最重要的冒险之一。您已经制定了战略计划吗？您是否有达成目标的承诺策略？如果不是..起飞前请三思！终于有了新的目标开始新的一年的时候了。
高管团队对结束的一年进行了盘点，并对未来进行了可视化。在改革，经济预测，可视化以及市场和客户行为的预测之间，每个委员会都决定应对面临的挑战。那些未完成计划的人开始认为来年会很艰难，那些超出了预期的人将其视为新的挑战。
但是这一年与许多其他年份没有什么不同。即使在环境中存在困难，挑战或机遇的情况下，每家公司的负责人都有义务针对已预见的业务计划产生广泛的成果。
对他来说，重要的是要问自己以下几点：您押注该国的经济和市场有所改善，还是押注该国人民的才能得到改善？
这个问题的答案可能是赢得和/或失去市场，赢得和/或失去销售量以及是否要在来年实现股东的预期回报之间的区别。
由于外部行为，事情不会为您的公司带来任何改善，您必须以这种方式理解它，您的结果完全取决于您作为领导者的工作以及您的员工在公司内部的工作或停止做的事情。就是那么难，但是完全正确。如果您没有协作者，那么请尽快与他们一起作为领导者做好准备，以便他们能够以相同的速度运转并取得成功。您是押注国家经济和市场的进步以取得成功，还是押注于领导能力和合作者的改善？这是一个要问自己的大问题，您的结果取决于您的答案。不要困惑！当您调整获胜的必要因素时，您将获得出色的成绩：
- 合适的心理模型：根据您的思维方式，您会接近或接近。但是，您还必须与您的员工一起研究这种心理模型。您的结果将取决于您的影响程度。没有更多了！因此，如果您想收获丰收，请准备好确保每个人都和您一样。全方位领导：您必须在业务的各个方面都拥有领导者，因为为客户做大事的意愿是，您不仅需要知道如何去目的地，还需要知道如何到达目的地。在公司的每个部门和组织的各个角落，对您的公司来说都是高度优先的问题。如果您尚未对其进行培训，请不要再考虑它，要花费尽可能多的时间并尽可能多地进行投资，永久性创新：就是要让您的客户先看到您的公司发生变化，这不仅是因为它可以适应并适应变化，而且还可以超越变化。 。您必须领先于竞争对手，因此您还必须在自己的业务范围内改变游戏规则，进行培训，促进创新，甚至每次发生时都要付出代价。取决于您的领导者，您的协作者会在变化中找到最大的满足。您的合作者必须全心全意为客户寻找新的东西。您必须意识到，从这种意义上讲，生产力，质量，效率和创新取决于您的员工实现他们的意愿。您必须依靠领导者的结构长度和广度，这些领导者应具有足够的影响力，以使您的协作者保持积极性并取得高水平的成果。最好的结果。您企业的盈利能力是共同努力的结果。没有领导，您将无法在竞争激烈的市场中竞争。
因为只有愿意在我们所做的事情中展现我们最好的一面，才有可能领先于市场上的其他参与者”。如果您想改变公司……改变您！来自不同公司以及整个非洲大陆的许多CEOS，董事以及一般的商人都问了我一个问题：如何更改公司？我的回答一直都是一样的：改变你！
我真的不认为还有其他方法可以做到。整个业务的结果反映出领导地位是好是坏，这是事实。正如父母与子女的最终结果一样，我们合作者的结果也反映了谁指导他们。没有更多了，它们是苛刻的话，但它们是真的！
我已经多次说过领导对我而言意味着什么：通过做正确的事而具有很高的影响力”：永远！因此，没有任何借口，您组织的结果将永远落在您的肩膀上。没有理由责怪您的董事或区域经理，也没有指责他们的主管……如果他们的行为不佳，那是因为您也没有这样做。这是同等的问题。
