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古巴生物技术和制药生产的隐性成本

目录:

Anonim

进行该研究的目的是设计一种经济管理程序,以检测生物技术和制药过程中的隐性成本,从而改进过程。

对于该程序的应用,有必要对当前情况进行诊断,然后对解决方案进行预测;使用方法和技术,例如:访谈,调查,观察,文件分析,清单,过程表,流程图和平衡计分卡;除了数字工具,例如Microsoft Office,EndNote书目软件和Minitab软件。

该研究的主要结论是,在古巴,与生产过程有关的隐藏成本尚未量化,仅在该国的两个中心进行了研究:何塞·安东尼奥·埃切瓦里亚理工学院(ISPJAE)和分子免疫学中心(CIM);而且在世界上只有法国(ISEOR),美国和哥伦比亚等国家提出过这种性质的研究。

隐藏成本的主要原因与生产时间短,对工作技能的识别不正确,工作的计划和分配不当等​​有关;转换成会影响实体财务结果的隐性成本,无论是支出的增加还是现金流量的减少,这就是为什么有必要控制这些支出以改善组织成果,优化资源以产生更大收益的原因在较低的费用。

关键词:经济管理,隐性成本,生产过程。

介绍

在21世纪的组织中,知识被视为创造和维持竞争优势的战略资源,而学习则被视为内部提升的关键能力。当前生产管理的变化旨在引入过程管理方法,能力管理并确定无形的方面,这些方面今天已被确定为确定达到其管理竞争力水平的因素,这些挑战它们是由组织提出的。

如今,事实是有必要依靠人力资源的管理和开发来参与公司健康的劳资关系的发展。有几个因素可以解释这种趋势。首先,相对于过去的时代,公司的竞争力获得了更大的重视,迫使雇主更加重视生产力,就业灵活性,薪酬和工作日,健康工作场所的安全,培训和提高员工技能,当然还有质量。

在任何公司中,都使用不同的技术来识别最初的问题,包括与工人和管理人员的访谈,对工作的直接观察以及与人力资源管理和经济管理有关的文件的分析,例如例如:最近5年的财务会计记录和经济余额,通常需要确定以下结果:

存在与会计记录无关的与人力资源管理相关的费用,这会导致伪造信息,企图破坏会计记录的真实性并最大程度地利用会计准备金生产率。

在100%的古巴公司中,无法量化停机时间,不活动。

大多数人没有在生产过程中进行工作组织研究,技能设计不当,导致生产率下降。

因此,生产系统中功能失调的存在会导致无法监控的隐性成本并影响公司的绩效,这对公司而言是一个问题。

为了解决所提出的问题,提出了以下一般目标:设计一种生产过程的经济方法的程序,该程序可以识别由于现有故障而产生的隐性成本,以便对其进行管理并改善其业务绩效。

本研究是通过以下理论方法进行的:历史逻辑分析,分析综合方法,归纳演绎法,以指明研究过程中的主要趋势和系统方法。

经验方法包括个人访谈,观察,文档分析,过程平衡,OTIDA,过程图和清单。

这项研究对公司很重要,因为尚未确定生产中某些废物的数量。

识别与工作组织相关的成本的过程。

它从书目研究开始,其中存在诸如和的模型。该程序具有理论-方法基础:

  • 专注于系统:将公司的结构视为复杂的关系系统以响应环境需求时,从其子系统与公司战略的集成中获得高经济影响的结果组织和社会,过程的方法:在扩展的HRM流程模型的子过程的设计中,通过子过程的建模,它可以揭示子过程的相互关系。 ,因为组织设计不仅优化了资源,而且不仅优化了物质资源,还优化了人力资源。由此制定的社会经济管理程序定义了:2007年第281号法令,第252号法令和第60号法令,共同研究综合人力资本管理系统的流程,分析现有的故障,并量化与之相关的成本, 2011年,关于实施质量体系的ISO 9001:2015标准和古巴经济政策指南,其中考虑了其主要概念,政策,要求以及其设计和应用要素。其中考虑了其主要概念,策略,要求以及其设计和应用要素。其中考虑了其主要概念,策略,要求以及其设计和应用要素。

这些构成了研究的基本参考。

生产过程中隐性成本的量化方法如下:

在生产过程中识别隐藏成本的过程。来源:自制

该程序包括三个阶段:调整,战略计划和生产系统的诊断以及改进方案的投影。

阶段1.调整:在此阶段,将收集公司中的现有信息,并组成工作团队来开展调查。

  1. 地点:现阶段,将对要研究的公司及其所有特点进行简要介绍建立工作组:建立生产和经济体系专家委员会,然后要求批准信息收集:在此阶段,收集必要的公司信息以检测主要问题。

阶段2。战略计划和生产系统的诊断:在此阶段,分析组织的战略项目,其主要指标以及与主要问题相关的故障的检测。

  1. 战略项目分析:确定公司的使命,愿景,战略目标,价值和流程图,并根据其必须满足的要求对所有这些要素进行评估,以获取全球公司战略。经济指标分析:在此阶段中,公司的财务行为以及诸如生产率,每件产品成本,每月支出和收入等指标均得到了分析;对工作组织过程和生产系统的分析:诊断工作和生产系统的组织过程,应用研究方法,生产区域中工作日的时间和使用方法,更新时间和消耗的规范,平衡流程并确定所有非生产时间;遵循良好生产规范(GMP)的规定,在不影响产品质量的前提下,促进资源和时间的优化隐性成本的量化:通过成本表,对产生的隐性成本进行量化由于检测到的故障,例如生产时间短,人员流动不良或工作波动率高。例如停机时间,员工流失率低或工作波动率高。例如停机时间,员工流失率低或工作波动率高。

隐藏成本的计算构成了分析会计惯例的社会领域的扩展。这允许通过提供进入和利用公司的社会经济系统的方式来识别主要问题。实际上,隐性成本衡量了故障导致的经济资源浪费。

隐性成本分为五个指标:旷工,工作事故,人员流动,商品和服务质量以及直接生产率。此外,应增加人员变动指标,因为它还会产生一组隐性成本。

阶段3.改进替代方案的预测:在此阶段,将对改进替代方案及其评估进行预测。

  1. 改进替代方案的方法:在此阶段,基于在初始诊断中发现的故障,评估改进替代方案以减少流程中的成本开发改进替代方案:然后设计与发现的故障相关的改进,使用所有必要的工具来重组和优化流程评估改进方案:然后评估改进方案,根据要遵循的标准为公司选择最可行的方案。

结论

  • 在古巴,尚未研究与隐藏成本有关的主题,而在法国和美国等国家,则对其进行了评估研究。发现隐藏成本在任何实体中都起着根本作用,因为它们会影响财务结果,无论是支出的增加还是现金流量的减少,这就是为什么有必要控制它们以改善组织成果,优化资源以通过降低支出来获得更大利益的原因。

参考资料

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