公司定义
公司是由人，物质和技术要素组成的经济社会单位，其目标是通过参与商品和服务市场获得利润。为此，它利用了生产要素（工作，土地和资本）。
“公司可以被定义为社会团体，通过资本和劳动力管理来生产满足社区需求的商品和/或服务。”
该公司的诞生是为了满足社会的需求，通过创造满足感来换取补偿企业家风险，努力和投资的补偿。由人组成的公司属于具有自身特征和生命的社会实体类别，它通过允许成员自身实现自我实现并直接影响环境的经济发展，而将以人类进步为主要目标它在其中运作的社会。
在任何公司的生命中，人为因素都是决定性的。管理层为协调其成员（有时是股东，经理，雇员，工人和消费者）的众多且有时是不同的利益奠定了基础。
公司分类
采掘公司
它们是致力于自然资源开发的资源，无论是可再生资源还是不可再生资源，自然资源都被理解为自然界中所有对于人类生存必不可少的事物。
加工公司
他们是将原材料转换为成品的公司，可以分为两种类型：
- 生产最终消费品的公司。他们生产的产品可以直接满足消费者的需求：这些产品可以是耐用的或非耐用的，豪华的或主食的。生产生产产品的公司。这些公司最好满足最终消费行业的需求。
农业公司
它们是大量生产农牧产品的农作物。他们是向其他行业提供原材料的公司，例如渔业，农业，狩猎，森林开发等。
例如：家禽，养猪场，温室，农业生产农场，集约化养牛等等。
矿业公司
他们的主要目标是开发土壤资源。
示例：石油，黄金，宝石和其他矿产公司。在我们地区，我们发现了大理石矿。
工业事业
它们是致力于将原材料转化为成品的产品。他们致力于通过生产过程中的原材料转化来生产商品。
例如：面料厂，衬衫厂，家具厂，鞋厂，纸浆厂，果酱和酱菜。
贸易公司
它们是产品和消费者之间的中介：它们的主要功能是销售成品，它们可以分为：
- 批发商。当他们向另一家公司（零售商）进行大规模销售时，后者又分销产品。零售商或零售商。以零售或少量向消费者出售产品的企业。佣金代理商。他们致力于销售生产者托付给他们的商品，为此而获得利润或佣金。
服务公司
顾名思义，这些公司是向社区提供服务的公司，可能会或可能不会牟利，服务公司可分为：
- 运输，旅游，金融机构，各种公共服务（通信，能源，水），各种私人服务（咨询，各种会计，法律，行政工作），教育，卫生，金融和保险。
可口可乐公司
可口可乐公司是一家美国跨国饮料公司。该公司位于佐治亚州亚特兰大，以世界上消费量最大的软饮料而闻名：可口可乐。此外，它被视为道琼斯指数的一部分，是美国最大的公司之一，也是在KO上市的公司之一。
历史
可口可乐于1886年在约翰·彭伯顿（John Pemberton）的药房中创立，当时它正在寻找一种治疗腹泻和恶心的新疗法。同年，这种饮料以每盒5美分的价格出售，这种饮料大获成功，他的会计师弗兰克·罗宾逊（Frank Robinson）决定给它起一个名字和徽标（直到今天）。首先，他把公司的一部分卖给了Asa Griggs Candler，去世后，他以2300美元的价格保留了自己改名的可口可乐公司，最终在世界所有国家出售了软饮料。
可口可乐公司历史
可口可乐是世界上最大的饮料公司。通过500个静止和非碳酸饮料品牌以及全球最大的饮料分销系统，全球200多个国家的消费者每天可享用近1600种饮料。在全球范围内，我们是碳酸饮料，果汁和果汁饮料以及即饮茶和咖啡的领先提供商。
任务
- 通过身体，思想和灵魂刷新世界，通过我们的品牌和行动激发乐观的时刻，创造价值并在我们经营的每个地方都留下我们的印记。
视图
- 公用事业：在不忽略我们所有职责的情况下，最大化回报股东。员工：这是一个极好的工作场所，我们的员工受到激励以尽其所能。产品组合：向全世界提供可以预见并满足人们需求的饮料品牌组合。合作伙伴：建立成功的合作伙伴网络并建立相互忠诚。地球：成为负责任的全球公民，为更美好的世界做出贡献。
价值观
我们确定了一组核心价值，这将有助于重新点燃我们的业务。其中一些价值观是持久的，它们源于我们的历史，我们已经知道它们。但是其他人对我们来说是新手。但是所有这些都必须共存于我们的内心和思想中，并且必须体现在我们的行动中。
我们正在积极规划和创建支持机制，以确保我们真正实现我们的价值观。