您是否牢记在未来几年中将在市场上投入多少资金？在目标范围内，您将发挥什么作用来扩大市场覆盖范围？我相信！，人们很早就准备好了这些信息。您可能没有考虑到的是People！因素。无论您是否喜欢，您都取决于公司的领导地位。
您对流程进行了投资，对技术也进行了投资，甚至遵守了整个组织所需的《技术培训总体计划》中的规定，但是您身边有人员吗？您的中层管理人员是否履行了您所期望的领导职能？我一直在世界各地以及在我看来要在商务人士面前举行会议和研讨会的所有地方都这样说。领导就是一切！我有幸向其提供咨询服务的公司实例全力以赴。如果从高层进行全球投资以进行领导力培训，那么结果将非凡。
这是诸如Apple，Sony，Pepsico，Caterpillar，General Motors，Toyota Mexico，Honda等公司（抱歉，由于篇幅有限，没有提供我们所建议的所有公司名称，也欠我们自己的名字）。永久性成果超出了他们在战略计划中打算实现的目标。与客户建立第一联系的是他们的领导者，第一手与他联系的是他们的领导者。穹顶并没有意识到这一点，只会在没有感觉或亲身感受到客户的想法，需求或组织的需求的情况下低调思考。
一切都是研究和意见分析。就像“当您看到质量时就感觉到质量一样，在服务和产品质量方面，您应该感受到客户的评价！”我知道并直接担任他的职务。在行业中担任组织领导职务已有超过23年的经验，这使我认识到，对我们的品牌，产品和服务进行定位所要实现的最重要的事情，就像亲身感受到客户对我们的产品和服务的想法和感受一样。
我还了解到，差异化不是由高层管理人员做出，而是我们作为领导者的效率，因为归根结底，取决于我们对他们的影响程度，将由我们的员工来决定是否有所作为。我们必须专注于它。成为更好的领导者和扩大我们的领导力。因为只有通过我们所能及的所有领导者，我们才有可能超越对客户和股东的期望。当人们改变时，组织会发生变化，但要实现这一点，领导者也需要改变…
这就是取得进展的方式，也是取得难以想象的结果的方式。获胜的可能性不仅在于外部条件的变化或政府绩效的提高，而且还在于每个组织内部实现的持续改进。这只是人们与他们的工作团队决定通过提供一切以实现组织愿景并实现其愿景而取得的巨大成就的产物。
您必须将精力集中在此上，并且必须与每天上班时都练习相同哲学的人们在一起。该国正在经历的历史时刻只是其无法解决的事情的产物，但是如果它使自己的员工变得更好的人，更好的父母，更好的领导者愿意提供最好的服务，它可以提供很多帮助。与已经给他们的礼物。这是您要实现的目标！因为这样做，您不仅将拥有最优秀的人才，而且还将拥有最优秀的人才，这是一个很大的差异。
不要花更多的钱来拥有最好的人才，这种做法已经进行了几年，但是当您专注于拥有更好的人才的那一天，您就会知道，人才已经是您通过适当的领导力管理所获得的附加值。这是当今公司需要的变化。不多不少。当遇到问题时…坚持卓越…
一个人必须以不同的方式去做事情，不仅要与他提供的产品或服务有关，而且还要与他将他人设置为必须成为的领导者的榜样有关。当今的组织要求人们树立良好的生活，幸福，共存，良好的行为和良好的生活，这是跟随我们的人们的工作。
如果您想留下最高水平的遗产，那么不仅应该是业务结果模型，还应该是生活结果模型。您就是一个榜样，许多人会跟随您，因为您现在所处的位置使您的感觉，思考，说出或做的事情给亲密的人留下了印记。
因此，即使有时诱使您采取不同的举动，您也必须强迫自己做正确的事。您将像您的员工一样成功，无论您是否喜欢，您的成果将与您的合作者一样大。
这就是为什么您应该始终专注于成为更好的领导者，并根据需要进行投资以提高技术人才和领导水平的原因。
新年快乐，我最好的祝福！
