在任何公司内部，为了能够通过获利能力指标生存并进入市场，有必要寻找并增强其竞争优势。
尽管有时很难根据哪个市场确定我们的竞争优势，但事实是，如果肉眼看不到这些优势，就必须创造它们。竞争优势本身无法存在，因此公司必须付出巨大的努力来发现它们，增强它们并将其提供给市场。这是通过对竞争，尤其是公司自身的价值规模以及对我们的市场或利基市场的看法进行深入分析来实现的。
竞争优势是一种将产品，服务或公司与竞争对手区分开来的特征，因此，要将此特征称为优势，必须具有独特性，差异性，市场战略性地加以重视，并且首先要进行沟通。
增强和传播竞争优势并非易事。首先，我们必须将自己置于公司和市场的现实之中，并牢记我们可以从产品或服务中做出不同的贡献，并看到这一贡献的可行性，但最重要的是，知道它将在我们公司中位于何处，并对其进行增强。
竞争优势不仅是产品的有形特征或服务中可感知的特征，而且还可以使用与竞争产品相同或相似但呈现方式不同的产品来开发，这可能会提高其分销渠道或价格。 。
品牌也可能意味着比竞争对手更具竞争优势，因为这是市场感知并建立信心的价值。这就是为什么在很多情况下，某些新产品或服务在具有品牌标志的情况下，其创新性或创新性不尽相同，它们本身已具有或受益于竞争优势。
在公司内部有无数竞争优势的例子适用于某些产品或服务，例如拥有专利，品牌价值，拥有独家经销渠道，拥有研发与生产部门，拥有流程高质量的产品，所以我可以提到更多。
找到一个或多个竞争优势，是同一家公司必须“发现”的一项任务，因为当今市场的存在，不断变化的创新和频繁的创新使公司不得不每天努力创造这些优势。竞争，维护它们，开发它们，以及更加着重于寻找那些使我们有别于其他竞争产品的特性，最重要的是，争取这些特性被我们当前和潜在的市场所感知和重视，从而保持它们的竞争力。尽可能在顾客或消费者心目中。
