家族企业是大多数国家经济中的主导企业。
引用了参与GDP的人数和百分比，提供工作，参与所有公司的人数等。
除了统计数据外，RU还是所有经济情景的现实，并且与其他公司（作为不同价值链的客户和供应商）进行营销互动。
它们具有使它们非常方便，灵活地与非家族企业，大型企业和出口公司进行谈判的特征。
它的组成，商业文化，管理模式和贸易意愿与家族历史，公司成员和司机的行为培训和经验相关，从而使每个EF都是独一无二且不可重复的。
由于这一特殊特性，该综合大楼的生命周期非常不均衡，在生命的头几年中，关闭的百分比很高，而在接下来的几年中，持久性更高。得出的结论是，尽管最初的到期日很大，但是有些家族企业已有一百多年的历史，并且拥有绝对的实力和一定的发展前景。
毋庸置疑，较早的私募股权公司已经超过了不同家庭世代的进入和管理以及经济环境的变化，显示出了适应变化的极大敏捷性。
RU遇到的区别和困难是，当非亲戚将注意力集中在支持公司的业务上而不涉及家族时，他们必须统一管理“财产”，“家族”和“公司”方面这自然会使操作复杂化。
绘制此关系的三个圆圈是众所周知的且准确的：
在分别分析这三个圈子时，问题很明确：
财产：他们是向公司投入资本作为投资的股东，他们打算从中获得收入并要求获得投资资本的安全性和法律安全性，要求公司在从事合法活动的同时保护环境并尊重风险价值。
公司：以下是管理公司活动并寻求明确目标和宗旨，足够资源以及行动和决定自由的人。
家庭：这就是赋予它家族企业特征的原因，它使参与过程充满了情感，它希望该组织能提供工作，确保成员的收入和凝聚力。
在最常见的这种情况下，行动，利益和条件开始重叠。
通过不再是纯粹的情况，其中每个空间对其职责和条件具有绝对的清晰性，也通过重叠职责，参与条件的重叠以及情感，关怀，控制，兴趣，风险，恐惧，比较来发挥作用最后，评估，这种情况的交织使得每个家族企业都是独特且不可重复的，并且随着参与者人数的增加而变得更加复杂，因为每个人都带着自己的行李进入并且扩大了替代方案的范围。
在“家族企业”的定义中，范围非常广泛，在某些情况下强调公司，在其他情况下强调家族。一些定义依赖于经济，侧重于财产和行为，而没有考虑家族组成部分，而另一些定义则倾向于家族，危及公司业务。
让我们来看看在欧盟盛行的家族企业的概念：
欧洲家族企业集团（GEEF）在布鲁塞尔和FBN理事会在米兰批准的定义如下：
- 在多数的选票是由家庭的人所拥有谁创立或成立公司;或者，它们由已经或已经获得公司股本的人所有；或由其妻子，父母，子女（或子女）或子女的直接继承人（所有人）拥有。多数投票可以是直接或间接的。家庭或亲戚中至少有一位代表参加了该家族的管理或政府活动。如果创建或收购公司的人（其股本）或其亲戚或后代持有该股本应享有的投票权的25％，则家族企业的上市定义适用于上市公司。社交*
在布鲁塞尔的定义中，我们可以添加给出真正熟悉的特征的定性论证。
根据创始人和继任者的愿望，以战略目标实现世代相继的连续性，以保持对家族财产，政府和公司管理层的控制权。
在概念的扩展中，我们可以考虑具有以下定义的家族企业（EF）：
家族企业是一种或多种亲属参与管理和薪资的活动，它们是合法所有人，因此反过来影响公司的命运，因为它是家族经济和文化遗产的一部分。
宪法的家族企业
EFs由A）出生，B）成熟，C）成年组成。
此分类指的是什么？
- 出生时形成的EF是在训练时与一个或一些亲戚一起做的EF。这种类型的公司从想法，提议或章程开始就已经通过注册为公司，整合货币，知识或其他资本，分配股份或以规定的比例参与来实现。成熟是由人发起的，随着时间的流逝，无论业务如何发展，亲戚进入公司的过程都会开始。这笔收入可以用来填补空缺职位，或者很糟糕地，可以创造职位来占据这些即将来临的亲戚。他们通常这样做是为了根据创始人希望停止在运营中参与日常管理的陈述赋予其功能连续性。