- 诚信：要真实。质量：我们做的事，我们做得很好。责任：它的发生取决于自己。领导：勇于创造更美好的未来。协作：增强集体才能。多样性：与我们的品牌一样包容。热情：致力于内心和理性。
可口可乐公司的职能领域
生产：
它是制定和开发最适合该公司精心制作的产品（例如果汁，软饮料，能量饮料等）的产品的方法。通过提供和协调所需的劳动力，设备，设施，材料和工具。
我们生产团队的成员与当地合作伙伴和客户建立关系。他们还负责与媒体的沟通和关系，以确保达到公司的商业目标。每个团队都与公司的主要专业人士和团队合作，将他们的本地知识与广泛的业务视野相结合。其目标是集中和协调当地市场的工作计划。
市场营销：
营销团队通过了解客户，消费者和竞争对手，不断努力以提高销量，市场份额和利润。团队的知识和想法有助于建立品牌连贯的营销策略，从而始终发挥最大的影响力。在营销中，每一天都是不同的。
有一天，您可以与包装设计师合作，或与广告公司合作开展病毒式营销活动，第二天，您可以与运营团队合作以激活品牌计划，或开发创新研讨会来公司不同领域的员工。市场部的另一个职能是研发部门，该部门使用感官科学，产品开发技术和消费者洞察力来制造全新的饮料……并改善现有的饮料。此外，我们与世界各地的其他研发中心以及供应商，机构和外部研究机构合作，共同创造世界上最好的饮料。
其目的是将影响市场的因素和事实结合起来，创造出消费者想要的，想要的和需要的东西，并以在适当的时间，正确的位置和最合适的价格为他们提供的方式进行分配。
金融：
该部门负责获取资金并提供公司运营所用的资金，并试图为每个部门提供必要的财务手段，以使其能够正常运行。
财务团队可以使公司高效有效地运作，并提供做出最佳决策所需的信息。分析的精确度和观点的清晰性为包括我们在内的关键业务流程增添了价值。在日常工作中，这涉及到参加各种活动，例如评估创新产品的经济可行性，负责财务计划，预测品牌的财务结果或分析每个渠道的销售业绩。
计划和财务委员会与管理层一起确定年度和长期财务和战略计划，并审查对这些计划的遵守情况。该委员会负责确定公司的最佳资本结构，并建议适当的债务水平以及股票和/或债务的发行。此外，财务和计划委员会还负责管理财务风险。Irial Finan是财务与计划委员会的主席。该委员会的其他成员包括：Federico ReyesGarcía，Ricardo GuajardoTouché和Enrique SeniorHernández。财务和计划委员会的秘书是我们的财务总监HéctorTreviñoGutiérrez。
审计：
审计委员会负责根据会计，内部控制和审计要求审查季度和年度财务信息的可靠性和完整性。审核委员会直接负责直接向审核委员会报告的独立审核员的任命，薪酬，保留和监督。内部审计职能还直接向审计委员会报告。
审核委员会已实施了接收，保留和回应有关会计，内部控制和审计事项的投诉的流程，包括员工提出的有关可疑会计和审计事项的保密和匿名投诉。为履行这些职能，审核委员会可以聘请独立顾问和其他顾问。必要时，我们将补偿独立审计师和审计委员会聘用的任何其他外部顾问，并提供资金以支付审计委员会履行职责所产生的行政费用。 JoséManuel Canal Hernando是审核委员会主席兼财务专家。根据《墨西哥证券市场法》，审计委员会的主席由我们的股东大会任命。该委员会的其他成员是：阿方索·冈萨雷斯·米戈亚，查尔斯·麦克蒂尔，弗朗西斯科·赞布拉诺·罗德里格斯和埃内斯托·克鲁兹·贝拉斯克斯·德莱昂。根据墨西哥股票市场法的规定以及在美国证券交易所上市的适用标准，审核委员会的每位成员均为独立董事。 FEMSA的运营控制和审计总监JoséGonzálezOrnelas是审计委员会的秘书，而并非董事会成员。阿方索·冈萨雷斯·名古屋，查尔斯·麦蒂尔，弗朗西斯科·赞布拉诺·罗德里格斯和埃内斯托·克鲁兹·贝拉斯克斯·德莱昂。根据墨西哥股票市场法的规定以及在美国证券交易所上市的适用标准，审核委员会的每位成员均为独立董事。 FEMSA的运营控制和审计总监JoséGonzálezOrnelas是审计委员会的秘书，而并非董事会成员。阿方索·冈萨雷斯·名古屋，查尔斯·麦蒂尔，弗朗西斯科·赞布拉诺·罗德里格斯和埃内斯托·克鲁兹·贝拉斯克斯·德莱昂。