为了更好地组织干预产品成本过程的会计概念，将劳动力和物料价值分类为可变成本。换句话说，它们是只有在有生产时才发生的那些。如果您的公司出于任何原因停止接收订单以进行处理，因此被迫中止生产，则您将不得不解雇操作员，而您将不再承担这些费用。
但是，还有其他成本被认为始终存在。这发生在所谓的一般费用和所谓的管理费用中，这些就是所谓的固定费用。除此之外，机器和工具的折旧还必须算作总成本的一项额外成本。
让我们从开销开始。这些是租赁，公共服务，广告，运输，文具，邮件服务等。尽管什么也没有产生，但必须继续支付。如果您保持或多或少的组织会计，您将能够了解过去几个月的一般费用的价值，因此您可以获取每月预算的平均值。
管理费用稍微复杂一点。这些费用包括所有者经理的个人费用，也可以每月进行跟踪以了解其平均值，但是，并非所有个人费用都构成固定成本。换句话说，如果您作为所有者不从事任何操作，而您的行为纯粹是行政行为，那么个人支出的全部价值就是固定成本。换句话说，只有您专门用于公司管理的时间价值才构成固定成本。
现在，要确定个人支出的哪一部分是固定成本，您必须首先估算一周您要花费多少小时来投入业务，以及要花费多少时间在管理部门。
- 确定您当月的总工作时间。（每周值乘以4）。您要为管理部门投入多少小时（每周值乘以4）。计算经理所有者的小时值。将每月的个人支出除以每月的工作时间，那么您花在管理上的时间的价值是多少？
现在，我们可以确切地知道固定成本的价值，因为它们等于一般费用加上所有者经理在企业管理中花费的时间价值。
如果您遵循此命令，则可以使用此数据来计算未来几个月您可以分摊的平均固定成本，这将有助于成本核算功能。
现在，我们可以找到需要执行以下步骤的产品固定成本。
- 确定实际适用于公司生产的每月总时数。如果您有固定数量的工人，则可以通过将180乘以固定数量的工人来确定。如果您的员工不是全部固定的，请尝试尽可能准确地估计实际工作的总小时数，再加上每个操作员的平均工作小时数，然后将总固定成本除以该金额如果将总小时数计算为实际工作的每小时固定成本，则将有效工作的每小时的固定成本乘以产品需要制造的小时数，则结果将为产品的固定成本。
这意味着公司工作的时间越长，每小时的固定成本越低，因此产品成本也将更低。通过它，您可以在更好的条件下竞争。
这就是大公司在销售方面发挥出最大潜力的原因之一。他们甚至将生产转移到夜间。
在完成本部分之前，我们必须澄清，您不应在每次报价时都进行这些计算，因为固定成本每个月的变化很小，就像实际工作时间也趋于保持稳定一样。但是，建议您了解法规和费用的外部影响，这些影响可能会影响固定成本，以便您可以重新计算。还建议注意生产结构的内部变化，这可能会改变您的有效时间。无论如何，请不要忘记每两三个月更新一次数据。
最后，让我们看一下有关机器和工具折旧的部分。
折旧的概念非常简单，因为即使机器和工具，也没有永恒的东西，所以我们必须随着时间的推移并根据其用途来考虑它们的磨损。
在此折旧过程中，它们将价值转移给产品，因此有必要将这种磨损记入产品成本。
要计算应按折旧产品费用收取的费用，请执行以下操作。
- 如果保持当前的生产率，则估计机器和工具的寿命将持续多长时间。如果您非常注意设备，则此期间会更长。请计算平均值以方便结帐；将估计时间（以月为单位）乘以每月实际工作的小时数；将设备的价值除以以前的金额，通常会得出折旧系数工作时间。
最后一个价值应该增加到产品成本上，以考虑在您花费每小时制造该产品时机器的磨损情况。
