如今，许多公司的实际情况在地球各地之间并没有太大不同：突然之间，他们发现自己处于一个竞争激烈，全球化的市场中，拥有一种新的经商方式，其技术日新月异，而竞争对手之间也存在着巨大差距。 ，此外，还有很大的不确定性的宏观经济环境。
在这种情况下，决定性因素是及时做出反应。找出差距，改变策略或在某些情况下制定策略，发展能力并确定业务成功的关键因素。
实际上，在当前永久性因素是变化的时代，公司面临的主要挑战是战略性挑战，因为它必须对因国家和国际经济条件变化而引起的新形式的竞争做出回应。开放和放松管制的过程迫使公司面对与其他本国和外国公司进行全球竞争的方式。这就是为什么为了保持甚至更多地增长市场，公司被迫在其战略中考虑所有层面的行动，因为它必须允许他们在面对变化时保持灵活性。
一般而言，此策略应考虑以下方法：
- 业务方向：投资组合策略：渗透市场。开发市场。开发产品。多元化与整合。（视过程和能力而定）。业务结构：从每个业务为整个公司创造价值的角度出发。管理方向：领导力。它根据与承诺的内涵与外部和内部客户的关系来定义实践。目的是为客户提供更高的质量。区分。改变方向：它促进组织内的永久性创新，以便产生新的更好的业务实践，包括管理工具和技术创新。
很明显，需要定义一种可以预测变化并保持公司及时发展的战略。但是，由于全球化和贸易开放，这种战略必须对包括技术创新敏感。
阿里·德·格斯（Arie de Geus）在他的《生存的公司，生存于动荡的商业世界中的习惯》一书中，对全球30家成功的公司进行了研究（位于北美，欧洲和日本，其中27家有据可查）强调作为第一个观察点或其中一个共同点：“公司对环境敏感，他们必须适应和学习。他们的特征是一种行为，使他们可以一代又一代地更新公司并随着时间的推移保持自我。
因此，今天的公司必须能够快速有效地应对战略创新，这些创新是产生新技术以及区分新竞争方式的产品和服务所必需的。我们还找到了一个开展业务的新平台：电子商务。为了进入竞争激烈或在该市场进行任何交易的市场，必须拥有技术并为此做好准备。
至关重要的是，要明确竞争挑战，并且该战略包括如何竞争，确定未来并对其适用，如何为该未来动员并首先实现它。 «您不能将未来视为过去的延续……因为未来将有所不同。而且，我们确实必须学会处理过去的方式，以便管理未来。” （查尔斯·汉迪）。
然后，该策略的成功将取决于它如何有效地应对市场中发生的变化：竞争和需求。全球化和技术变革正在创造新的竞争形式，许多领域的规则正在变化，市场变得越来越复杂和不可预测，所有这些都在完全互联的世界中增加了信息流，公司会发现差距并更快地对竞争对手做出反应。
因此，重要的是要解释当前信号，并为当前模型的发展占主导地位的未来做出选择。此外，当务之急是竞争战略的中心点是有效管理技术创新的能力。