根据墨西哥股票市场法的规定以及在美国证券交易所上市的适用标准，审核委员会的每位成员均为独立董事。 FEMSA的运营控制和审计总监JoséGonzálezOrnelas是审计委员会的秘书，而并非董事会成员。根据墨西哥股票市场法的规定以及在美国证券交易所上市的适用标准，审核委员会的每位成员均为独立董事。 FEMSA的运营控制和审计总监JoséGonzálezOrnelas是审计委员会的秘书，而并非董事会成员。根据墨西哥股票市场法的规定以及在美国证券交易所上市的适用标准，审核委员会的每位成员均为独立董事。 FEMSA的运营控制和审核总监JoséGonzálezOrnelas是审核委员会的秘书，而并非董事会成员。
公司惯例：
公司业务委员会专门由独立董事组成，负责防止或降低可能损害我们公司价值或使特定股东群体受益的运营风险。委员会可召开股东大会，并在该会议的议程中包括他们认为适当的主题，以及批准与关联方进行交易的政策，首席执行官和其他相关高管的薪酬计划并支持我们的董事会。行政部门在准备某些报告时。公司业务委员会主席是Daniel Servitje Montull。根据《墨西哥证券市场法》，公司业务委员会主席由股东大会任命。该委员会的其他成员是：阿尔弗雷多·利瓦斯·坎图（Alfredo LivasCantú）和卡尔·弗赖·布奇（Karl Frei Buechi）。公司业务委员会的秘书是Gary Fayard和Javier Astaburuaga Sanjines。
人力资源：
它的目标是通过适当的招聘，选拔，培训和发展计划，建立和保留一个与公司目标相符的人员小组。可口可乐公司内部的人力资源部门开展的一些具体活动是，除了确保每位员工以某种方式遵守工作外，还要确保工人的健康保险，退休金和退休金。满意的。
人力资源（HR）部门负责必要的政策，实践和程序，以确保合适的人选担任公司的每个职位，以实现我们的全球战略。我们的职责包括招聘，房地产规划和调动以及专业发展。我们还照顾我们的工作环境，我们的文化以及我们的薪酬和社会福利制度。例如，正常工作日可能包括与管理层会面，以研究公司不同领域的招聘需求，以了解我们在该领域的主要缺陷并计划如何解决这些缺陷。实用的变更管理也是我们活动的重要组成部分，有时我们会在这方面组织研讨会和论坛。我们的一部分时间还用于管理我们自己的项目，以确保它们按时运行且不会超出预算。
人力资源（HR）部门负责必要的政策，实践和程序，以确保合适的人选担任公司的每个职位，以实现我们的全球战略。我们的职责包括招聘，房地产规划和调动以及专业发展。
我们还照顾我们的工作环境，我们的文化以及我们的薪酬和社会福利制度。例如，正常工作日可能包括与管理层会面，以研究公司不同领域的招聘需求，以了解我们在该领域的主要缺陷并计划如何解决这些缺陷。实用的变更管理也是我们活动的重要组成部分，有时我们会在这方面组织研讨会和论坛。我们的一部分时间还用于管理我们自己的项目，以确保它们按时运行且不会超出预算。
人力资源协调员：
职位目标：根据可口可乐FEMSA政策以及员工的生活和职业计划，促进和维持良好的工作环境，以确保员工达到组织的目标
- 学历：经济-行政学位，心理学或相关专业。
- 工作气氛计划组织计划的跟进和改进（跟进和预算控制）确定替换表准备并更新岗位劳资关系的心理测评（集体劳务合同，内部法规，工会关系）
- 工会劳动关系管理
在FEMSA，可口可乐FEMSA，OXXO和FEMSA战略投入中，所有申请人的所有招聘和甄选过程都是免费的。
我们通知您，我们发现了一些案例，其中公司外部的第三方通过电子邮件过度夸大人力资源招聘人员要求向银行帐户中存入现金，以支付所称的费用医学或行政检查，以继续进行合同程序。
我们正在向当局报告，以调查并采取相应的法律行动。
可口可乐的实质功能
公司的实质功能是公司的基本功能，维持其业务并直接与之相关的功能。
基本功能：
- 技术：负责商业生产：负责财务销售：负责会计资本的使用：负责库存，余额和成本。安全：负责保护公司和员工的资产。行政：负责正确使用资源。
可口可乐形容词功能
公司通过外部因素避免质量问题的过程称为形容词功能。
