介绍
工业维护是行业内的基本组成部分之一，它在生产的数量和质量上进行了量化，这就是为什么它可以使设备（个人财产，房地产和基础设施）的可靠性更高商业）。此外，它有助于防止事故和对工人的伤害，部分避免了工作场所的风险。
除了解释主要基于戴明质量模型的现有维护类型（例如：戴明周期及其原理也将基于5。
发展历程
我们将从定义主要概念开始，这些主要概念是了解维护计划是什么的基础。
正在计划什么？
这是设计一个项目，您可以在其中清楚地说明要使用自己的资源在特定时间内要实现的目标。
什么是保养？
维护是指使设备，机械，产品等处于良好状态，在任何给定时间进行修复，避免其退化的行为。
维护计划：用于计划计划策略的某些活动的程序，其中包括不同的程序，资源和执行维护所需的持续时间。
维护类型
维护分为两个部分，即养护维护，其中派生了纠正和预防性衍生物，而每种衍生物又都有自己的衍生茶和更新维护。
养护保养是指维护机器并仅在通过即时纠正措施处理的某些零件上进行更改或修理的维护，即立即更改零件和需要停止生产的递延纠正措施，并且进行零件更改需要时间。养护维护的另一部分是预防性维护，其中是通过计划运行时间，里程等的检查来执行的编程预防性维护。预测执行干预措施，通过监视设备的运行并确定其发展情况来预测设备停止运行的时间。机会维护是一种利用生产停顿检查机器并提供维护的机会。第二个维护部门是更新部门，由于只用于整体更换整个机器，因此很少使用。为了使它更清楚一点，下面给出了下图。
制定和实施工业维护计划
要准备战略维护计划，您必须：
- 了解公司的工具和设备，如果您不了解公司的工具和设备，请向工人，手册等进行调查，分析公司的目标，任务和愿景，为员工制定培训计划，研究计划。在研究结束时，必须考虑所获得的结果，并且必须采取新的行动计划以进行维护。最佳方式，外部环境分析，机会，威胁，优势和劣势（SWOT）的识别，维护部门的资源分析。
在执行生产设备的维护计划。发现DEMING周期，这是在希望应用卓越质量体系的组织或公司中实现持续改进的主要工具之一。这就是为什么在良好维护中必须应用此Deming周期以在Deming周期内实现良好生产过程的原因，因此必须执行以下步骤：计划，执行，验证和执行。哪里：
计划或计划：它由定义目标和实现目标的方法组成。
做：指实现预先设定的愿景的行为。
验证：这意味着验证是否已使用先前分配的资源实现了计划目标。
行动：指分析和纠正检测到的任何可能的偏差以及对已使用流程的改进。
在工业维护中，正在实施5S，它们是：
Seiri将进行分类，即消除公司或生产区域内不必要的内容。
Seiton是有秩序的，在此工作区域将得到有效组织。
六是清洁，这将提高工作区的清洁水平。
Seiketsu试图防止出现污垢和混乱，并建立规范和场所，即指出异常情况。
Shitzuke试图不断改善，即促进努力。
所有这些都是为了改善工作条件，生产质量，工作安全以及最重要的是人员，以减少时间，能源和事故费用。所有这一切都是为了公司和优质的产品。
结论
总而言之，这项工作是为了提高工业维护的质量而进行的，我们看到的主题是基本概念，维护类型，戴明周期和5s，因此可以更好地理解工业维护的重要性。 。公司将要求进行预防性和纠正性维护；戴明循环将有助于组织或公司的持续改进；5s对于清洁和谐的环境至关重要，尤其是要获得更高质量的产品。
参考书目
- Bona，J。（1999）。维护管理。马德里：FundaciónConfemental。Sacristan，F.（2001）。公司综合维修手册。西班牙：FC。
