我一直很乐于分享一些主题，并且我根据问题和定义来完成它，以便每个读者都能以一种简单的方式获得自己的知识。显然，这不是例外，我从我的文章“不再因变相而领导”中返回这一短语：
“头脑最清晰，准备最充分的人是最简单的”
（杰克·韦尔奇总经理）
危机出了什么问题？
目前有许多宝贵的定义，一些或多或少令人混淆的术语，我选择的是提供知识的简单，他说危机是：“一个小号 ITUATION严重的变化要求我们并可以把危险的稳定性有组织结构的，事物或过程”。
现在，我们分部分进行：
从这个定义开始，如果我们停止分析业务领域中的某些概念，我想让他们去掉CRISIS的概念，即我们总是认为那是一场“大傻瓜”的“小傻瓜”。无知带我们去的地方不过是一种苦涩的气味；仅提及它会产生无助，不适和精神上的恶化，衰落，损失，混乱的环境。更糟的是，对于经理人来说，这也是一种精神和态度上的危机。现在，关于提及CRISIS的内容及其产生的内容取决于您在哪里提及，向谁提及以及如何提及。
挑战：如果您知道，我会邀请您，在您的老板之前的一次团队会议中进行。你能想象会发生什么吗？
我从来不明白为什么当一个亲人患上任何疾病的“症状”时，为了爱，我立即转向寻求医疗和专科服务以消除这种痛苦，痛苦或挽救他的生命。
如何不为我的公司或为我工作的公司这样做？
最常见的反应是否认问题，为问题辩护，掩饰问题，不接受问题或寻找罪魁祸首。使局势变得更糟，甚至更糟，没有因骄傲，否定或盲目而及时寻求帮助，在绝望和痛苦中仓促做出决定。请！。不要等到公司死掉或保持虚假状态。
让我们继续最初概述的目的，并返回到定义和突出显示的词：
情况：
我们可以将其理解为在某个时刻发生的一系列情况或事件，在零时刻是现实。我们可以找到改变或稳定的现实。
更改：
这是一个动词，因为它暗含着行动，因为它意味着将一种情况留给另一种情况，而不仅仅是一种需要，它是组织在其领导者的头上的义务，它基于管理层为寻求解决方案而制定的愿景。更好的行政，社会和技术绩效。
危险：
危险将始终与不确定性，风险和威胁相互作用，因此，可能会破坏被认为是稳定的情况。我们可以总结出“ 危险是潜在威胁导致的风险原因”。
稳定性：
经理和他的团队必须具有使公司保持平衡的能力，尽管存在内部和外部事件以及永久威胁公司的事件。
这些定义有助于我们以易于理解的方式理解为什么以及为什么我们必须消除CRISIS概念的任何负面感觉，因为它们对于任何公司都是常见的情况。
危机; 只是在那一刻，绝对有必要和义务离开旧习俗，选择新事物。换句话说：它正面临变化及其带来的一切，例如风险，机会，不确定性，危险，挑战和机遇；这只是情况和情况的急剧变化。
但是很高兴；这是一种不平衡和暂时失调的情况，可以根据我们面临的机会和效率来克服它；在危机考验自己的应变能力，领导和所有资源的正确管理; 以及我们的知识以及我们的内部和外部工作团队。
因为我不想错过任何妨碍理解我所要表达的内容的事物。我希望它被理解：我指的是知识，即获取信息，情境化，获得能力，技能，专长并共享所有这些知识之后达到的阶段。
当我们确定危机到来时;我们确实有问题，但是；我们可以从理解一个问题开始，例如“它的真正含义，我们目前所拥有的和我们想要的事物之间的差异；我们始终在组织中寻找是我们的职责，因此，这是充满挑战和机遇的变化，我们必须积极面对，这是我们必须全神贯注的。在为时已晚之前要小心，要注意知识可以带给领导者的战略远景。
危机并不是真正的机会，而是这种情况迫使我们走出舒适区，并且使我们经常陷入组织沉迷的昏昏欲睡。并离开那里以利用新的机会。
通常，我们从纯粹的财务角度识别并关联危机。没错。尽管其影响总是反映在损益表（收益）的底线中，但其来源却可以多种多样。我们继续将原因与后果混淆。
在以后的文章中，请期待有关CRISIS的许多问题的答案，例如：
- 危机来自何处？
- 危机是否适时产生？
- 贵公司迟早会遭受危机影响吗？
- 您是否知道大学课程中包括学习如何管理CRISIS？
- 如何面对危机？
