人们常听到有关增长战略，寻求新市场，更多样化以抵消销售下降，改进技术以生产更多，降低成本从而赢得市场的消息。
其他人则指出差异化，寻求其产品或服务的卓越性，应用高度复杂的管理系统，以计划的方式进行员工培训，在其校园中寻求最大的绩效。
有些人几乎莫名其妙地每天重新思考他们的目标。
也许我们应该将一些想法更简单一些，但要明智一些。
成立公司并非以赚钱为唯一目的。
不应忘记，人力资源是使目标实现的要素，因此，至少在经济原因的情况下，您在组织中的停留绝不能仅仅因为您希望其发挥最大才能。当然，还有更多的方法可以确保该规则的重要性，从精神上运用其他一些理由来证明这一规则，您将看到答案的范围之广，有足够的理由确保无论谁采用相反的想法，都肯定会在规则的某些前提下折磨自己。介绍。
企业可以源于一个想法，要成为一家公司，它需要许多有想法的人的参与。
因此，必须在各个层次上予以尊重，创造力和创新通常在管理层次上得到解决，因此大多数人员的智力资本被天真地浪费了。
当然，在讨论战略计划时，这个细节不会被忽略，是吗？万一您的公司发生任何此类情况，请不要绝望，在这方面的纠正措施不会产生短期的财务结果，但是可以在不花大笔钱的情况下实施。然后，该公司很有可能在所有领域产生解决方案。
增长不可能是永久的，我们必须知道增长的极限。
这一点很难接受，我认为原因很简单，以至于与组成工作组的人员的个人目标有关。
通常我们都希望自己的生活有些幸福，有些人比其他人更多地依赖这些成就，但是我不知道有人告诉过我，也许有些人太过复杂而找不到幸福的方法，问题出在那不是出售；即使有人提供它作为口号。
如果我们的目标是持续增长，那么它可能不允许我们珍惜所取得的成就，而更不用说改善所取得的成就，因此，我们可能会失去所赚取的一部分。
另一方面，持续增长的想法至少对我来说建议考虑一下实现这一点的逻辑上的可能性，而仅仅考虑一下就感到非常痛苦。我无法想象领导人试图为实现这一雄心勃勃的目标寻找手段。
我想知道发现所获得的一切，享受它，寻找我们的产品或服务尚未发现的新优点是否更好。
质量是至少在长期内不会导致产品差异化的因素。
对于任何提倡质量改进计划的人来说，这似乎都是疯狂的，不要害怕，我的意思是，未来的技术将使质量差异变得不可察觉，只有提供更定制的产品或服务的可能性。从用户而不是竞争对手那里，这也许可以通过使用信息管理计划来实现，即使用新型公司，即将生产智能产品和服务的智能公司的起飞。
您认为什么将成为成为一家聪明的公司的主要纽带？让我们认为技术将对所有人都可用，因此我们必须再次押宝于“软”资源上。
这些思考的主要目的在于我拥有并希望分享的信念，即对真正重要的事物的价值评估实质上是实质利益。
使我们生存的重要方面是精神价值，我们感到兴奋的原因，这并不排除合法的商业成就，但是当人们没有注意到由于过度增长的渴望而获得的成就时，尤其是出于雄心壮志的激励，很遗憾，不会有任何战略行动可以使您免于组织崩溃的麻烦。因为应该支持该想法的基础不会建立在坚实的基础上。大陆是一个快乐的人，因为这个项目包含了对人力资源的需求。