这三种情况打开了一个范围，随后将根据其他不同特征重新打开范围，但是考虑到它们很重要，因为这三种情况的行为通常是不同的。
在第一种情况下，公司的目标，愿景和使命以及价值观是在创立该公司的亲戚中详细阐述的。根据估计的需求分配职位或职责。
在亲戚进入公司成熟期的情况下，当他们已经定义了公司的管理原则，甚至已经安装了管理模型时，他们就会这样做，使用的惯例和习惯更多的是用途和习俗而不是设计功能流程。有时，参赛者同意并接受已有的情况，而在其他情况下，由于需要工作或打算及时进行修改，他们以自满的态度接受。同样的情况是，业务的发展可能需要专业人士参加特定的主题，并且在适当的时候，一些家庭成员具有这种知识，因此建议您入职。
当公司成年后已经成年，并且创始人表示有意愿或需要退出活动时，可以很方便地开始有计划的世代转移过程，以避免驾驶变化突然或无序。推动变革的过程应有足够的时间来实施，以专业和情感的方式对继任者进行培训，以使公司不会遭受任何挫折，同时还要注意离开活动的家庭成员的状况，以使他们有意义。来自公司外部的超越与支持。
在另一种情况下，我们必须区分亲戚进入公司的条件：
- -空缺，这些案件使可能是持有人亲属的人入境。不建议为家庭成员设立职位，这不仅是因为这样做会产生无正当理由的成本，而且还会在工作团队中引起分歧-专门培训，相对于工作的相对职位，空缺或如果在没有经过专门培训以履行职位所需功能的情况下创建公司，就会使该人处于易于出错的管理位置，这可能在其他员工中造成运营问题和不满。理想情况下，他们的培训应与该职位所需的培训有关。-工作经验，方便的是，新来的亲戚在加入亲戚之前已经在另一家公司工作了大约两年。如果一个家庭成员没有在其他组织工作过就进入公司，这意味着他们不了解没有家人印记的公司如何运作，以及在只有商业利益受到威胁的情况下如何解决关系问题。这些人的态度与那些知道没有情感纽带的组织如何运作的人截然不同，并且要求更高-收取费用，不建议家庭成员直接担任有职位的职位，否则会发生领导或职能上的信任它是从员工那里获得的，再到官员那里获得的，这是通过发挥一系列废除职位的美德而获得的，-适当的人格，应将进入者的个性调整为公司在其生存期间所伪造的，而公司在活动期间则应对其文化进行伪造。找到定义策略或开发流程的公司更符合其推动者的方式，而不是手动模型，这是很常见的。参赛者要有个性和行为以适应特定的工作方式，以免与现有团队产生摩擦，这是很方便的-社会平衡，当PE由多个家庭组成时，保持家庭分支的平衡很重要。股东，即将来临的亲戚与股份分配保持平衡是很方便的，因为家族分支的成员之间不可避免地会达成共识并且可以在一个方向或另一个方向上发挥职能权-家庭和谐，参赛者的个性必须相互关联对于整个社会而言，通常会有一些人在家庭中受刺痛，并不断产生问题。这些人的收入将家庭的问题转移到了公司-多种多样的利益中心，如果是PE的成员，家庭成员便具有广阔的视野和利益中心它没有不同的关注点，并且只将注意力集中在公司上，或者被家庭关系所过滤，这是因为他们的观点没有开放的态度，很难为公司带来有用的新闻和建议。公司的家庭成员必须适合所有员工的使用习惯。索取或利用非同寻常的福利给其他家庭和员工带来了麻烦，因为他们知道治疗不公平。索取或利用非同寻常的福利给其他家庭和员工带来了麻烦，因为他们知道治疗不公平。索取或利用非同寻常的福利给其他家庭和员工带来了麻烦，因为他们知道治疗不公平。
我们用A，B和C识别的前三个分类描述了公司的成立方式。
从1到9的第二部分是权重，因此我们可以看出哪一个是最方便的建议收入情况。
满足条件时，对点1、2、3、5、6、7和8的得分接近最大“两个”。
