介绍
人类一生中的目标之一就是实现对人的控制，然后，显然由于尝试的困难，他开始冒险进入其他领域以提供自己的第一个缺陷。
业务语义不排除在“控制”一词的范围之内，无论其使用与否，管理员都将其视为从未执行过的古老爱情。有些人如此狂热，以至于他们为达到目标而反应过度，并成为一切都必须经过的真正的计算机网络。
但是，该术语存在二分法。最普遍的事情是承担控制的检查，核对，核对，检查。即使在最著名的管理书籍中，控制也被视为管理周期的功能之一。为什么不接受这种解释的事实如下：当一个人发烧时，他用温度计检查，验证和检查自己的体温，但是对于这个简单的事实，他并没有控制自己的体温，没有太多您对发烧原因的了解就越少。在这种情况下，这个人只知道自己的身体有多失衡。
该术语的另一种解释已开始获得拥护者，它是将控制视为维持系统增长稳定性（即在既定参数范围内运行）的一个领域或能力。这个人生气时会控制自己的冲动，这在他看来是不正常的行为。
如果我们关注过程，则控制不仅仅是简单的检查。一个好的控制过程是在绳索上绑紧钢丝步行者以免摔倒，他不断检查自己的身体，情绪，力量等，并努力消除或减弱他的约束以免从绳索上掉下来。同样，该公司也有从钢丝绳上掉下来的危险，必须“控制住”。
控制过程中的故障
每个控制过程都面临着必须克服的罪恶潮。
- 搜寻女巫：系统正在寻找症状和元凶，而不是原因和可能的解决方案。正如WEINER所说的那样，“ 不可预见的意外事件比其他事件更容易引起人们的解释 ”，但这确实使我们试图人为错误以掩盖引起错误的其他错误。责任的分散：控制过程可能不太具体，涉及整个员工，当他们感到受到攻击时，远没有支持平衡的恢复，而是做出负面反应。痴迷：控制过程变得过于强迫，对它变得昂贵的东西进行了过多的检查，此外，由于它限制了个人行动和自我控制的自由，因此造成了低信任度。怀旧：系统过分强调发生的事情，它变得递归，限制了有效采取纠正措施。
有效控制的场所
就像呼吸一样，控制必须保持恒定，走钢丝的人可能会失去平衡并危险地“失衡”，但由于他具有自我检查的能力，因此他的生命力才能恢复稳定，如果停止这样做，他就可能跌倒而永不回来。换句话说，控制不是一个零星的过程，而是一个连续的过程，将责任分配给负责执行的每个子系统，分析关键结果区域的目标，以便全面实现业务目标。
每个控制过程都必须创建机制来检测与设置参数的任何偏差，这将允许定位问题所在的位置，以便与引起问题的行为作斗争。
无意下结论：人民是根本的纽带
如果某人不希望某事发生，那将不会发生。墨菲定律
出于这个原因，行政部门必须与其人员一起寻求共同的目标，其目标的实现将成为组织成功的标志。
员工的沟通和动力很重要，这样他们才能理解为什么并想要做必须做的事情，为此，他们必须向每个人说明他们在组织中所扮演的角色。另一个基本要素是营造一种团结的氛围，向员工表明他们希望帮助他们做好自己的工作，从而使组织“不会从钢丝绳上掉下来”。仅仅通过惩罚和威胁，管理本身就不能保证自己的控制权，它需要其人员（任何组织的骨干）的参与和承诺。
最后，最重要的事情是：不时参与性地审查事务状态，以将其与计划中的状态进行比较。
参考书目
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