公司的变革文化或文化变革

朝向变化的文化还是朝着文化的变化？

业务会议中最经常出现的短语之一与组织变革有关，这是紧迫性和必要性，但是有时这些短语仅作为介绍或借口表达不同背景的借口那些宣布。

组织的日常生活使我们认识到一系列情况，其中包括我们沉浸在其中的各种事件；通过强制学习诸如能力管理，平衡计分卡，管理系统等主题的管理趋势，从迫使我们学习与工具和机器相关的新方法的技术创新，这将帮助我们实现和发展管理。指标等，直到认识到新的组织趋势，迫使我们为客户设计令人记忆深刻的经验或实施诸如环境保护和教育计划，社会责任以及相关的必要认证之类的系统每天都有新的诞生。

在其他思考中，我区分了转换的术语，因此为了不停留在语义讨论中而继续前进，我们将其保留为两个具有不同含义的词，但总的来说，它们指向的是针对组织新的思想和概念方案的相似结果。

许多作者一直在研究变更的重要性以及其中许多流程失败的原因。我想简要介绍其中的三个，并在此基础上提出自己的看法，我希望那些必须面对每天产生替代品以在竞争激烈且苛刻的业务环境中生存的挑战的人们会对此感兴趣。

第一作者是丹尼尔·达克（J. Daniel Duck），他在他的《变革的怪兽》一书中提到了组织变革过程中应遵循的路线，等待中的危险，应对这些挑战的最佳方法以及在变革中产生的诱惑。过程和产生替代方案以实现目标的能力。看起来像是威胁的怪物，它会使那些试图将组织拖入确保其可持续性的新环境的领导者瘫痪。

就其本身而言，“改变筹码，如何应对似乎不可能的变化”这本书是由奇普和丹·希特兄弟撰写的一本书，它使我们想象一下由三部分组成的变化，骑手，大象和骑手我们的道路请您了解该目标是有意义的，并且有必要设计和遵循一条使我们能够实现既定战略目标的途径。代表整个组织的情感的大象可以成为组织变革的最佳盟友或最猛烈的对手，因此有必要了解，战略不能被文化所吞噬，而必须成为一种战略。有机会了解到，无论过去多么辉煌和成功，未来总会比过去更好；最后，这个比喻中的路径代表着建立组织习惯的重要性，这种习惯能够识别，评估和利用组织中员工的才能和能力。

我们不能忘记彼得·桑格（Peter Senge）在“变革之舞”中对变革努力源于组织各个层面这一事实的重视，这是关于找到能够实现管理层的意图和表述的盟友。深刻的变化并非来自最高管理者，而是鼓励人们理解“未来的公司唯一的竞争优势是其管理者比竞争对手学习得更快的能力”（Arie de Geus，引自彼得·圣吉（Peter Senge）。至关重要的是概括性地提到一些但不是全部的变革挑战，这些挑战始于：a）“缺乏时间”是放弃变革计划或将其交给他人的完美借口，这些人也许可以接受挑战，引导组织走向更加平静和安全的环境。 b）缺乏帮助或认识到培训对于准备培养有责任取得成功的人是至关重要的。 c）确保做出正确决定的相关性或合理性； d）对过程及其范围的沟通不足而产生的恐惧和焦虑，对工作环境和动力的影响可能使以下方面最值得称赞：目标。作者提出的其他挑战仍在继续，但是已经提到的挑战使我们能够巩固对这个问题的反思原则。b）缺乏帮助或认识到培训对于准备培养有责任取得成功的人是至关重要的。 c）确保做出正确决定的相关性或合理性； d）对过程及其范围的沟通不足而产生的恐惧和焦虑，对工作环境和动力的影响可能使以下方面最值得称赞：目标。作者提出的其他挑战仍在继续，但是已经提到的挑战使我们能够巩固对这个问题的反思原则。b）缺乏帮助或认识到培训对于准备培养有责任取得成功的人是至关重要的。 c）确保做出正确决定的相关性或合理性； d）对过程及其范围的沟通不足而产生的恐惧和焦虑，对工作环境和动力的影响可能使以下方面最值得称赞：目标。作者提出的其他挑战仍在继续，但是已经提到的挑战使我们能够巩固对这个问题的反思原则。d）由于过程及其范围的沟通不足而产生的恐惧和焦虑，对工作环境和动力的影响可能使最值得称赞的目标面临风险。作者提出的其他挑战仍在继续，但是已经提到的挑战使我们能够巩固对该主题的反思原则。d）由于过程及其范围的沟通不足而产生的恐惧和焦虑，对工作环境和动力的影响可能使最值得称赞的目标面临风险。作者提出的其他挑战仍在继续，但是已经提到的挑战使我们能够巩固对该主题的反思原则。

组织的日常生活被多种情况所包围，这些情况迫使我们做出决策，以应对将董事会中表达的内容变成现实的挑战，这种现实在公司的所有领域和流程中都可以实现。对于变革的领导者来说，这意味着将自己理解为一个使命的使徒，他们可能永远不会正式移交给他们，但如果没有实现预期的影响，他们将负责。

文化的变化意味着对日常居住在公司办公室和生产工厂中的人们的礼仪，符号，范式和信念的认可。为公司创建新的战略理解模型意味着对那些对过去的利益持不变态度而对那些敢于走新路和未知路线的人的conversion依，这最终对于那些想要讲述当前故事的组织来说是必不可少的。

冒着创新风险并提出涉及离开“舒适区”的创意替代方案的风险，这可能意味着变革的文化，这是一种审视环境并确定竞争者职业生涯方式的邀请，这是一种珍惜良好产品的方式。这是在内部完成的，但同时要确定调整，更改或改善流程和程序的紧迫性，这可能意味着停止或停留之间的差异。

在一个公开承认并鼓吹变革的组织中生活的经验，使我们认识到这是一家其动力迫使我们保持警惕，改善其管理体系的公司，最重要的是要了解其贡献是作为实现梦想的愿景的关键，这将开启未来的写作，这些梦想是由承认每天生活变化的重要性的商业文化所实现的。