如果第4点和第9点的价值相反，则如果它们在不属于工厂的情况下收取费用或具有不超过可用标准的过多索赔，则它们接近“零”。
我们将绘制三种情况的图表，其中将看到不同的情况。
情况1我们发现平均值为1.58，并且有一个相当水平的图表。
情况2我们的平均值为0.46，即使在单个值中也相当，但均较低。
案例3在这里，我们观察到各个值的差异很大，但平均值为0.77。在这种情况下，有必要分析低值是否会使公司的业绩复杂化或可以忽略。
建议在所有情况下都进行此分析，并在申请人之间进行比较，以避免出现问题和意外。您还可以为每个公司添加其他特定项目。
EF随时随地
EF的功能与其他公司一样，具有相同的需求，相同的抱负，相同的问题以及相同的商业，工业和管理难题。
唯一的差异，不是小差异，是源于家庭关系，这使得家庭和公司最终成为一个职能/情感部门。
该部门不仅限于在公司工作的家庭成员，还可以到达不在公司工作但与组织中雇用的家庭成员有关的家庭成员。
当在公司工作的家庭成员在一天结束时返回家中时，他会与妻子，丈夫，父母或孩子谈论过去的日子。在那里，产生并保留在员工脑海中的意见和观点与想法的交流，并与他一起前往下一次工作会议。
提案或问题在公司中不止一次被听到，这些提案或问题是在公司外部的家庭谈话中产生的。在出于各种原因的家庭会议中，公司的问题几乎总是存在，甚至家庭领导者也变成了劳动领导者，反之亦然。这些家庭聚会有时最终变成讨价还价的讨价还价问题。
家庭应努力保持家庭和业务关系的不同角色。
绘制它就像是一条应该在水平线上航行的船。您不仅必须行进水平以避免沉没，而且还必须避免在该船的船体中“驶向”水开始进入并淹没舱室的情况。
在此图中，我们试图粗略地表明，安全航行的方法是保持船高，这是通过自愿协议达成的，书面形式化的问题，并且在某种程度上道义上迫使参与者保持了对目标的适当行为。业务和良好的家庭关系。
在分析EF时，我们会尝试内部化该公司的特定特征。要解决一家受过家庭培训的公司所产生的问题，并打算随着时间的推移对其进行培训，使其成为家庭遗产，这与来自迫切需要家庭并需要立即取得成果的公司不同。
经过标准化管理培训的公司（例如通过ISO或类似认证的公司）比未经培训的公司更易于合并管理模型。
在那些受过培训并在活跃的公司中工作过一段时间的人领导的组织之间的差异也被观察到，并且与那些受过良好管理的组织领导的组织相比，有机会对这些组织的管理绩效进行批判性分析。这个想法，他们用一些钱，一些知识，一些即兴创作和很多热情将其转变成一家企业。
提到的所有示例以及许多其他情况，都有可能发展，成功并成为一家繁荣的伟大公司，但是在您身边并促进增长过程的出发点是不同的。解决这些问题的方法和步骤不同，在将知识和管理工具放入其中时，您必须非常有见识，您必须检测它们可以接受的内容并以何种速度和方式确保进度。
让我们来看看它是否正在发生：
| 功能 | 专业管理 | 自发管理 |
| 指令 | ||
| 发展 | 发展
专业 计划于 与之对齐的地址 的愿景和使命 公司与市场环境 |
发展中
日常分析 受制于 市场摇摆 |
| 预算 | 准备依据
预期的统计和情景 |
没有预算
正式或分组 大中心 成本和收入 |
| 革新 | 愿意承担计算的风险。
面向未来市场 |
愿意承担责任
更高的风险。没有 专业分析 提交给冲动 |
| 领导 | 成就声望
与团队的同情和合作 |
基于位置的力量 |
| 文化 | 专业调整为
效率和精益 制造业 |
调整为
形成和 头条经历 |
| 好处 | 的结果
遵守 计划和预算 |
日常工作的后果 |
| 规划 | 基于设计
程序和目标 |
在线非正式用法和习俗 |
| 组织 | 后果
正式结构和 明确定义功能 |
缺乏
组织图和 描述 功能和职位 |
| 控制 | 管理指标和结果表 | 基于预期结果 |