- 可口可乐与供应商的关系可确保质量消费者每天选择我们的饮料超过十亿次，以使自己精神焕发，每次他们期望的质量最高。要做到这一点，需要在整个供应链中完美执行。因此，可口可乐系统的供应商在确保饮料质量和完整性方面起着至关重要的作用，对我们而言，质量不仅仅是我们测试，观察或衡量的。质量体现在我们的每项行动中。我们不懈地努力超越世界不断变化的期望，因为我们的主要业务目标是向市场提供最高质量，安全性和完整性的产品。除其他原则外，可口可乐公司的质量体系（KORE =可口可乐操作要求）确立了可口可乐装瓶商始终使用TCCC和同等授权供应商授权的配料和包装。除其他外，该过程包括进行详尽的分析，以核实是否符合我们的原料和包装规范，另一方面，对这些原料的供应商进行定期审核，此外，我们还定义了标准最后，可口可乐公司根据其对食品安全的承诺以及整个供应链中的可持续性原则，要求其主要成分和包装供应商实施：
- 全球食品安全倡议（GFSI）认可的食品安全标准的实施
在可口可乐公司，我们对客户和消费者的承诺至关重要。
产品和流程的质量和食品安全是2020年愿景的首要任务，这就是为什么我们继续与供应商，装瓶商和消费者合作以确保产品在整个供应链中的完整性的原因。因此，我们已要求所有配料和初级包装供应商执行GFSI认可的食品安全标准之一：
- BRC全球标准版加拿大GAPDutch HACCP（选项B）FSSC 22000国际食品标准版5SQF 2000级别2 Synergy 22000
2.-根据“供应商指导原则（SGP）”进行审核
可口可乐公司的领导者和装瓶商已经完成了确定21世纪最佳前进方式的过程。
我们业务的重要方面是致力于在我们的日常任务以及整个价值链中创造价值。为了使我们在可持续增长框架内的承诺正式化，已与其他供应商，装瓶商，其他行业和利益相关者达成协议，制定了《供应商指导原则》（SGP）。
遵守《供应商指导原则》（SGP）计划中确立的原则是我们供应商管理和批准流程的基本要素，并且为了证明遵守这些原则，TCCC要求其所有供应商均由外部实体进行审核，并且经过适当认证，并根据上述审核结果确定的频率进行审核。
SWOT分析
优点：
- 品牌享誉全球秘密产品配方产品无与伦比产品质量可靠分销渠道：我们可以在诸如餐厅等销售场所找到该品牌。他们非常了解软饮料市场，因此其种类众多产品种类繁多（古柯，经典，淡，零），独特的图像和颜色，现有的可口可乐品牌，想要消费该产品的所有人的现有客户群，现有的销售渠道，通过直销的产品分销。
机会：
- 该公司出席重大体育赛事。该产品具有独特性。该公司参加重大体育赛事，在世界范围内具有知名度。我们可以免费获得新闻宣传，免费宣传我们的独特理念。互联网和有线电视的使用正在增加，并且公司可以同时使用这两种媒体广告更容易，更充分地进行广告在价格水平和类似产品上的激烈竞争。
弱点：
- 新产品的创造可能会失去一点声望，或者使他们无法获得经典可口可乐的口碑，有些市场认为它不健康，在某些国家，可口可乐不适应习俗和信仰。价格高于竞争对手。
威胁：
- 价格和类似产品之间的竞争激烈，举世闻名，可以将您的客户放在一边，在竞争者中失去市场优势；我们可以找到不同于在超市和超市出售的果汁或酸奶等软饮料的竞争自助服务亭。软饮料市场的进入门槛不高，也许我们将协助创新产品创造新的竞争者。
策略
进攻策略：
- 创建会员和订阅，以向会员提供独特的独家产品和服务，在我们的网站上每天进行创新，并允许我们的消费者与他们互动，并宣布我们的产品创新广告和优惠每天。
防御策略：
- 优惠，优惠券和及时折扣的促销活动，介绍与竞争品牌相匹配的型号或品牌。
目标：
- 通过我们的广告系列和网络进行的影响，使我们的用户能够互动；最大化增长和利润，从而为我们的股东创造价值并增加我们的销售；在我们的所有类别中促进创新产品。
改善质量的策略：
可口可乐成功的基石之一是向世界各地的消费者保证其软饮料的安全性和质量标准相同，无论他们身在何处。
质量体现在我们的每项行动中，并伴随我们所做的每一件事。因此，我们公司的每个成员都以自己的使命为己任，以确保我们产品的质量承诺。
为了在所有可口可乐公司所在地都达到相同的质量标准，始终使用最好的原材料。这就是我们所有产品满足世界各地任何客户期望的方式。此外，一直在寻求工业和物流流程的优化，始终以公司的黄金标准为旗帜：“完美的产品，任何地方都值得信赖”。
