之一。
在过去的十年中，技术转让和管理的过程与国家的现代化进程同步增长。进入评估这些技术的有效性的必然含义是：首先彻底审查它们出现的社会经济背景。同样，分析实施过程中出现的问题，最后定义其目标或存在原因的基本特征。
根据日本公司的管理团队的说法，世界上最成功的公司的秘诀在于为其产品和员工制定高质量的标准。因此，全面质量控制是必须在组织的所有层次结构级别上应用的哲学。这意味着一个没有止境的持续改进过程。这个过程使我们能够可视化更广阔的视野，在这个视野中将始终追求卓越和创新，这将引导企业家提高竞争力，降低成本，努力满足客户的需求和期望。
改进过程成功的基础是适当建立良好的质量政策，该政策可以准确定义员工的期望；以及提供给客户的产品或服务。此政策要求组织所有组成部分的承诺。
2.持续改进
显而易见，世界趋势表明，国家如何融入寻求相互加强和融合其文化的社区。这种整合不仅限于自由贸易协定，进出口的开放，对私营部门统一政策的划界，而且还渗透到社会成员的日常生活，组织的做法，并在贸易中产生重大变化。现代人的生活方式。
整合还寻求巩固那些渴望在国际重排中具有政治，军事和意识形态霸权的障碍。这一过程的结果是新的经济，思想和政治地图，在这里，竞争激烈的国家，因此在世界市场上享有特权的国家明显不同。
这张全景图清楚地向我们展示了竞争力规则是如何改变的，地理区域的边界被打破，敦促思维方式的中断以及一系列挑战，如果我们想超越外围国家的状况并在前进的道路上必须要注意发展。
渗透这种新秩序意味着要认识到知识和信息在发展中的作用。现在比以往任何时候都更有必要假设知识和拥有信息的人在业务级别上具有力量。
知识在生产部门增长中的主导作用是显而易见的。例如，结合尖端技术，应用知识，培训和劳动资格。同样，分工的专业化程度不断提高，实现最佳绩效所需的高素质技能和能力，转化为管理模型的业务实践系统化，新方法和管理技术等都是指标。知识，合理的信息管理与企业经济增长之间的密切关系。
要在特定部门和整个公司中执行此（连续）改进过程，必须考虑到该过程必须是：
- 经济的，也就是说，它所需要的努力必须少于带来的收益；和累积的，即所做的改进允许打开连续改进的可能性，同时保证充分利用所达到的新性能水平。
概念
随着时间的推移，已经发现了一系列技术和工具并将其付诸实践，这些技术和工具目前对于任何组织的良好管理都具有根本的重要性，在这些技术或工具中，我们正在不断改进。
持续改进是当前所有公司都必须使用的工具，因为它可以让他们更新其执行的管理流程，这意味着公司正在不断更新。此外，它使组织能够提高效率和竞争力。这些优势将帮助您留在市场上。
为了应用改进，有必要在组成它的所有器官之间的组织中保持良好的沟通。员工也必须与组织保持良好的联系，因为他们可以提供很多有价值的信息，以最佳地执行持续改进过程。
定期进行持续改进。他允许组织将新技术集成到不同的流程中，这对于任何组织都是必不可少的。每个公司都必须应用现有的不同管理技术，包括持续改进非常重要。
因此，我们有一个持续改进的现实，这对于任何类型的组织（私人，公共或非营利性组织）已经非常重要。负责的是质量本身，以期获得最大的客户满意度。
但是在这样的公司中，负责人是经理，如果他不这样做，则要考虑到他在很短的时间内发现自己的竞争环境，但是瞬间，他将卷入一个大问题，它会退化为贵公司的绝迹。
因此，我们必须牢记“睡梦中的经理人被潮流所带走”，而在每位领导者的手中都是避免灾难的工具，相反，是的，要与其他意识到这一点的公司抗争全球竞争力，标杆管理，总体质量，再造工程，及时方法和同步运营，并且这些都是针对使所有人持续改进受益的单一目标。
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