危机时期的业务改善十篇

有人敢肯定我们不会陷入危机吗？我不这么认为。但这远不是什么坏消息。在Performn，我们目睹了不同部门和国家的许多危机，由于我们称之为“危机集中”的现象，我们对这些情况持非常乐观的看法。

您如何集中危机？在危机情况下，存在两种完全不同的竞争环境：雾化部门和集中部门。由于在西班牙大多数部门都已被分散，我们将看到在通常发生的危机情况下的竞争动态。

在危机之前，我们的示例行业有225家具有以下特征的SME公司：

• 市场总规模：23.06亿欧元。营业额超过1亿欧元的公司仅有5家（约占总数的2％）。这5家公司集中了44％的市场份额。共有54家公司的总资产低于2,400万欧元。在规模和盈利能力之间没有明确的关联。

以图形方式表示在帐单/获利矩阵中：

面对这样的行业，危机并不是坏消息，但危机通常产生的是它“集中”了该行业，也就是说，只有少数公司表现出色，而大多数公司表现不佳。好。在这种情况下，领导者通常处于更好的位置。

在经历了几年的危机之后，该行业以2％的速度增长，尽管最重要的是公司的数量（以及其盈利能力）从72家公司转变为31家（即57％的企业离开了该行业），只有三家公司实际上拥有配额的50％。

并以图形方式将其表示为计费收益矩阵：

显然，在看到该行业在规模和盈利能力方面的发展之后，我们看到在复杂的行业形势之后，少数公司的增长显着（部分是由于收购），并且其盈利能力也有所提高。 。

这表明危机可能是一个很好的机会，并利用它，我们建议在危机时期改善这种讨论：

1. 制定战略计划并坚持下去。做出周到而冷静的决定要乐观。做出决定，不要瘫痪。分析您所从事的业务，并在动荡的时期研究有趣的商业投资机会。专注于您最好的客户。确定与主要参与者（供应商，银行，客户）的关系中的风险和机会…可以从根本上削减成本，但不能在战略活动中削减成本。留住最好的人才。跑，跑，跑！

我认为结论似乎很明确……危机对每个人来说都不是坏消息，但确实，您必须进行良好的管理以充分利用危机带给少数人的好处。