公司就像一个人。您能想象一个人在生活中没有目标，梦想，目标和价值观的混乱吗？您生活了多少不确定和虚弱的时刻？您使自己面临多少风险？现在，想象一家公司的唯一目标是出售并为其所有者牟利。
此外，您还生活着不确定和虚弱的时刻？您使自己面临多少风险？
不幸的是，有很多这样的公司在市场上漂流。他们中的许多人没有设法留下，他们是一到三年的“火花”，有时甚至更少。他们中的一些人是在主人的心血来潮下出生的，而之前没有分析过机会。而且，不幸的是，这些公司大多数都是中小企业。
任何企业，无论规模多么小，都有其“存在的理由”，我们称其为Mission。这使我们可以开始渴望“梦想”，我们将其称为“愿景”。这些声明的主要目的是定义公司的发展方向，并帮助“将所有相关人员（所有者，员工和客户）放在同一页上”。
通常，在制定愿景时，应反映10年的展望期，对特派团而言，则应反映5年的展望期。
后者应该是一个简短，简单，易于记忆的句子，让所有人都知道。这样，特派团还履行了作为远景目标的中间目标的职能。建立这些陈述时，应考虑提供竞争的竞争者，行为方式等。
但是要实现任务，必须有定义明确的工作价值来促进任务发展。定义它们很方便，最重要的是将它们付诸实践。通过取得暂时的销售增长或费用减少来违反其中任何一项都有其风险，因为从长远来看，言行之间的“连贯性”是最好的公司。
既然定义了上面的内容，接下来的挑战就来了：如何实现它。公司的所有流程和运营政策必须严格符合先前定义的内容。必须确保他们具有适合公司职能和目标的人才，并根据他们的期望得到补偿。
基础设施也非常重要，它必须足以满足存在的理由。
此外，必须每年建立可实现和可衡量的目标，这与五年内要实现的目标一致。不仅应该有财务性质的目标，因为要实现此目标，您需要流程，执行该功能的客户和人员市场。
所有相关人员（所有者，员工，客户和供应商）都必须参与制定这些准则，这一点非常重要。通过调查您的意见就足够了。
战略不能一直持续下去，它取决于公司不断变化的市场。因此，重要的是，如果认为连续反馈不再起作用，则给出连续反馈。
定义策略的理想时间是在运营初期，但是建议即使在实施过程中，每个企业都花时间分析和考虑要实现的目标。国家和国际组织的认证满足了这种需求的一部分。
毫无疑问，制定战略将使公司受益匪浅。中小型企业知道他们已经制定了战略计划，甚至考虑过乐观和悲观的情况，就会感到平静。他们甚至可以使用工具来衡量其战略，例如中小企业也可以使用的业务绩效指标系统（平衡计分卡）。
