组织设计是组织，设计和管理组织的艺术，其目的是促进要执行的任务或职能，并在组织内部产生重要的组织氛围，从而实现效率，生产力，有效性和竞争力。
组织所有经理的最大挑战是创建一个具有已经提到的特征的组织，并以这种方式实现拥有产生回报的公司。遵循这些原则，管理者必须建立一个具有明确基础的强大结构，在其中建立好工作或部门以取得理想的结果。
在寻找公司内部组织结构的创建时，必须考虑几个方面，例如要实施的模型（机械模型和有机模型）。根据公司的类型和所处的环境，必须采用该模型，并且必须在稳定的环境中实施机械模型，其基本特征之一是，人们不会被这样认为。但它们恰好契合并且可以协调和协同工作。同样，有人观察到，对于变化多端和动荡的环境，有必要应用有机模型，在这种模型中存在非正式关系，经理通常就决策问题咨询下属。
创建组织结构还必须考虑的其他方面是组织的规模，实施的技术和普遍的环境；组织的规模告诉我们将应用哪种类型的模型，例如，如果组织很大，则有机模型的应用会导致组织发生冲突是合乎逻辑的，为什么不能假设每个模型之间都进行通信公司内部人员，在谈论技术时，您必须分析公司内部的技术进步，从而考虑创建和实施新技术的标准。
在谈论公司的环境时，必须考虑到公司的环境，很多时候，竞争使我们做出了可以持续改进的决策。
要创建组织结构，有必要实施最适合您的模型，而无需先分析组织的规模，技术和环境，既要应用质量管理体系又要进行创新；通过拥有产品或通过提供优质的质量和创新的服务，我们将使我们的系统标准化并加强我们的组织，这样我们将实现一个生产性，竞争性和不断发展的组织。