PE的一些风险
囚犯和监狱
一些体育参与者成为这种劳资关系的囚徒，其他人成为囚徒。
有几名参与者可能会进行要求不高的工作，从而为他们提供一定程度的安全性，并且使他们可以毫不费力地忙碌。
其他参与者成为PRICONEROS DE LA INCAPACIDAD，是因为他们发现在家族企业中，他们无需培训或成为专业人士就可以找到工作，而且他们一直呆在那里，在寻找另一家公司的工作上遇到了许多困难。
政治上的亲戚，是亲戚，在直系亲属的建议或压力下，被迫加入家族企业。
如果不考虑其实际职业，但是受过培训的进入公司的PRISONER CHILDREN（儿童），无论该公司是否与他们的职业愿望有关。
感到无法停止工作或出售其股份的监狱成员，在第一种情况下是为了不忘记其资本，在第二种情况下是为了不必抛售其在公司的股份。
LEAD PRISONER是通过性格，知识或法律权力令自己的领域感到可贵并成为囚犯的虚拟狱卒的人。
参与公司的每个家庭成员中都隐藏着自己的内部监狱，他们不希望或不鼓励自己打开自己的牢房。
冲突IN THE 家族企业
家族企业的义务或机会
EF中的冲突以与所有公司中相同的方式出现，不同之处是有时会形成由家族分支机构组成的“班多斯”或“阿米斯”。
冲突本身不是消极的，而是在所有社会组织中发生的，并且对发展和增长过程作出了贡献，其中的问题包括了解如何处理冲突以及具有达成各方满意协议的协作态度。
公司与家族之间的重叠，当家族与公司之间没有明确的分离时，角色变得混乱，家族历史，其价值，人际冲突开始出现，并且它们与致力于管理意识形态的业务管理重叠。在公司内部，会给家庭成员和公司成员带来有毒的环境。
分层关系，当在公司中出现这样的情况时，家庭成员在职能上负责另一个首席员工，则通常会出现在公司中并投射到家庭中的关系冲突。
完全课程，在家庭成长过程中，公司的工作将持续到一天，不再有功能上合理的工作，只有创造的工作增加成本而不增加价值，人们才能进入。在这里，我们面临一个难题，因为如果我们在所述情况下拒绝与另一位家庭成员见面，就会产生家庭问题，假定他们正面临歧视性的不公正待遇。而且，如果我们输入它，我们会因添加不合理的成本而犯错误。在这里，在这种情况之前，家庭协议解决了争议。
经济不足，公司运作良好，每月收入足以支付整个员工的薪水以及总成本和支出。最近，事情没有像以前那样运作，销售，营业额以及因此使我们能够舒适地运转的利润都在下降。我们是否解决公司或家庭成员的问题？如果在经济上合理的话，我们是否取消家庭成员的联系？
COIN CONSORTIUM，这种情况与前两个情况有关。家庭规模成倍增长，公司也无法容纳表亲。表亲们都离创始人不那么近，以至于不能分享他们的``创业理念''，有时他们也不具有原始的文化和背景。保持牢固和严格的业务/家庭领导地位以防止亲戚雪崩破坏公司非常重要。
组织更新，支配公司的家族成员的培训和技能，是定义世代变革，组织的权力下放和专业化的过程。创始人的开放思想促进了公司的发展过程，而与创始人坚持保守的管理模式相反。
规划接班人，理想的情况是，年纪较大的创始人或对在经营中参与管理不再感兴趣的创始人，促进或允许世代转移过程，避免涉及继承的人，家庭成员之间的紧张关系，公司部门，客户或供应商。
对待家族企业是一个取之不尽，用之不竭的话题，您会在网页，课程和书籍上找到无数的文章和笔记，总会缺少某些东西，还有余地。
显示PE的变量很多，再加上从特定角度和经验来看问题的众多顾问和学者，使得不可能解决所有可用的建议。
我们与EF合作已有20多年的历史，试图帮助他们跟上他们的运作步伐，总的来说，结果使我们能够为我们的观点做出贡献
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