组织是由两个或更多个人组成的社会实体，以实现目标。组织种类繁多，例如：大学，服务公司，学校，武装机构，社会俱乐部，家庭等。每个都有其特定特征，这些特征指向要实现的目标。
Goldhaber 1将组织定义为“各部分相互关联且与环境相关的开放系统。这种关系的性质是相互依存的，因为系统的所有部分都相互影响并且相互影响。” 也就是说，系统（子系统）某一部分的更改将影响系统的其他部分。
Bartoli 2将组织定义为“一组结构化的组件和交互，通过这些组件和交互可获得构成其的元素中未发现的特征”。换句话说，在组织“ X”中生成的关系是其自身的特征，并且在组成它的实体中找不到这些关系。例如，家庭组织由父母和孩子组成，他们之间存在某种关系或联系，这种关系具有其自身的特殊性，而这种特殊性在每个成员的个人特征中都不存在。
Bartoli补充说：“组织既是组织的行为，是该行为的结果，也是组织本身的整体。” 有组织的整体是指朝着目标迈进的人类群体。
对于Scott和Etzioni 3，组织的定义是为实现特定目标而组建或重构的社会单位，集体或人类团体，具有相对可识别的限制，规范性秩序，权限范围，沟通系统和协调的会员制”。该社区相对连续地存在于某种媒介中，并从事与一系列目标相关的活动。
对于NiñoB. 4而言，组织一词的意思是“组织和组织团体的作用与效果”。有组织的表达方式唤起整个公司，由正式的职责分配构成。组织是所有人类协会为了达到生产力和繁荣目的而采取的形式。
Kings 5将组织定义为“在社会有机体的物质和人类元素的功能，水平和活动之间必须存在的关系结构，以便在所示的计划和目标内实现最大的效率”
Sixto Velasco 6将组织定义为“对实现既定目标所需的活动进行分组和排序，创建管理部门，在适当情况下分配职能，权限，责任和等级，并建立这些部门之间必须存在的关系”
对于Beckles 7，组织是“人，工作和资源之间的关系结构”。定义的组织是一群产生关系的人，为了不引起混乱，它们受正式结构的支配。组织内的人员交换资源并进行交互以实现目标，例如信息，程序，销售，社会关系等。
古兹曼8指示该组织是“一切构成了一个公司，获得最大可能的使用材料，技术和人文要素的目的，个人的活动的协调，在实现的目标，该公司本身奉行”
Koontz&O´Donnell 9将组织定义为“对实现某些目标所需的活动进行分组。为每个小组分配一个管理员，该管理员具有必要的权限，可以水平和垂直地监督和协调公司的整个结构”
对于Massie 10而言，组织是“一种结构和协会，通过这种结构和协会，一个人类协作小组，在成员之间分配任务，识别关系并将他们的活动实现共同的目标”
一些互联网管理门户网站11将组织定义为“由两个或多个人组成的有意识的，协调一致的社会单位，他们为了实现一个共同的目标或一系列目标而具有相对的恒定性”。根据这个定义，我们可以提到什么组织可以是服务公司，产品，学校，医院，教堂，军队，商店，警察局，地方政府组织等。
另一12号声明指出，组织在程序，规范和方法中被定义为“一组职位，其行为规则和规范必须服从其所有成员，因此使用了允许公司达成某种共识的手段”。目标”
已经规定，组织是由两个或两个以上的个人组成的社会实体，以实现目标和目的，并以支配它们的规范，程序和方法作为支持。作为人是组织的本质，重要的是要提到人际关系理论在组织中的地位。
该理论建议组织成员决定他们执行什么职能以及如何执行这些职能。他们基于自我实现（人类发展知识，技能和个人能力的过程）促进人类行为的模型。也就是说，他对组织越满意，他们就越愿意为之努力。
尽管人际关系理论为组织的有效发展提出了人的发展建议，但Kreps提出的Likert 5指出组织设计系统有四种类型：
威权剥削者：以高度控制和权威为特征，它是正式组织中最有效，使用最广泛的工具。工人在计划和决策方面受到限制。
仁慈的威权主义者：工人在组织的决策中贡献不大，但是董事允许他表达自己的抱怨和意见。反馈对公司的运营影响很小。这是授予员工的操纵权力。
咨询：鼓励管理层与员工之间的沟通，但管理层对员工对组织做出适当决策的能力的信心有限。主任认可雇员的工作，接受他的提议，但不是决定性的。
参与性：鼓励工人充分参与目标设定和决策。它依靠工人的反馈和想法来运作组织。
最后一种方法与人际关系理论相抵触，因为如果团队领导者不引入工人的持续参与，就不会鼓励反馈，也不会以思想为依据，组织就会浪费人力来进行流程和服务创新。; 反过来，由于缺乏改善的机会（薪水或象征性的），这个人会感到沮丧。
另一方面，Kreps 13提出了“组织的社会系统理论”。开发该理论是为了详细描述组织过程的描述性模型。该理论提到组织是“一组相互依存的复杂组成部分，它们相互配合以适应不断变化的环境，从而实现目标”。组织的一些关键组成部分是组织的个人成员，组织的结构和职能部门以及组织的技术和设备。任何更改都会影响一个组件，而不可避免地会影响系统的其他组件。
Kreps 14提到以下内容：
组织是系统，每个系统从其环境接收资源或输入，处理这些输入，并将产品或输出导出到其环境。系统的输出永远不会与输入相同。组织进行录入是为了退出，以帮助实现其目标（转换模型），例如：客户，金钱，技术，材料，食品，人员和出口产品：商品，娱乐，经过处理的信息。
系统理论提出了四个含义：
- 相互依赖：组织的各个部分都是相互关联的（系统和周围环境）开放性：意味着组织必须了解其环境的变化。宏观和微观分析框架：在宏观层面上，系统理论确定对组织的外部影响（人力资源理论确定内部的影响）组织的适应和创新：表示组织不是静态实体，它们会不断灵活地采用以适应不断变化的系统环境。外部沟通渠道用于从环境中收集相关信息，并告知成员有关变更的需求。
参考书目
1组织沟通。杰拉尔德·M·戈德哈伯。社论戴安娜·墨西哥，第六版，1994年，第30-31页
2沟通与组织。安妮·巴托利（Annie Bartoli）。社论Paidós，1991年。布宜诺斯艾利斯。阿根廷。（第17页）
3理查德·霍尔（Richard Hall）提到的斯科特（Scott）和埃齐奥尼（Etzioni）。书籍：组织：结构和流程（第33页）社论Prentice Hall。第三版。1983年晋升。
4 II拉美组织传播研讨会。回忆。Teresa del PilarNiñoB. UNMSM组织交流课程的单独课程。1996年
5 www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htmAgustínReyes Ponce
6 www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm Eugenio Sixto Velasco
7 www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm Beckles，Carmichael和Sarchet
8 www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm IsaacGuzmánV.
9 www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm Koontz&O´Donnell。
10 www.itlp.edu.mx/publica/tutoriales/procesoadmvo/tema3_1.htm Joseph L. Massie。
十一
12
13加里·克雷普斯（Gary L. Kreps），《组织中的沟通》，艾迪生，社论-Wesley Iberoamericana。第二版。1996年。美国。P. 96-97
14加里·克雷普斯（Gary L. Kreps），《组织中的沟通》，艾迪生社论-Wesley Iberoamericana。第二版。 1996年。美国。 P. 101-102-103-111-112
