就像在启蒙理性主义时期发生的那样，直觉的概念受到了强烈的质疑（理解这种感觉的证词），并且随着诸如康德和笛卡尔的某些引擎发痒，可以说许多人的道路中小企业与这样的历史时刻有着某些相似之处。
向专业化发展的广为人知的发展是一种成功的委婉说法，它避免了“处理这个问题需要更多的理由和更少的直觉”这一短语。
在这种情况下，有无数组织通过选择或丢弃而开始对其工作方法进行合理化（有时是官僚化）的过程。我们开始对创始人进行围攻，在那些他可以与每个员工交谈的时候，偶尔听到怀旧的哀叹。还是他根据要约从供应商那里购买的东西，但考虑到卖方如何喜欢他，这比什么都重要。
为此，采用国际ISO标准格式的管理系统认证是princeps工具之一。流程不再需要反复试验以标准化，并确保始终以相同的方式进行操作，从而确保客户满意度。
如今，在这种概念性保护下的许多年之后，紧身胸衣的变化，修饰甚至症状开始出现。这很清楚。当某人试图缩小总体决策路径时，该路径会更清晰地显示其肩膀，间隔和坑洼。
从心理分析中，我们了解了试图引导必要的本能（或物有所值）的组成部分，这些组成部分是必要且健康的。但是也很清楚，外面总会有休息。
我们作为人类的主观体质意味着在我们历史的某个时候，有人对我们说“不”。谁不仅教导我们“不做”，而且还教导“不做”。这样，在我们的无意识中建立了一条分界线，该分界线在可能要做的事情与其他可能做的事情之间建立了界限。禁忌。
继弗洛伊德之后，我说，通过这种方式，我们使自己变得人性化，在社会集体中获得更高的得分。与他人同住意味着对将被误解的绝对自由或纯激情领域的明确限制。
但是，有些东西是原始的，有时表现为状况，不适，有时则是创造力，能够升华这种动力并将其转化为对他人有价值的东西。
之所以与我在此描述的组织具有相似性，是因为在所有这些组织中，有时都需要有人撰写禁令，而剩下的则是其余的。最初的公司在一个公司的异想天开的指导下通过，不再产生积极的结果，而是使用了第三方（例如质量管理系统）来设置限制。
但是还应该指出的是，均衡工作流程和方法的想法有时会导致人们忘记那些构成公司并赋予生命的主题。他们无法平等。这种古老的观念在卓别林的《现代时代》中得到了很好的体现，工人必须在这个时代处理生产时间，将生产时间置于自己的情感之上，但是这种观念在今天不再有意义。
我们需要了解将自己置于这种新范式中的必要性，同时要推进标准化的发展，并包括人们在其中的基本作用。
他上面所说的“遗漏了什么”（一种情况是由于父母的禁止而另一种情况是由于规范化的过程）容易被公司吸收并利用。边缘是每个人从自己的空间中做出的个人贡献。想法和创造力的活力不能也不应受到限制。
相反，今天的管理人员有责任给受试者一个属于他自己的地方：一个感觉，兴奋和有能力在明显和例行的事物之外进行发明的人。