致力于质量：
确保我们为消费者提供最优质的产品是可可可公司的重中之重，我们从工厂寻求产品直到他们到达家中为止，其坚定的意图是保持消费者的声誉和信任。产品的成分，包装，制备，存储或运输是连接可口可乐和消费者的长链中的环节，因此，每个环节都必须遵守严格的安全规程。一项使我们专注于以下领域的承诺：
- 供应商管理全球标准承诺持续改进我们的全球系统和生产力。
对交付优质产品的关注必须扩展到可口可乐系统中的整个组织，该组织还必须遵守当前的法律以及公司的规格和要求。
要定义质量，可口可乐系统必须遵守以下几点：
- 质量“金标准”：只有可口可乐公司授权的工厂生产中间产品和最终产品，并符合批准的生产，存储和分配程序。质量，标准和管理程序，为实现每个组织的质量目标提供必要的资源。风险管理和评估：内部和外部的评估工具用于保证符合法律和特定要求。可口可乐公司，识别，评估和应对质量风险和新兴趋势法律合规性：在其经营的每个市场中，都符合当地法律要求。突发事件管理和危机解决方案（IMCR）：突发事件管理的目的首先是保护客户和消费者，其次是公司的品牌和形象。制造-为了使制造实践与质量承诺保持一致，对最终产品进行编码和标记；加工和灌装设备必须符合公司的规范，并且所有过程均受到持续监控。分销和市场：为了保证质量和完整性，必须对其进行存储，处理，分发，分配和销售成分，中间产品和最终产品。事件管理的目的是首先保护客户和消费者，其次是保护公司的品牌和形象制造：旨在使制造实践符合承诺质量方面，将最终产品进行编码和标记；加工和灌装设备必须符合公司的规范，并且所有过程均受到持续监控。分销和市场：为了保证质量和完整性，必须对其进行存储，处理，分发，分配和销售成分，中间产品和最终产品。事件管理的目的是首先保护客户和消费者，其次是保护公司的品牌和形象制造：旨在使制造实践符合承诺质量方面，将最终产品进行编码和标记；加工和灌装设备必须符合公司的规范，并且所有过程均受到持续监控。分销和市场：为了保证质量和完整性，必须对其进行存储，处理，分发，分配和销售成分，中间产品和最终产品。为了使制造实践符合质量承诺，对最终产品进行了编码和标记；加工和灌装设备必须符合公司的规范，并且所有过程均受到持续监控。分销和市场：为了保证质量和完整性，必须对其进行存储，处理，分发，分配和销售成分，中间产品和最终产品。为了使制造实践符合质量承诺，对最终产品进行了编码和标记；加工和灌装设备必须符合公司的规范，并且所有过程均受到持续监控。分销和市场：为了保证质量和完整性，必须对其进行存储，处理，分发，分配和销售成分，中间产品和最终产品。他们分配和销售原料，中间产品和最终产品。他们分配和销售成分，中间产品和最终产品。
参考书目
- 现代行政管理。AgustínReyes Ponce。社论Limusa。墨西哥1992年行政管理，理论与实践。斯蒂芬·罗宾斯。编辑Prentice Hall.Mexico 1997管理要素。第五版。Harold Koontz&Heinz Weihrich，麦格劳·希尔（McGraw Hill）编辑，墨西哥，1992年http://www.gestiopolis.com/fundamentos-de-administracion-de-empresas/http：//definicion.de/empresa/#ixzz3g5EoIoSYhttp：//www.cocacola。 zh_ /信息/视觉-任务值#.VagFfaR_Okphttp：//admluisfernando.blogspot.mx/2008/03/clasificacin-de-las-empresas.htmlhttp：//www.academia.edu/7081845/THE_COCA-COLA_COMPANYhttp:// /www.academia.edu/8136756/%C3%81REAS_FUNCIONALES_DE_LA_EMPRESA_THE_COCA-COLA_COMPANYaim.bethecocacolacompany.com/citizenship/supplier_guiding_principles.html
